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中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告發(fā)布 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)試水電商
- 發(fā)布時(shí)間:2015-08-04 14:37:00 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京8月4日(記者陳郁)由北京市新聞工作者協(xié)會(huì)編著、社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社編輯出版的《中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告(2015)》今天發(fā)布。報(bào)告圍繞內(nèi)容融合、渠道融合、平臺(tái)融合、經(jīng)營(yíng)融合、管理融合五個(gè)方面實(shí)踐和理論成果梳理分析,提出了媒體融合和傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的發(fā)展前景和具體措施。
以“可識(shí)別”和“公私屬性”為標(biāo)準(zhǔn)確立個(gè)人信息利用邊界
報(bào)告指出,在把握信息利用與個(gè)人權(quán)利的邊界時(shí),可以參照兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是信息的可識(shí)別性??勺R(shí)別性是一種信息能夠成為“個(gè)人信息”的核心條件,許多國(guó)家或地區(qū)的立法都將“可識(shí)別”寫入個(gè)人信息的概念。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是行為的公私屬性。
對(duì)于個(gè)人信息來說,屬于公共領(lǐng)域的利用行為,個(gè)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)讓渡部分私人利益;屬于私人領(lǐng)域的利用行為,則構(gòu)成對(duì)個(gè)人權(quán)利的侵犯。比如,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,美國(guó)的大多數(shù)司法管轄區(qū)已經(jīng)發(fā)展出一條法律原則,稱為“自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。該原則明確規(guī)定:如果某人自愿讓他人獲得自己的個(gè)人信息,或者將個(gè)人信息放在商業(yè)信息流上,那么他就放棄了對(duì)于這些個(gè)人信息的隱私權(quán)。在這里,信息主體自愿將自己的個(gè)人信息放在商業(yè)信息流上,意味著對(duì)個(gè)人信息的公開,個(gè)人信息由此進(jìn)入公共領(lǐng)域,個(gè)人不再享有主張隱私的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境下,信息的流動(dòng)具有傳播速度快、影響范圍大的特點(diǎn)。如果允許個(gè)人不斷對(duì)已經(jīng)進(jìn)入公共信息流上的信息主張權(quán)利,那么一方面會(huì)導(dǎo)致司法成本的增加難以承受,另一方面也因影響難以消除而無法提供真正的救濟(jì)。所以,就互聯(lián)網(wǎng)上的個(gè)人信息問題而言,信息主體自己才是最好的管理者,而法律只在個(gè)人能力無法到達(dá)的領(lǐng)域發(fā)揮作用。比如,是否將個(gè)人信息放入公共信息流從而放棄隱私主張權(quán),由信息主體自己決定;但如果信息主體自愿提供的個(gè)人信息被惡意利用,發(fā)生其他侵權(quán)或犯罪事件時(shí),法律仍然會(huì)依據(jù)傳統(tǒng)的既有法律進(jìn)行干預(yù)。
“芒果TV”開辟傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型家庭大屏幕的重要路徑
報(bào)告指出,“芒果TV”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能迅猛崛起,緣于湖南臺(tái)的大力支持,在內(nèi)容版權(quán)收緊的環(huán)境下,提出內(nèi)容獨(dú)播戰(zhàn)略,為其打造聲勢(shì)、構(gòu)建品牌、回流用戶提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。其首開與終端企業(yè)的分成模式,收編、轉(zhuǎn)換,迅猛積累了用戶群體,利用湖南娛樂資源,打造從粉絲到大眾的傳播渠道,借助微信平臺(tái)構(gòu)建支付渠道等一系列舉措,極大提升了“芒果TV”在OTT領(lǐng)域后來居上的影響力??偟膩碚f,借助以?shī)蕵穬?nèi)容為核心、以硬件技術(shù)為基礎(chǔ)的“軟硬結(jié)合”策略,“芒果TV”開辟了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型家庭大屏幕的重要路徑。
