原標(biāo)題：谷歌給自己開了個母公司 評：警示企業(yè)中年危機

　　■ 3C觀察

　　貼上Alphabet標(biāo)簽的谷歌也不會一夜之間變?yōu)榻饎偛粩≈?。在新任CEO皮查領(lǐng)導(dǎo)下的谷歌，仍然要面對如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢地位的巨大挑戰(zhàn)。

　　谷歌公司本周一宣布，該公司將對企業(yè)架構(gòu)進行重大調(diào)整，通過創(chuàng)辦一家名為Alphabet的母公司，將谷歌原有的暫時不賺錢的業(yè)務(wù)剝離出來，保留搜索、安卓系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)單獨組建子公司，納入Alphabet旗下，而剝離出來的業(yè)務(wù)也分別組建子公司，與谷歌并列，在Alphabet統(tǒng)領(lǐng)下呈傘形狀態(tài)。

　　成立將近17年的谷歌，雖然已成為全球最為龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司，貴為2015福布斯價值品牌排行榜前三名，但許多事例都在證明，谷歌也同樣遭遇了大企業(yè)病，出現(xiàn)“中年危機”，此前，雖然面對華爾街的壓力，谷歌并不愿意專注于如何將財務(wù)報表弄得華麗，而是繼續(xù)堅持對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的開拓和探索，更多著眼長遠的發(fā)展，這樣的谷歌依然值得敬佩。業(yè)務(wù)繁雜，機構(gòu)林立，沾染官僚習(xí)氣，市場嗅覺退化，盲目收購，背上沉重的財務(wù)包袱。

　　在過去的幾年中，谷歌一直對在搜索領(lǐng)域以外擴大其產(chǎn)品范圍這一想法注射狂想劑。盡管谷歌的搜索和廣告業(yè)務(wù)在世界上依然最具優(yōu)勢，每年創(chuàng)收在500億美元以上。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，谷歌的觸角從智能手機到可穿戴設(shè)備，再到無人駕駛汽車，已經(jīng)在各方面投下了大賭注，有的甚至打水漂，比如喧囂一時的谷歌眼鏡。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)日新月異，谷歌想要跳出“中年危機”，就應(yīng)當(dāng)汲取微軟的教訓(xùn)。當(dāng)下谷歌剝離不良資產(chǎn)，此舉看似意外，實則是谷歌發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇。架構(gòu)重組之后，谷歌可以把那些不賺錢的業(yè)務(wù)分拆出去，在一定程度上保護搖錢樹的安全，防止其他部門因業(yè)務(wù)動蕩或者官司纏身而影響到核心業(yè)務(wù)。這樣，谷歌可以集中精力發(fā)展搜索、廣告、地圖、app應(yīng)用、YouTube及安卓系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)，甩掉包袱，強身壯體，增強市場競爭力。

　　此次谷歌的架構(gòu)重組，再次證明谷歌的冰雪聰明。但重組只是組織上的騰挪，實際上除了架構(gòu)的調(diào)整，目前的谷歌在業(yè)務(wù)上并無多大變化，架構(gòu)的調(diào)整并不意味著谷歌業(yè)務(wù)進入了全新的階段，貼上Alphabet標(biāo)簽的谷歌也不會一夜之間變?yōu)榻饎偛粩≈怼Ｔ谛氯蜟EO皮查領(lǐng)導(dǎo)下的谷歌，仍然要面對如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢地位的巨大挑戰(zhàn)。而其他那些投資巨大、短期難以投入市場的試驗性項目，依然會拖累Alphabet的財務(wù)報表，來自華爾街和外界的質(zhì)疑和非難也不會停止。

　　因此，被賦予重大使命的Alphabet能否勝任谷歌未來的發(fā)展，谷歌的品牌效應(yīng)是在架構(gòu)重組后得以發(fā)揚光大，還是淹沒在嘈雜的多元化聲浪中，還要假以時日。

　　□蔡恩澤（晶蘇傳媒首席分析師）