在談及自己多年來的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”時(shí)，吳強(qiáng)說：“我發(fā)現(xiàn)，做普通的對(duì)外貿(mào)易生意時(shí)，企業(yè)很容易受到市場(chǎng)、價(jià)格等因素的干擾和影響；而做科技含量高的產(chǎn)品出口時(shí)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)也較小。此外，如果要與客戶建立起長(zhǎng)期的依賴關(guān)系，就要把他們變成戰(zhàn)略合作伙伴，為他們提供從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控到運(yùn)輸、清關(guān)、報(bào)關(guān)等的‘一站式’服務(wù)，并且把這些客戶變成自己開拓國(guó)外市場(chǎng)、獲得用戶反饋的重要途徑，通過合作實(shí)現(xiàn)互惠互利?！?/p>

　　“對(duì)于那些帶著專利技術(shù)回國(guó)的海歸創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或許比單打獨(dú)斗的效果更好。這類創(chuàng)業(yè)者可以尋找一些有良好基礎(chǔ)的大型企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合作，用以降低自己創(chuàng)業(yè)的成本與風(fēng)險(xiǎn)。這樣，創(chuàng)業(yè)者就可以很快把自己的海外科研成果在國(guó)內(nèi)變成產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn)。”吳強(qiáng)建議說。

　　而鄭春陽(yáng)則建議海歸創(chuàng)業(yè)者，要找準(zhǔn)適合自己的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，根據(jù)自身技術(shù)實(shí)力、性格以及能調(diào)動(dòng)的外部資源，走“個(gè)性化”創(chuàng)業(yè)之路。此外，鄭博士強(qiáng)調(diào)，雖然如今火熱的APP開發(fā)等都是極好的創(chuàng)業(yè)手段，但創(chuàng)業(yè)者要明白，這并不是創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者的手中要握有市場(chǎng)價(jià)值高的產(chǎn)品或技術(shù)，才可以拼出一席之地。