2014年5月,湖南廣電決定將湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目在“芒果TV”獨(dú)播,獨(dú)播策略給芒果TV的發(fā)展帶來巨大推動(dòng)力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2015年3月,芒果TV全平臺(tái)的日均活躍用戶數(shù)有近3000萬,芒果TV APP下載總量超過6000萬次,若有重量級(jí)節(jié)目或大劇,還會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),這無疑印證了優(yōu)質(zhì)IP的核心競(jìng)爭(zhēng)力。芒果TV多終端發(fā)力,已實(shí)現(xiàn)電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)、平板全平臺(tái)多屏合一,在湖南廣電優(yōu)勢(shì)內(nèi)容及自制內(nèi)容雙線驅(qū)動(dòng)下,構(gòu)筑起包括芒果TV視頻(PC站、PC端+移動(dòng)端)、芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視以及湖南IPTV在內(nèi)的芒果TV全平臺(tái),真正實(shí)現(xiàn)了“一云多屏”的多終端媒體融合布局。目前“芒果TV”還與多個(gè)硬件廠商合作,推出電視一體機(jī)和電視機(jī)頂盒。其中在電視一體機(jī)方面,與三星、TCL、長(zhǎng)虹等推出了多款電視一體機(jī);在機(jī)頂盒方面,已先后聯(lián)手華為、海美迪、英菲克、億格瑞、百度、清華同方、TCL合作推出了自有品牌芒果派、芒果嗨Q、芒果飛盒、芒果樂盒、百度影棒3、云罐、七V等機(jī)頂盒產(chǎn)品?!懊⒐鸗V inside”已經(jīng)迅速成為一個(gè)品牌標(biāo)志。
芒果TV有湖南衛(wèi)視的天然品牌優(yōu)勢(shì)和粉絲熱情。背靠湖南廣電的資源打造特色內(nèi)容,無論是綜藝節(jié)目、明星包裝、電視劇制作還是產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品的整合營(yíng)銷,湖南廣電都有成熟的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制?!犊鞓反蟊緺I(yíng)》《天天向上》《爸爸去哪兒》《我是歌手》等綜藝節(jié)目,曾幫助不少視頻網(wǎng)站獲得用戶和流量。芒果TV抓住和利用好這個(gè)資源,制作出引發(fā)全民熱議、具有話題性“現(xiàn)象級(jí)”的視頻節(jié)目,則是突圍的法寶。強(qiáng)大的粉絲效應(yīng)將會(huì)大大提升其平臺(tái)的活躍度和用戶黏性。2015年,芒果TV已經(jīng)躋身第一行列,能否更好地挖掘其龐大的用戶群體的商業(yè)價(jià)值,形成產(chǎn)業(yè)收入和資本市場(chǎng)的更大收益,將決定芒果TV甚至湖南臺(tái)未來的產(chǎn)業(yè)成就,也將代表未來廣電系的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。
平面媒體紛紛建立“中央廚房”式全媒體發(fā)布平臺(tái)
在信息傳播碎片化和媒體數(shù)字化的雙重作用下,對(duì)傳統(tǒng)的大眾傳播模式進(jìn)行創(chuàng)新變革已是不可阻擋的潮流。在內(nèi)容融合上,平面媒體紛紛圍繞生產(chǎn)采、編、發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造,建立“中央廚房”式的全媒體發(fā)布平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。