上個世紀80年代，有一首名叫《年輕的朋友來相會》的歌曲唱響大江南北。歌曲中，意氣風發(fā)的年輕人憧憬著祖國的未來，相約“再過20年，我們來相會，偉大的祖國，該有多么美。天也新，地也新，春光更明媚，城市鄉(xiāng)村處處增光輝”，歌曲還發(fā)出了“光榮屬于80年代的新一輩”的豪言壯語。這是一首讓那個時代的年輕人熱血沸騰、激情燃燒的歌曲。

　　當時的年輕人，有兩條路：第一，學好知識，報效祖國。高中生考大學，大學生考研究生；第二，投身商海。因為改革開放和以萬元戶為代表的先富階層，激發(fā)了全民的創(chuàng)富熱情。

　　沂蒙老區(qū)的高中生龍君江，選擇了第二條道路。1982年，17歲的龍君江投筆從商。

　　33年后，2015年4月3日，第六屆山東省非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者表彰大會在濟南召開，這是該省在民營經(jīng)濟領域的最高榮譽，龍君江獲得了這項榮譽。此時的龍君江，已經(jīng)在農(nóng)牧領域闖出一片新天地，是山東龍盛農(nóng)牧集團董事長、總裁。

　　作為同齡人，記者不久前造訪龍盛集團采訪了龍君江，一番參觀、交流下來，記者不由得想起了《年輕的朋友來相會》這首歌，并深有感觸。記者覺得，龍君江獲得山東的優(yōu)秀建設者稱號，實至名歸。他的經(jīng)歷，給這首《年輕的朋友來相會》帶來了嶄新的詮釋：光榮屬于80年代的新一輩，光榮屬于實干興邦的企業(yè)家。

　　80年代，下海創(chuàng)業(yè)

　　上個世紀80年代，中國農(nóng)村的年輕人，如果考上大學，可以光耀鄰里，是山溝里飛出金鳳凰，但這個“鳳凰”也許一去不復返了。如果就地創(chuàng)業(yè)，不僅可以解決自己家的困難，還會造福鄉(xiāng)里，當然，放棄高考，是件很遺憾的事情。

　　龍君江放棄了高考，原因非常簡單，家里實在太困難了，這個男孩子實在不愿意讓這個家庭雪上加霜。

　　當然，龍君江放棄高考也不是盲目的，他是有自己的打算的。

　　那個時候，黨的十一屆三中全會正在給農(nóng)村帶來變化。龍君江以獨到的眼光看到了市場轉(zhuǎn)型給農(nóng)村帶來的新契機和新希望。他發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村改革之后，糧食產(chǎn)量大大增加，有很多糧食無路可銷，搞深加工又沒有資金和項目。農(nóng)民們能吃飽了，卻不知道如何吃好。

　　把糧食賣到南方去。龍君江有了這樣的想法，他覺得這個想法是可行的。

　　放棄了高考，還要去販賣糧食，龍君江這個決定遭到全家人的強烈反對。家里已經(jīng)很困難，根本沒有錢做生意；另外，一個農(nóng)村的年輕人，出門跑銷售，萬一讓人騙了怎么辦？

　　父母好言相勸，拼命阻攔，龍君江卻鐵了心。他向親朋好友借到了幾百元錢，準備大干一場。母親的態(tài)度也轉(zhuǎn)變了，為他準備好了地瓜干和玉米樣品。

　　1982年初夏，龍君江帶著糧食和樣品，到江蘇尋找商機。

　　當時的江蘇，經(jīng)濟、市場比山東活躍一些，加工企業(yè)多，對糧食和原材料的需求量大。龍君江的優(yōu)勢就是有充足的貨源，當時的農(nóng)民有的是余糧。另外，當時能夠進行糧食購銷的，只有國營糧庫，他基本上沒有競爭對手。

　　龍君江是個有心人，在前往江蘇的汽車上，他就開始在琢磨，不停地整理著推銷的思路，甚至在腦海里反復彩排每一場推銷的具體過程。

　　每到一個地方，他都認真地尋找每一個可能合作的廠家，檸檬酸廠、味精廠、飼料加工廠等。

　　一個涉世不深的年輕人，在當時的計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下上門推銷，其難度可想而知，態(tài)度好的委婉拒絕，態(tài)度差的干脆拒之門外。但龍君江從未氣餒過，他不放過每一次可以推銷的機會，耐心細致地介紹自己產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，苦口婆心地闡述自己的服務承諾。功夫不負有心人，終于有幾家飼料廠和一家酒精廠被他的誠心感動，與他簽訂了玉米和地瓜干的供銷合同。

