雖然山特維克集團有礦山、機械加工、材料科技、工程機械和創(chuàng)投五大業(yè)務組織，可在業(yè)內，人們還是習慣稱其為機械企業(yè)。在這家歷史超過150年的瑞典企業(yè)里，節(jié)能減排也有著鮮明的“機械味”。

　　比如，集團五大業(yè)務組織都在做產品和金屬原材料的回收工作，但在山特維克集團執(zhí)委會成員、大中國區(qū)總裁張志強眼中，最成功的是山特維克機械加工業(yè)務的硬質合金再循環(huán)項目。

　　在山特維克集團位于印度奇普倫的工廠，通過回購客戶廢舊的硬質合金產品，進行新硬質合金刀具生產，從而實現(xiàn)材料重復利用。與使用原材料相比，用回收再利用的材料生產新刀具可節(jié)省70%的能源，減少40%二氧化碳排放，還可以顯著減少稀有礦產碳化鎢的開采。

　　以山特維克機械加工業(yè)務旗下的高端品牌山特維克可樂滿為例，2014年，山特維克可樂滿在中國共回收了143噸的廢舊刀具，相當于節(jié)約314萬度電及減少570噸二氧化碳排放。目前，山特維克集團80%的金屬原材料來自回收利用的材料。

　　在接受國際商報記者采訪時，張志強表示，山特維克業(yè)務運營的方方面面都會對環(huán)境產生影響，其中對環(huán)境的直接影響來自生產和運輸流程，對環(huán)境的間接影響則來自供應鏈、客戶使用、淘汰或回收利用產品。因而，山特維克會關注整個價值鏈并采取相應的節(jié)能減排措施，從而改善環(huán)境足跡。

　　管好作業(yè)場

　　2013年山特維克集團啟動了二氧化碳減排計劃。2013~2015年期間，山特維克的目標之一就是力爭在6個指定工廠減少能耗和/或二氧化碳排放量。

　　張志強介紹，上述6個工廠的能耗占整個山特維克集團總能耗的2%以上，而二氧化碳排放量則占整個集團總排放量的4%，因而對于整個集團能否實現(xiàn)總體減排目標意義重大。

　　他告訴國際商報記者，集團要求各個作業(yè)場所提高環(huán)保意識，制定環(huán)保計劃，減少企業(yè)運營對環(huán)境造成的主要影響。比如，山特維克各業(yè)務組織已按集團要求，制定并開始實施產品和人員在交通運輸中的二氧化碳減排措施。

　　集團意識到，除二氧化碳排放外，由于企業(yè)在生產過程以及在供暖、交通運輸和電力方面均需要化石燃料，這還會導致酸性物質、顆粒物質和有機物質的排放。為此，山特維克在瑞典的山特維肯、哈爾斯塔哈馬、斯維達拉三家工廠的冶煉作業(yè)中減少了化石燃料的燃燒量，這使得在過去一年氧化氮的排放量從之前的351噸減少到338噸。

　　山特維克還對工廠進行能耗評估，不斷探索可以改善能效的額外機遇。張志強給國際商報記者舉了個例子：山特維克在德國明辛根的工廠，通過把所使用的能源從化石燃料轉換成天然氣，同時安裝熱回收系統(tǒng)，安裝額外交換控制單元，設定新的程序，從而每年節(jié)省成本10萬歐元，減少600噸二氧化碳排放量。

　　此外，在引進全新的大型投資項目時，山特維克也會進行能耗分析，透過基于生命周期的成本視角對項目進行評估，以確定最佳的解決方案。

　　“綠化”供應鏈

　　在做好自身減排的同時，山特維克還把目光投向了整個供應鏈，將利益相關方都納入到減排隊伍中。

　　張志強透露，山特維克制定了《供應商行為準則》，其中詳細列出了山特維克集團對企業(yè)社會責任的預期。嚴格遵循《供應商行為準則》是合同要求之一，包括了聯(lián)合國全球契約以及經濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準則中的規(guī)定。如果供應商違反了相關規(guī)定，就會被從合格供應商目錄中排除。

　　當然，企業(yè)的最大相關方還是客戶。因此山特維克會力爭通過提供全新的創(chuàng)新性解決方案，為客戶創(chuàng)造額外的競爭優(yōu)勢和附加價值，從而鞏固自己的市場領先地位。

　　在山特維克的節(jié)能產品中，“機械味”更是無處不在。山特維克礦山為掘進臺車研發(fā)的節(jié)電裝置就是一例。張志強介紹，山特維克新款DD422i掘進臺車的特色之一，便是能夠提供環(huán)保的鉆孔解決方案，減少地下活動造成的能源流失和廢氣排放。節(jié)電裝置是山特維克新型掘進臺車的可選配件，它能在電力供應有限的情況下，保證鉆孔效果。將節(jié)電裝置安裝到DD422i掘進臺車后，它能為所有鉆機部件提供所需的電力，而無需再從礦山網(wǎng)絡中獲取。

　　張志強坦言，北歐公司對環(huán)保尤為重視。作為行業(yè)領導者，山特維克有責任開發(fā)更多性能優(yōu)異的產品和解決方案，推動各個行業(yè)的能效提升并降低對環(huán)境的影響。這一點同樣適合于中國市場。