在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景與推動下，國家也在經濟轉型，推動并扶持創(chuàng)新型企業(yè)與第三產業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從一種渠道與工具變成了一種集體追隨的文化，這導致國內互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2013年中關村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家，從騰訊開放大數(shù)據(jù)顯示，3年來騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)增長36倍。“萬眾創(chuàng)業(yè)”放在當下的中國，并非一種夸張的說法。

　　比鄰而居的日本則是另一番景象。有一個故事是，日本有三位大學畢業(yè)生，離開大公司奔赴農村種植蔬菜，返銷農村。記者問他們，為什么不投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去創(chuàng)業(yè)。3位大學生表示，日本的互聯(lián)網(wǎng)經濟已經非常健全了，對GDP的貢獻超過3%，很難誕生新的機會。

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境、氛圍與文化、政策的支持力度，中國迎來利好。在中國，由于經濟轉型與就業(yè)嚴峻形勢的逼迫，國家從政策層面鼓勵創(chuàng)業(yè)。國家對商事制度進行了改革，審批手續(xù)大為簡化，一到兩天就能開辦一家公司。另外，今年來，國務院辦公廳發(fā)布了《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》提出，簡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務和財政補貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務，大力發(fā)展創(chuàng)新工場、車庫咖啡等新型孵化器，做大做強眾創(chuàng)空間，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務。這些政策的出臺意味著國民經濟轉型的動作，也為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的鋪路，客觀上推動創(chuàng)業(yè)者熱情高漲。

　　2007年之后，中國的VC伴隨著創(chuàng)業(yè)板的浪潮已經快速發(fā)展起來，根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示：2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。在國內與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)項目正在大波進入投資界，并且投資階段越發(fā)前移，大量VC機構以A輪的價格投資天使輪，這對于對企業(yè)來說，目前無疑是一個融資的大好時代。

　　在日本，VC投資人則相對保守。日本的風險投資人不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關注的焦點，創(chuàng)業(yè)者從0到1的跨越相對更為艱難。根據(jù)日本風險企業(yè)中心和美國國家風險投資協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，日本風險投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%，美國風險投資總額則差不多是接近500億美元，是日本的45倍。

　　另一個重要原因是兩國的創(chuàng)業(yè)成本不一樣。也就是說，在中國，創(chuàng)業(yè)失敗大不了回到從前，而在日本，創(chuàng)業(yè)成功之后的財富與創(chuàng)業(yè)之前其差異性不是非常明顯，況且在日本，進入大企業(yè)工作，其高收入與穩(wěn)定性與創(chuàng)業(yè)者的風險形成了強烈的對比。因此，曾有業(yè)界人士指出，中日兩國的創(chuàng)業(yè)者對比，中國創(chuàng)業(yè)者是光腳的不怕穿鞋的。而在日本，曾有業(yè)界人士指出，日本年輕人進入大企業(yè)工作本身就意味著已經穿上光鮮靚麗的水晶鞋，他們不愿再脫下鞋子去光腳走路。創(chuàng)業(yè)成本與失敗的代價不一樣也導致兩國的創(chuàng)業(yè)氛圍與創(chuàng)業(yè)者數(shù)量都不在一個層級。