　　這讓龍君江欣喜若狂。做了幾單合同之后，龍君江以他優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供貨質(zhì)量和篤誠的信譽，贏得了江蘇廠商的信任。

　　商場如戰(zhàn)場，風險隨時存在。1986年，龍君江被一家皮包公司騙走了2萬元的貨物，差點遭受滅頂之災。關鍵時刻，他還是挺了過來。

　　到1988年，龍君江小有積累，他在家鄉(xiāng)成立了臨沂市農(nóng)副產(chǎn)品購銷站，成了有名的個體戶。

　　小有規(guī)模后，一個體制性的問題日漸凸顯，愛琢磨的龍君江開始尋找突破口。

　　當時，個體戶雖然掙錢多，但也讓龍君江遭遇到許多尷尬。工商、稅務、糧食、交通等各職能部門都對個體戶的經(jīng)營進行嚴加盤查，設置道道關卡，這讓龍君江的糧食販運舉步維艱，如果理不順經(jīng)商渠道，再好的市場也是枉然。

　　為此，1989年，龍君江果斷地將自己的農(nóng)副產(chǎn)品購銷站掛靠在臨沂市百盛實業(yè)公司（公司當時為集體性質(zhì)企業(yè)）門下，成立了百盛實業(yè)公司貿(mào)易部。雖然是掛靠，但龍君江非常明確地理順了體制關系，貿(mào)易部是獨立法人。

　　背靠大樹好乘涼，有了百盛實業(yè)公司這棵大樹，龍君江的生意越做越順利。

　　1991年，龍君江借款7萬多元買了自己的第一輛汽車——142解放牌汽車。他自己駕車跑購銷、跑運輸。他總結(jié)說：“我們的父母做生意用的是地排車、自行車，而我們要創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力，就必須借助先進的交通設施。”

　　1992年，龍君江買下了第2輛車，1993年又買了兩輛車，1996年，龍君江的車隊已擁有6輛車。

　　他的事業(yè)達到了第一個巔峰。兩次騰籠換鳥，開辟新天地

　　10年的糧食貿(mào)易做下來，除了賺錢，龍君江還積攢了兩大塊特殊的人脈資源。一塊是在臨沂這個大本營，他的糧貿(mào)運輸隊伍已達幾十人，主要是自己的親朋好友、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，在龍君江的扶持下，他們大都具備了獨立操作的能力。另一方面，在江蘇的糧食銷售地，他和許多飼料廠的老板成了朋友，也慢慢發(fā)現(xiàn)做飼料貿(mào)易的利潤也非常可觀。

　　如果改行做飼料貿(mào)易呢？他想，一方面可以給鄉(xiāng)親們騰出更大的市場空間，另一方面他有江蘇這些廠商的人脈資源，將那里的飼料拉回臨沂售賣，不也是可以賺錢嗎？

　　就這樣，龍君江開始了他事業(yè)發(fā)展中的第一次騰籠換鳥，轉(zhuǎn)行做飼料經(jīng)銷。原來跟隨他的親朋好友繼續(xù)做糧食貿(mào)易，由北往南，將臨沂的糧食往南銷售；他則反向而行，由南往北，將江蘇的飼料拉回臨沂銷售。

　　龍君江就是和別人不一樣。就如同他當初在銷售糧食的過程中和江蘇的飼料廠商成了朋友一樣，當他進入飼料銷售行業(yè)，他也開始與自己的銷售對象、那些養(yǎng)殖戶建立密切的聯(lián)系，進而成為好朋友。

　　要想知道梨子的滋味，必須親口嘗一嘗。為了深入了解養(yǎng)殖戶的真實需求，龍君江也嘗試著從事蛋雞的養(yǎng)殖。養(yǎng)殖的過程中，他逐漸積累了飼料的營養(yǎng)配比、科學飼養(yǎng)管理和禽病的防治等豐富實踐經(jīng)驗?？恐@些扎實有效的專業(yè)知識，他的飼料經(jīng)營更加紅火。

