美國《華盛頓郵報》8月15日文章，原題：在與中國不一樣的國家里，中國企業(yè)遭遇文化沖擊 面對國內(nèi)增長放慢、勞動力成本上升，中國企業(yè)主正前所未有地尋求海外市場。但在沖向國外時，他們首次面對難纏的工會、獨(dú)立的法院和愛管閑事的記者等難題。對許多中國企業(yè)家來說，應(yīng)對不熟悉的多黨政治和民意力量，著實步履維艱。

　　以前，中國企業(yè)在一黨制國家賺錢，如今發(fā)現(xiàn)在國外辦事沒那么簡單，許多遭遇到文化沖突。從美國到亞洲，他們經(jīng)常抱怨，并接二連三犯下代價慘重的錯誤。

　　甚至在中企已成服裝業(yè)主要投資者的小小柬埔寨，也是如此。柬中國商會紡織企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人說，以前工廠主能雇請警察來壓制罷工工人，現(xiàn)在不行了。在西方媒體助威下，反對黨的影響力越來越大。

　　從某種程度上說，去年中國對外投資首次超過外國對華投資。但在海外，民眾往往要求更大透明度，法院執(zhí)行更嚴(yán)的環(huán)境和勞動法。這種不同讓許多中企一時難以適應(yīng)。專家說，這與20多年前外國企業(yè)首次進(jìn)入中國時所面臨的挑戰(zhàn)如出一轍。經(jīng)濟(jì)咨詢公司榮鼎集團(tuán)的蒂洛·哈內(nèi)曼說：“中國企業(yè)如今面臨的問題甚至更復(fù)雜。他們成長時所處的監(jiān)管環(huán)境，與外國市場大不相同?！?

　　向海外倉促擴(kuò)張不應(yīng)被視為中國要征服世界的征兆。榮鼎集團(tuán)的哈內(nèi)曼說，過去，中國企業(yè)在國內(nèi)“不理會全球價值鏈”，不發(fā)展海外專業(yè)技能，也能收獲可觀利潤增長。但隨著中國經(jīng)濟(jì)減速，企業(yè)為生存被迫向國外拓展，“追趕”和學(xué)習(xí)新技能。這個過程并非一帆風(fēng)順。實際上，因誤判而付出慘重代價的例子不勝枚舉。

　　中國電力投資集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人李光華說，他們公司從緬甸密松水電站項目被叫停事件吸取了慘痛教訓(xùn)。如今，該公司想重啟項目，更加注意與當(dāng)?shù)孛癖?、反對黨和新聞媒體的交流，“我們認(rèn)為現(xiàn)在透明很重要?！钡渌袊疽参〗逃?xùn)了嗎？“這我就不敢肯定了”，他微笑著回答。(作者西蒙·丹耶爾，陳俊安譯)