■創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園地

　　“要快，要快！”創(chuàng)客總部1988年出生的創(chuàng)業(yè)者李磊，現(xiàn)在每天的睡眠時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)。他的公司“會(huì)分期”，專做租房分期付款，想為年輕人減輕在北京居住的房租壓力。

　　短短三個(gè)月，公司的人數(shù)，已經(jīng)是初創(chuàng)時(shí)的7倍。但和公司一起快速成長(zhǎng)的，還有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！皠傞_(kāi)始打市場(chǎng)時(shí)，全國(guó)做類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司沒(méi)有幾個(gè)；但現(xiàn)在，北京就有十幾家”。

　　是的，留給互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間縮短了。

　　打磨產(chǎn)品，建立商業(yè)模式，獲取用戶，拿到投資……如果不在短時(shí)間內(nèi)完成這一切，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將非常危險(xiǎn)。

　　“我們給種子基金，輔導(dǎo)強(qiáng)力打磨產(chǎn)品，六個(gè)月，這是我們給出的時(shí)間上限。六個(gè)月，還拿不到天使投資，獲得不了質(zhì)的提升，你就落伍了?！苯眨凇蚌H鵬計(jì)劃”產(chǎn)品打磨創(chuàng)業(yè)營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式上，孵化器創(chuàng)客總部合伙人陳榮根為創(chuàng)業(yè)者設(shè)下了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低了，成事難了

　　前不久，自媒體微信公號(hào)“餐飲老板內(nèi)參”宣布完成Pre-A輪融資，融資規(guī)模兩千萬(wàn)元人民幣，估值一億元。

　　看，人家拿著微信公號(hào)就能創(chuàng)業(yè)了。但是，有個(gè)好點(diǎn)子，有一套“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造思路，這只是創(chuàng)業(yè)路上的第一步。

　　“創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻真的降低了，但要做成事是更難了?！眲?chuàng)客總部判斷，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，創(chuàng)業(yè)者可以慢慢調(diào)整產(chǎn)品、積累資源的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

　　陳榮根告訴科技日?qǐng)?bào)記者，目前留給一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的窗口期，只有兩到三年，比如互聯(lián)網(wǎng)金融。2013年，它還是新生事物，方興未艾；2014年，它就成了熱詞，各類(lèi)與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的公司開(kāi)始野蠻生長(zhǎng)；到了2015年，如果還想在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有深厚的行業(yè)背景、沒(méi)有強(qiáng)大的資源資金整合能力已經(jīng)很難成功了。

　　在一個(gè)個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的成功敘事背后，還有許多撲騰了兩下就悄無(wú)聲息退場(chǎng)的項(xiàng)目。

　　創(chuàng)客總部另一位合伙人李建軍指出，2014年，僅北京投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金就已經(jīng)超過(guò)1000億元。漂亮的數(shù)據(jù)之下，現(xiàn)實(shí)依然殘酷——天使投資的市場(chǎng)平均成功率大概為5%左右。

　　只是想賺錢(qián)？還是別創(chuàng)業(yè)

　　“你說(shuō)，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，能創(chuàng)些什么啊?！焙完悩s根聊著，一位女記者對(duì)創(chuàng)業(yè)也有些 “蠢蠢欲動(dòng)”。

　　“那你就得想想，你的目標(biāo)用戶是誰(shuí)，你能為用戶創(chuàng)造什么價(jià)值？你的創(chuàng)業(yè)核心是什么？”陳榮根立刻拋出了兩個(gè)問(wèn)題。這也是他認(rèn)為的“關(guān)鍵問(wèn)題”：創(chuàng)業(yè)者的初心是什么。

　　不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。不用去拔高或者美化創(chuàng)業(yè)，這并非成功的唯一定義。

　　“如果你是為了賺錢(qián)，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！标悩s根知道，和光鮮的“CEO”頭銜捆綁在一起的，是創(chuàng)業(yè)者被極度壓縮的休閑娛樂(lè)時(shí)間，是他們高度緊張隨時(shí)遇到突發(fā)事件準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的神經(jīng)?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)你在公司成了個(gè)受氣包，一旦有同事解決不了的問(wèn)題，你就要頂上去?！?/p>

　　李磊就正在這樣的狀態(tài)之中。但他覺(jué)得，公司的租房分期付款業(yè)務(wù)能為到新城市打拼的人提供溫暖，這就是一種幸福?！澳阋怯?jì)較每一單賺了五毛錢(qián)還是一塊錢(qián)，不會(huì)幸福。只有你關(guān)注的是公司給用戶帶來(lái)了什么，對(duì)社會(huì)有什么價(jià)值，才會(huì)更有干勁?！标悩s根說(shuō)。

　　如果把創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成看成金字塔，塔尖上的那批人，是真正具有創(chuàng)新能力的。他們像陳榮根說(shuō)的那樣，有初心、有決心，有快速學(xué)習(xí)的能力，成就可期。

　　而大部分人，追著成功者的腳步，可能還懷著點(diǎn)“投機(jī)”“玩票”的心態(tài)，只能置身金字塔的塔基。

　　個(gè)人英雄主義的創(chuàng)業(yè)行不通

　　如何擺脫成為“塔基”的命運(yùn)？李建軍提醒說(shuō)，要保持必要的清醒。

　　因?yàn)橹铝τ跒閯?chuàng)業(yè)者服務(wù)，陳榮根和李建軍近年來(lái)都看過(guò)很多項(xiàng)目。他們發(fā)現(xiàn)，不靠譜的項(xiàng)目，基本都有共性：產(chǎn)品定位沒(méi)想明白，“戳中”的是用戶不存在的偽需求，急急忙忙就要尋找投資。陳榮根建議，最好在產(chǎn)品的雛形階段就先找一批核心用戶進(jìn)行測(cè)試，以免一開(kāi)始就把路走歪。

　　即使用戶定位找準(zhǔn)了，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上道了，前行路上依然處處埋著地雷。李建軍總結(jié)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗，一般可以從兩個(gè)方面找到問(wèn)題根源：一是團(tuán)隊(duì)，二是模式。

　　“一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做著做著團(tuán)隊(duì)就散了，可能是大家的理念不一致，可能是股權(quán)劃分出了問(wèn)題，或者每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都有一樣的話語(yǔ)權(quán)，缺了主心骨?！敝劣谀Ｊ?，則要在創(chuàng)業(yè)路上一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)。但創(chuàng)業(yè)的快節(jié)奏，使得其對(duì)錯(cuò)誤的容忍度不高?！耙徊藉e(cuò)步步錯(cuò)，犯的錯(cuò)誤多了，你就落在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后邊了?！?/p>

　　孵化器的作用，就在此刻體現(xiàn)。創(chuàng)客總部提出了“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”的概念，為初創(chuàng)企業(yè)梳理方向、打磨產(chǎn)品、對(duì)接資源。陳榮根認(rèn)為，個(gè)人英雄主義的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)行不通了。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)內(nèi)，要“擊水大潮中”，就必須和他人交流、合作，獲得平臺(tái)、資金和其他資源的支持。

　　“我們也相信，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)生活融合的今天，能夠誕生很多千億美元級(jí)別的創(chuàng)業(yè)公司。我們會(huì)看到一個(gè)發(fā)展的高潮?！标悩s根強(qiáng)調(diào)，如今的競(jìng)爭(zhēng)可謂“九死一生”，但挑戰(zhàn)背后，同樣蘊(yùn)藏著時(shí)代給予的巨大機(jī)遇。（科技日?qǐng)?bào)北京8月15日電）