　　然而順風順水之際，龍君江又遭遇一次打擊。他經(jīng)營的江蘇飼料由于假豆粕造成嚴重的質(zhì)量問題，給養(yǎng)殖戶造成巨大的經(jīng)濟損失，加之飼料賒銷量過大，50多萬元的欠款無法收回。

　　與10多年前第一次被騙走2萬元相比，這次的損失更大。

　　問題的源頭在飼料的質(zhì)量，龍君江本來可以找飼料生產(chǎn)企業(yè)討要賠償，但看在與企業(yè)多年的合作關系，重情重義的龍君江沒有這樣做。

　　然后，他又一次開始尋求變通之道。他分析，無序的市場競爭導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，已成為飼料行業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，也使整個養(yǎng)殖業(yè)反反復復、周而復始，得不到健康發(fā)展。為了整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在養(yǎng)殖的基礎上主動研究優(yōu)質(zhì)高效的飼料，豈不更好？

　　就這樣，他開始事業(yè)發(fā)展中的第二次騰籠換鳥，生產(chǎn)飼料。

　　從1996-2000年，龍君江一邊養(yǎng)殖一邊研究飼料，4年的時間，他向大專院校專家請教，向養(yǎng)殖戶學習。功夫不負有心人，到2000年，他終于探索出飼料的核心技術。

　　2000年，在養(yǎng)殖的基礎上只有30萬元資金的他開始籌建飼料廠，直到2001年年產(chǎn)6萬噸流水線的現(xiàn)代化工廠、標準的實驗室逐漸成型……2001年11月28日，第一袋飼料產(chǎn)品出廠并正式投放市場。

　　他成功轉(zhuǎn)型，開始了一段嶄新的征程。

　　10年只做一篇文章

　　龍君江是個愛琢磨的人，是個愛謀劃，且有長遠眼光的人，而且，他善于從自己的觀察和思考進行歸納，上升到理論的高度，然后用自己的理論指導企業(yè)的發(fā)展。

　　2006年的時候，他逐步總結(jié)出了制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸：第一是種子的問題，由于抗生素在種業(yè)的濫用，造成了嚴重的食品安全問題和環(huán)境污染。這是污染的源頭，這個源頭問題不解決，污染就無法根除。第二是飼料，過去質(zhì)量不好，后來越做越好，但只注重高能高蛋白，只注重營養(yǎng)，人的三高，就是這么吃出來的。第三是養(yǎng)殖設備和養(yǎng)殖裝備。國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的投資，大部分還是簡單粗放，投資少，忽視了動物的在溫度、濕度、環(huán)境等方面的基本需求。

　　發(fā)現(xiàn)了問題，也就確立了目標，確立了使命。

　　龍君江為自己的企業(yè)定下一個崇高的使命：致力于人類的飲食安全這一偉大事業(yè)，為客戶創(chuàng)造獨特的價值，是龍盛永恒的追求。

　　他告訴記者，從2006年開始，龍盛用了10年的時間，就是為了做這一篇文章?，F(xiàn)在，這篇文章已經(jīng)初見規(guī)模。

　　這是一篇大文章，其目的，就是為了創(chuàng)建種養(yǎng)結(jié)合自然生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)經(jīng)濟模式。

　　傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式使用大量消毒劑和抗生素，含有消毒劑和抗生素的動物糞便會導致農(nóng)產(chǎn)品的藥物殘留，做成肥料后會繼續(xù)污染土地。龍盛為此規(guī)劃了種養(yǎng)結(jié)合、自然生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)經(jīng)濟模式，選擇好的環(huán)境、先進的現(xiàn)代化裝備、科學的管理水平和利用生物產(chǎn)品替代消毒劑和抗生素。在龍盛的規(guī)劃中，每個農(nóng)場規(guī)劃占地2000-3000畝，年出欄優(yōu)質(zhì)沂蒙草雞或生態(tài)肉鴨約1000萬只（養(yǎng)殖用地約100畝），利用糞便、農(nóng)作物秸稈和生物菌混合發(fā)酵后，可做成約3000噸生物有機肥，基本滿足該農(nóng)場所需肥料。

