于新東 牛少鳳

　　創(chuàng)新一詞已經(jīng)廣為人知，科技創(chuàng)新被擺在國家發(fā)展全局的核心位置，創(chuàng)新驅動也被確立為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的國家新戰(zhàn)略。

　　作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，盡管在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果等方面已經(jīng)有了長足進步，卻在突破舊的創(chuàng)新模式方面進展甚微，至少是乏善可陳。特別是廣大中小企業(yè)，本應是嘗試、應用與形成新的創(chuàng)新模式的主力軍，但殊為遺憾的是，可能由于歷史、文化和政策等種種原因，廣大中小企業(yè)并未做到。

　　我們企業(yè)現(xiàn)在主要采用的是什么創(chuàng)新模式呢？這樣的創(chuàng)新模式又表現(xiàn)出怎樣的主要特點呢？這是不能不首先加以分析和回答的問題。

　　總體上說，目前我們企業(yè)的主流創(chuàng)新模式仍是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)為主的模式，即“封閉式創(chuàng)新模式”。說得好聽叫作內(nèi)部創(chuàng)新，當然這也是特定時期的必經(jīng)階段，但隨著技術網(wǎng)絡化時代的到來，這樣的“單打單干”已不適宜。

　　從特點上看，這一傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式呈現(xiàn)出極強的封閉性、排他性、高成本性和低效性。封閉性，主要指創(chuàng)新研發(fā)活動自說自話，自我運作、自我服務。排他性，主要指創(chuàng)新技術與成果的獨占獨享，高度保密。高成本性，主要指創(chuàng)新組織、人員與經(jīng)費全部由企業(yè)自建、自我承擔而造成。低效性，主要指創(chuàng)新成果難以回報高額的研發(fā)成本，或者有時不能即時為本企業(yè)所用而造成的效率低下與成本積淀。

　　因此，在當下社會環(huán)境、市場環(huán)境和技術環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化的情勢下，一方面，行業(yè)內(nèi)部研究的效率較低，行業(yè)領先者的創(chuàng)新能力存在不斷下降的規(guī)律。比如，現(xiàn)今蘋果公司不就正在遭遇這樣的狀況嗎？另一方面，局限于內(nèi)部自我循環(huán)的創(chuàng)新，長期來看，無法應付市場的快速變化而與市場需求脫離，從而造成極大浪費。這就決定，隨著技術員工流動性的日益增強、產(chǎn)品生命周期的日趨縮短、以及外部創(chuàng)新資源可用性的日漸提高等，閉門造車的創(chuàng)新模式面臨著巨大挑戰(zhàn)。

　　出路在于，我們可以而且必須要有閉門造車的專注、執(zhí)著與干勁，但絕不能有閉門造車的觀念、心態(tài)和思維。在創(chuàng)新之路上，同樣必須要有海納百川、兼容并包、為我所用的浙企所一貫引以為豪的開放式精神。

　　曾經(jīng)有報道，谷歌與臉譜公司聯(lián)手出資以每位300萬美元的重獎鼓勵生命科學家創(chuàng)新。由此可看出存在競爭關系的公司之間可以合作創(chuàng)新，而且創(chuàng)新可以跨界合作。

　　從企業(yè)創(chuàng)新史來看，企業(yè)創(chuàng)新模式總體上已經(jīng)經(jīng)歷了最為主要的三個發(fā)展階段，從線性模式階段發(fā)展到互動模式階段，再發(fā)展到如今的開放模式階段。即從單一的、單向的內(nèi)部研發(fā)，到結合考慮市場應用績效等反饋因素的內(nèi)部研發(fā)，再到既立足內(nèi)部研發(fā)又高度重視外部創(chuàng)新資源利用與共享的開放式創(chuàng)新。

　　從國際經(jīng)驗來看，當年施樂公司在美國加州帕洛阿爾托的研發(fā)中心的誕生成為封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新的肇始。該研發(fā)中心研究開發(fā)了許多重大技術成果，例如首先發(fā)明了圖形式用戶操作界面、以太網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案、制圖程序等，但這些技術成果的絕大部分沒能為施樂公司主業(yè)所用，反而是被諸如微軟、蘋果等信息科技企業(yè)所用并推動其蓬勃發(fā)展。以此發(fā)軔，IBM和英特爾等為代表的公司在開放式創(chuàng)新實踐進程中大嘗甜頭并獲得長足進步，這些公司或廣泛利用外部創(chuàng)新知識來開發(fā)自己產(chǎn)品、或以風險投資形式參與其他新建企業(yè)，日后共享研發(fā)成果。這些都構成為開放式創(chuàng)新實踐為企業(yè)激活潛能、注入新動力的生動事例。

　　從理論來看，美國加州大學伯克利分校哈斯商學院的教授亨利·切斯布魯爾（Henry Chesbrough）是“開放式創(chuàng)新”這一概念的提出者和理論的奠基人。在其所著《開放式創(chuàng)新——進行技術創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》一書中，系統(tǒng)地研究了開放式創(chuàng)新的典型案例、內(nèi)涵界說、相關利益方構成和風險管理方法等。就開放式創(chuàng)新的相關利益方來說，主要有全體員工、領先客戶和消費者、供應商、技術合作者、科技研究專家，這就意味著企業(yè)創(chuàng)新不僅要內(nèi)部開放，而且在外部也要對全社會開放。

　　從我省企業(yè)的創(chuàng)新模式現(xiàn)狀來看，也許因為很多都是民營企業(yè)之故，習慣于凡事自力更生，它們不很開放，這將會限制它們的革新潛力?？梢韵嘈诺氖?，浙江企業(yè)的開放式創(chuàng)新雖然還有很長一段路要走，但是一旦上路，浙企中誕生自己的蘋果那樣的創(chuàng)新企業(yè)也是可能的。

　　當然，還是要善意地提醒一下，但愿浙江企業(yè)的開放式創(chuàng)新之路千萬不要也落入“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”的老套路之中。

　?。ㄗ髡邌挝环謩e為：省委政策研究室、省科技廳）