例如《人民日?qǐng)?bào)》建立的“中央播控平臺(tái)”,形成統(tǒng)一的指揮調(diào)度和編輯制作中心,根據(jù)網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等的傳播特點(diǎn),調(diào)整采編指揮,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)全天候、全媒體的新聞采集和發(fā)布;新華社新媒體中心也在構(gòu)建“輪軸-輪輻”新媒體編輯部方面進(jìn)行探索,通過一個(gè)“輪軸”指揮臺(tái),利用一種素材資源,同步加工生成通稿、微博、微信、客戶端、集成報(bào)道等多種形態(tài)產(chǎn)品,進(jìn)行多渠道分發(fā)推送,適配到多種新媒體終端。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)設(shè)立中央編輯部,由旗下廣州日?qǐng)?bào)社夜編新聞中心、音視頻部、大洋網(wǎng)、全媒體新聞中心、數(shù)字新聞實(shí)驗(yàn)室等部門組成,搭建了一個(gè)跨部門、跨平臺(tái)的新聞統(tǒng)籌中心。此外,溫州都市報(bào)建立全媒體中央控制室,設(shè)有首席內(nèi)容官對(duì)即時(shí)動(dòng)態(tài)新聞的采寫和報(bào)道進(jìn)行指導(dǎo)、管理和把關(guān),根據(jù)新聞特征和受眾需求,選取最合適的報(bào)道媒體和報(bào)道方式。
傳統(tǒng)報(bào)業(yè)試水電商
2014年多家報(bào)業(yè)試水電商,嘗試與大電商展開合作,探索“報(bào)紙+電商”的盈利模式。2014年4月初,《新京報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》等12家報(bào)紙與阿里巴巴開展戰(zhàn)略合作,聯(lián)合推出“碼上淘”業(yè)務(wù),讀者可以通過掃描報(bào)紙雜志上的二維碼來購(gòu)買商品。至4月底,參與此項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)紙擴(kuò)大到52家?!按a上淘”利用紙媒的影響力和公信力,紙媒只需將二維碼進(jìn)行推廣傳播,而并未參與到電商行業(yè)的核心業(yè)務(wù)(供應(yīng)鏈、物流和支付),從長(zhǎng)期來看,隨著紙媒發(fā)行量的萎縮,分成收入也將下降。
2014年,部分報(bào)業(yè)集團(tuán)嘗試自建電商平臺(tái),依托原有的品牌公信力、讀者用戶以及完整的物流配送系統(tǒng),闖出一片天地。例如,錢江晚報(bào)旗下的O2O電子商務(wù)平臺(tái)“錢報(bào)有禮”電商網(wǎng)站自2014年2月份開始運(yùn)營(yíng),微信商城自2014年5月開始運(yùn)行,預(yù)計(jì)2014年將完成人民幣8000萬元的營(yíng)收。錢報(bào)有禮的主要銷售渠道有:網(wǎng)站(錢報(bào)有禮)、微信(錢報(bào)有禮電商)、實(shí)體店(三個(gè)),線上成交占了營(yíng)收的絕大部分,其中微信更是占了一半以上。三個(gè)實(shí)體店(讀者體驗(yàn)中心)主要用于商品展示和用戶體驗(yàn)。2014年5月,溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)溫州都市報(bào)旗下電商平臺(tái)“溫都貓”上線試運(yùn)行,到2014年底,實(shí)現(xiàn)1200萬元營(yíng)業(yè)額。此外,《華西都市報(bào)》推出的本地生活服務(wù)電商“八小時(shí)購(gòu)物網(wǎng)”、《南方都市報(bào)》上線的移動(dòng)電商品牌“南都樂購(gòu)”、京華時(shí)報(bào)主營(yíng)的“京華億家網(wǎng)”、《瑞安日?qǐng)?bào)》成立的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)等都在積極整合內(nèi)外部優(yōu)勢(shì)資源,介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
2014年10月,中國(guó)報(bào)商聯(lián)盟成立,由杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、成都商報(bào)社、南京日?qǐng)?bào)社、徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、南方都市報(bào)社等10家單位共同發(fā)起,全國(guó)200多家報(bào)社參與。聯(lián)盟計(jì)劃打造一個(gè)多店商城。采用B2B2C模式的電子商城,由聯(lián)盟多家成員共同運(yùn)營(yíng),各成員單位和合作商家的商品均可入駐,在線完成批零業(yè)務(wù)。
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