“國際化是中國企業(yè)的必經(jīng)之路。”這是中新社記者日前在傳統(tǒng)外貿(mào)大省廣東的調(diào)研采訪中，聽到最多的一句話。

　　作為近年來中國經(jīng)濟(jì)一個令人振奮的現(xiàn)象，企業(yè)對外投資步伐的加快，引發(fā)了世界矚目。中國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，中國境內(nèi)投資者累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外投資560億美元，同比增長29.2%。但相較于此前的一擁而上，中企海外投資已呈現(xiàn)出更加理性的態(tài)勢。

　　“我們肯定會‘走出去’，但會相對審慎。”金發(fā)科技股份有限公司總經(jīng)理助理彭忠泉說。

　　金發(fā)的審慎源自于他們對自己公司的客觀認(rèn)知，該公司研發(fā)的高性能新材料被廣泛應(yīng)用于從汽車、電子電器、工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域。盡管有很多境外客戶，但由于其客戶的產(chǎn)品很多都是在中國國內(nèi)生產(chǎn)組裝，大規(guī)模國際化對金發(fā)并不適用。

　　“但我們也正在考慮在美國等地建生產(chǎn)基地。”彭忠泉說，“這樣更靠近市場，更重要的是，能為我們吸引更多國際化人才提供可能?！?/p>

　　作為一家民營企業(yè)，金發(fā)意識到，自己與國企乃至于央企相比，有著眾多的短板，其中，人才的匱缺是最重要的一塊。在海外設(shè)立的基地，便被寄予了為公司招賢納才的厚望。

　　而之于國企，昔日由于“不差錢兒”而一窩蜂“出?！钡臒崆橐仓饾u回歸理性。

　　廣新控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理白明韶告訴中新社記者，作為國企，該企業(yè)近年來更重視與民企的相互配合。“常常是一處(海外)市場，民企‘沖在第一線’，我們會隨之跟進(jìn)?！卑酌魃卣f，“他們有更多的靈活性，而我們的優(yōu)勢在于信用的良好和管理的規(guī)范性?！?/p>

　　在這一方針的指引下，今年5月份，廣新集團(tuán)與民企青山集團(tuán)在印尼合作開發(fā)了年產(chǎn)量60萬噸鎳鐵項(xiàng)目，目前，該項(xiàng)目進(jìn)展良好。

　　“在國際化的道路上，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)，而很多教訓(xùn)其實(shí)就是花錢買來的?！卑酌魃靥寡浴Ｔ诮?jīng)歷了一些挫折后，公司目前的一個工作重點(diǎn)就是“避免出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤”。

　　同樣從挫折中“買來”教訓(xùn)的還有TCL集團(tuán)股份有限公司。作為中國國內(nèi)首批“走出去”企業(yè)代表，1999年TCL便通過收購越南彩電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入越南市場。其后，TCL在國際化道路上一路跌打滾爬，截至2014年，其海外銷售收入已占集團(tuán)總體銷售收入的近一半。

　　“我們的收獲是先輸后贏?！盩CL集團(tuán)董事長李東生如是總結(jié)。他稱，該企業(yè)未來國際化戰(zhàn)略會重點(diǎn)加強(qiáng)印度、巴西等新興市場的開放，同時致力于建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式，以更好拓展國際市場。

　　面對未來的發(fā)展，TCL集團(tuán)助理總裁梁啟春表示，鑒于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明朗所衍生的種種風(fēng)險，建議中國金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對“走出去”企業(yè)的相應(yīng)服務(wù)，幫助后者規(guī)避和化解風(fēng)險。

　　類似訴求已得到中國高層的高度關(guān)注，國務(wù)院在去年12月底發(fā)布的一份官方聲明中表示，將加大對邁向全球化的中國企業(yè)的融資支持，而人民幣的全球化，無疑也將有利于中國企業(yè)海外投資的擴(kuò)大。

　　在此形勢下，各職能部門及各級政府對“走出去”企業(yè)的扶持力度也在加大。以廣東省為例，該省商務(wù)廳一位負(fù)責(zé)人向中新社記者介紹，廣東省正通過境外合作園區(qū)等模式，將整個產(chǎn)業(yè)體系整體打包“走出去”，促進(jìn)粵企的國際化進(jìn)程。