8月10日上午，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì)在瓢潑大雨中的古都南京召開(kāi)。此時(shí)南京的大雨仿佛成為了一個(gè)象征——“互聯(lián)網(wǎng)+”正在給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)颶風(fēng)般的洗禮。在這場(chǎng)峰會(huì)上，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏為現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百位觀眾分享百度幾次重要轉(zhuǎn)型以及“互聯(lián)網(wǎng)+零售”發(fā)展機(jī)遇等內(nèi)容，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾一起探尋“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全新發(fā)展思路。

　　談百度轉(zhuǎn)型：

　　過(guò)程不易在陣痛中成長(zhǎng)

　　在以“轉(zhuǎn)型的代價(jià)”為主題的演講中，李彥宏講述了百度的3次轉(zhuǎn)型。百度從成立到現(xiàn)在已有15年的時(shí)間。在這15年中，百度最大的一次轉(zhuǎn)型發(fā)生在2001年。那時(shí)，百度從一個(gè)單純把搜索技術(shù)提供給新浪、網(wǎng)易、雅虎中國(guó)這些門戶網(wǎng)站的后臺(tái)技術(shù)提供商，正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)對(duì)外提供搜索服務(wù)的平臺(tái)。第二次轉(zhuǎn)型是讓百度搜索更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)入2015年，百度的第三次轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、包括“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度變成一個(gè)連接人和服務(wù)的工具，使“連接人和服務(wù)”變成了一種可能。

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分痛苦的過(guò)程，需要付出巨大的代價(jià)，但如果不改變，未來(lái)就會(huì)越來(lái)越難受”，李彥宏說(shuō)道。事實(shí)證明，百度的3次轉(zhuǎn)型雖然有過(guò)陣痛期，但順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，并且在代價(jià)背后收獲了成功。

　　談企業(yè)文化：

　　高瞻遠(yuǎn)矚創(chuàng)新求變

　　百度文化中有一條叫作“創(chuàng)新求變”，即在不斷地尋找變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。李彥宏認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)最重要的問(wèn)題是需要不斷地去問(wèn)自己，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的答案已經(jīng)有兩年沒(méi)有變化了，那這個(gè)企業(yè)自身產(chǎn)生了問(wèn)題。所以，百度也一直在看市場(chǎng)發(fā)生了哪些變化，企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么樣的變化。

　　為了適應(yīng)這種變化，原來(lái)百度單一的搜索業(yè)務(wù)也變成了3個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群組：移動(dòng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)。在一個(gè)多月之前，百度宣布會(huì)在未來(lái)3年為糯米投入200億，打造一個(gè)真正的本地生活服務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)。不僅僅是市場(chǎng)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增加，技術(shù)上也在不斷加大投入。我們研發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)也一直高于我們收入的增長(zhǎng)速度。

　　談“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：

　　利用百度產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　尋求開(kāi)拓共贏空間

　　此次大會(huì)上，李彥宏還分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代零售行業(yè)面臨的機(jī)遇以及產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合百度在商業(yè)產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)技術(shù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，呼吁零售業(yè)等各行業(yè)在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化變革的過(guò)程中，積極尋找新的機(jī)遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)拓更多共贏的發(fā)展空間。

　　百度作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)入口，每天幾億網(wǎng)民通過(guò)百度來(lái)獲得他們想要的信息，所以當(dāng)他們有需求購(gòu)買任何商品的時(shí)候，百度可以把這些用戶導(dǎo)流到相應(yīng)的電商平臺(tái)或者零售商家那里去。百度的整個(gè)平臺(tái)，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)從baidu.com這樣的單一入口更多地向多入口轉(zhuǎn)變了。比如百度地圖，每月有3億活躍的用戶，百度圖片、百度貼吧，每天也有幾十億用戶訪問(wèn)。2013年，百度花了19億美金收購(gòu)91無(wú)線，這一舉措當(dāng)時(shí)立刻使得百度應(yīng)用分發(fā)的市場(chǎng)份額變成了業(yè)界的第一。

　　在李彥宏看來(lái)，百度的大數(shù)據(jù)信息和行為分析功能可以給商家?guī)?lái)很多非常有價(jià)值的報(bào)告。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析還可以對(duì)用戶精準(zhǔn)畫像，獲得比較精準(zhǔn)的用戶行為和習(xí)慣。這些都是百度在未來(lái)可以提供給用戶、零售商、平臺(tái)以及廠商的寶貴資料，讓用戶更了解自己，讓商家更了解用戶。本報(bào)記者王婷婷