　　這樣一來，種植糧食的副產(chǎn)品加工成飼料用于養(yǎng)殖，生物產(chǎn)品替代消毒劑和抗生素，農(nóng)作物秸稈、養(yǎng)殖糞便和生物菌液做成生物有機肥就地還田、循環(huán)利用，養(yǎng)殖動物進行食品精深加工，真正形成種、養(yǎng)、加（工）相結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式。

　　為了推廣這個模式，龍盛儲備了三大核心科技。

　　一是生物種業(yè)。我國育種水平較為落后，國外快大型肉禽因生長快、報酬高，在國內(nèi)發(fā)展迅速。但由于它的抗病能力較差，在養(yǎng)殖過程中必須使用大量抗生素來控制疾病，嚴重影響食品安全。2008年，龍盛與中國農(nóng)大合作，依托地方資源品種加快生物分子遺傳育種的研究與開發(fā)，培植出的沂蒙草雞、麻鴨具備抗逆性強、營養(yǎng)價值高、食用安全等特點，市場前景好，正在加快產(chǎn)業(yè)化推進。

　　二是生物飼料產(chǎn)業(yè)化項目?？股剡^量使用給食品安全帶來巨大隱患。從全球抗生素使用來看，唯有歐盟2006年頒布法令禁止飼料添加抗生素，美國政府相關部門直到2013年11月才建議3年后不允許在飼料中添加抗生素，這充分證明了無抗飼料在國際上也是未能解決的難題。龍盛集團自2006年以來，已預測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，先后投資2.6億元建設了生物飼料產(chǎn)業(yè)化項目，2012年3月，成功研發(fā)出具有活性、營養(yǎng)、功能型的生物系列產(chǎn)品（簡稱ANFB），該產(chǎn)品經(jīng)過3年來反復實驗，效果顯著。該成果與國家出臺政策完全一致并至少提前5年以上，產(chǎn)品成功應用至少比美國提前3年以上。龍君江介紹說，該系列產(chǎn)品的研發(fā)成功，標志著龍盛將改寫全球上世紀40年代以來飼料業(yè)發(fā)展離不開抗生素的歷史。

　　三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備。龍盛集團經(jīng)過多年探索，聯(lián)合高等院校已成功開發(fā)出節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保的成套自動化養(yǎng)殖裝備，尤其是畜禽糞便從禽舍到加工成有機肥采用全自動化生產(chǎn)線，做到了零污染、零排放。

　　龍君江告訴記者，以上三大科技，均屬國內(nèi)首創(chuàng)、國際領先，已申請十幾項國家專利。

　　有了三大科技，龍盛還探索出了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體創(chuàng)新的途徑。在龍君江看來，只有新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體創(chuàng)新，才能加快“種、養(yǎng)、加”相結(jié)合的農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式；只有成功的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展模式，才能確保農(nóng)民持續(xù)增收致富；只有農(nóng)民持續(xù)增收，才能加快推進城鎮(zhèn)化建設。根據(jù)這一途徑，龍盛將構(gòu)建集家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、投資（或土地）入股、小微企業(yè)、金融機構(gòu)、龍頭企業(yè)六位一體，從農(nóng)場到餐桌，一二三產(chǎn)業(yè)融合互動的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體創(chuàng)新體系。它有著明確分工：農(nóng)民的事情農(nóng)民做，農(nóng)民做不了的合作組織做，合作組織做不了的龍頭企業(yè)做。

　　在這個體系中，龍盛就是排在前列的龍頭企業(yè)。

　　這樣一幅藍圖，正在沂蒙大地漸次鋪開。

　　談到未來幾年的愿景，龍君江說，龍盛將聚焦生態(tài)種植、生態(tài)養(yǎng)殖、生物種業(yè)、生物飼料、現(xiàn)代裝備、食品精深加工、生物有機肥、現(xiàn)代物流八大產(chǎn)業(yè)，實施“面向全國、走向世界”戰(zhàn)略，奮戰(zhàn)三五年，努力把龍盛打造成世界同行業(yè)科技含量最高、規(guī)模最大、帶動性最強的現(xiàn)代科技農(nóng)牧企業(yè)，為人類飲食安全和生態(tài)環(huán)境建設作出新的更大的貢獻。