雖然四季如春，但終日看不見太陽，也看不見月亮；雖然環(huán)境安靜整潔、相伴的都是“高大上”的儀器和電腦屏，但24小時值班的人員，眼睛卻不能離開表盤和屏幕，緊緊盯著那些變化的數(shù)字和曲線——他們被稱為“黃金人”，在核電站主控室里掌控著“一墻之隔”的核反應(yīng)堆。

　　張祥貴是田灣核電站鳳毛麟角的“黃金人”，并且是一號機組主控室的最高“指揮官”值長。但他看上去好像大學畢業(yè)沒幾年，溫和謙遜。江蘇核電總經(jīng)理魏國良說，要成長為核電站的值長并不簡單，不僅要過五關(guān)斬六將，經(jīng)歷七個階段艱難的學習和培訓，時間也一點兒不能少，沒有十二三年的錘煉不可能勝任“黃金人”值長的崗位。

　　“黃金人”，指的是核電站主控室操縱員這一個群體。培養(yǎng)一名合格的操縱員，需要高昂的培訓費用，周期約在5—6年以上，共需學習包括反應(yīng)堆物理、材料、核電站系統(tǒng)及設(shè)備、工業(yè)安全、輻射防護等35門課程?！坝捎谥骺厥也倏v員是核電廠知識含量最高、責任最大的崗位之一，加上首批田灣核電站操縱員的培訓大約需要近兩百萬，所以，‘黃金人’成為對操縱員的通稱?！蔽簢甲约簞t是中國大陸首批35位“黃金人”操縱員之一。

　　由于條件苛刻，“黃金人”稀缺，爭搶核電人才一直是全球核電行業(yè)的一大焦點問題。成立于1997年的江蘇核電有限公司負責田灣核電站的建設(shè)管理和建成后的商業(yè)運行，廠址規(guī)劃建設(shè)八臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，同樣急需“黃金人”。截至目前，田灣核電站共有214人取得了操縱員執(zhí)照。

　　核電站的操縱員成長一共有七個階段：入廠后的基礎(chǔ)理論培訓階段、現(xiàn)場操作員、學習操縱員、操縱員、高級操縱員、副值長、值長。每一個階段都有崗位需求目標，達到標準后方可參加下一階段的考核，考核通過才能進入下一個階段的工作和學習。

　　魏國良笑說：“說起來和網(wǎng)絡(luò)游戲有些相似，需要打怪、做任務(wù)、提升技能熟練度，經(jīng)驗值滿了才能升級，所不同的是游戲的過程很愉悅，但操縱員的晉級很艱辛。每一個階段的晉級，都需要一個較長時間段的知識與實踐的積累，都需要付出巨大的艱辛和努力，要面對每一個階段的優(yōu)勝劣汰的篩選，就像人們常說的：每一顆珍珠原本都是一顆沙子，但并不是每一粒沙子都能夠成為珍珠。”這段歷程甚至可以說有點殘酷，甚至殘忍。

　　現(xiàn)任江蘇核電有限公司運行總監(jiān)的張毅是田灣最具有代表性的“黃金人”——首批操縱員之一?；貞浉邚姸鹊呐嘤?，他至今記憶猶新，他說，核電是一種技術(shù)成熟的清潔能源，安全可靠且經(jīng)濟性好，具有不可替代的綜合優(yōu)勢；確保核電安全，保護人員和環(huán)境免受放射性危害，是核電企業(yè)首要的、核心的社會責任。而對一名新操縱員而言，則是剛踏出校門的大學生向核電從業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變，也是從普通人向核安全守護者的思想轉(zhuǎn)變。

　　要想成為“黃金人”，需要詳細了解數(shù)千個設(shè)備的工作原理，上萬個閥門、管道的現(xiàn)場布置。每天上班，大家配備的標準裝備有：一個工具包、一把手電筒、一本廠房圖、一本標滿了各種現(xiàn)場信息的系統(tǒng)流程圖冊。腳穿防砸鞋，頭戴安全帽，上下攀爬于容器、設(shè)備之上，往來穿梭于管道、閥門之間，每一個設(shè)備的標高，每一根管道的去向，他們?nèi)记迩宄€熟于胸。

　　理論知識的學習更讓人望而卻步。那三十多門課程的教材加上系統(tǒng)運行規(guī)程及操作單，摞起來比人都高，其中很多都是需要逐字逐句背誦、記憶的，這是一個極度考驗人的能力、精力、意志力的浩大工程！挺住了，就具備了考取操縱員執(zhí)照的能力，就有機會實現(xiàn)一直以來為之奮斗的理想和目標，挺不住，就將與夢想失之交臂。

　　操縱員既辛苦，又難考，為什么還要拼了命地去追求？有三十年核工業(yè)情愫的魏國良說：“責任成就了魅力核電。我們心懷感恩，感恩時代對清潔能源的需求，感恩國家培養(yǎng)了我們，感恩國家在確保安全的前提下堅定發(fā)展清潔核能的決心……我們能做的就是，每天都以敬畏之心，構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，用安全清潔高效的電力能源回報社會?！?/p>