內(nèi)地人香港購物追捧的幾家港資店，在內(nèi)地的發(fā)展卻是冰火兩重天。一邊廂，莎莎、卓悅等專業(yè)店收縮門店；另一邊廂，萬寧、屈臣氏等藥妝店卻表示要繼續(xù)深耕內(nèi)地市場，提速發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士分析表示，相比卓悅、莎莎等化妝品專業(yè)店，萬寧和屈臣氏產(chǎn)品線更加豐富，生存空間更大，輻射顧客群更廣。港資店如果能通過跨境電商，將香港的優(yōu)勢引入到內(nèi)地，將會有更大突破。

　　文：廣州日報記者 林曉麗

　　低迷：卓悅廣州僅剩1店 莎莎店面縮一半

　　雖然深耕內(nèi)地市場近10年，但是香港化妝品零售連鎖莎莎在內(nèi)地的業(yè)績持續(xù)低迷。據(jù)近期公布的業(yè)績報告顯示，截至6月30日，包括內(nèi)地在內(nèi)的其他市場，莎莎的銷售額下跌7.7%。而此前的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年3月底，集團(tuán)在內(nèi)地的62家店鋪還在持續(xù)虧損。

　　昨日，記者在官網(wǎng)看到，目前在內(nèi)地的門店數(shù)縮減為58家。近年來，莎莎在內(nèi)地除了關(guān)閉部分門店，最大的動作就是縮減店面以減少虧損，從以往的三五百平方米的面積轉(zhuǎn)為100平方米以下。記者在時尚天河的莎莎連鎖店看到，曾有150余平方米的店面現(xiàn)已縮小一半。

　　而另一競爭對手卓悅在內(nèi)地的發(fā)展至今仍難以壯大。記者在卓悅官網(wǎng)看到，資料顯示其在內(nèi)地的門店有4家，廣州深圳各兩家。不過，前卓悅廣州中層告訴記者，廣州僅剩一家門店了，多家門店已陸續(xù)關(guān)閉了。

　　記者在天河又一城卓悅化妝品店看到，其近一年都在促銷，店外墻上貼滿促銷信息，看起來頗為混亂。由于該地理位置較好，在天河又一城前往購書中心的必經(jīng)之路上，店外人流量很大，但店內(nèi)的人流卻相形見絀。

　　多位資深業(yè)內(nèi)專家分析，電商沖擊、自身優(yōu)勢在內(nèi)地?zé)o法實(shí)現(xiàn)、商品局限性強(qiáng)等成為部分港資化妝品連鎖店走下坡路的重要原因。

　　擴(kuò)張：屈臣氏門店超2000 萬寧入股內(nèi)地商超

　　與之形成鮮明對比的是，較早進(jìn)入內(nèi)地的屈臣氏，去年底已宣布門店數(shù)超2000家。而萬寧雖然目前只有200家，但是近年來其內(nèi)地發(fā)展的野心越發(fā)明顯。

　　去年，萬寧宣布在內(nèi)地提速擴(kuò)張，未來3年，萬寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪。隨后，萬寧母公司牛奶有限公司入股內(nèi)地商超“黑馬”永輝超市，持股達(dá)到19.99%，一躍成為第一大股東。

　　日前，萬寧中國區(qū)執(zhí)行董事徐濤向記者表示，收購永輝超市，是成就萬寧本土化策略之一，也是萬寧提速發(fā)展可借力的平臺之一。徐濤還表示，電商迅猛發(fā)展，但是對于藥妝這一業(yè)態(tài)來說，其銷售額并未受到影響。

　　屈臣氏內(nèi)部人士告訴記者，相比其他業(yè)態(tài)，屈臣氏受電商沖擊很小，而其殺手锏就是自有品牌。

　　業(yè)內(nèi)資深專家認(rèn)為，相比卓悅、莎莎等化妝品專業(yè)店，萬寧和屈臣氏的定位是個人護(hù)理+化妝品，產(chǎn)品線更加豐富，生存空間更大，輻射顧客群更廣。

　　觀點(diǎn)：利用跨境電商引入香港優(yōu)勢是突破口

　　不過，業(yè)內(nèi)資深專家指出，這些港資店的優(yōu)勢在內(nèi)地仍未得以充分發(fā)揮，面對內(nèi)地消費(fèi)行為的升級，港資店應(yīng)該強(qiáng)化優(yōu)勢，并利用互聯(lián)網(wǎng)+，才能在新一輪競爭中得以生存發(fā)展。

　　徐濤表示，萬寧也不斷加強(qiáng)體驗(yàn)互動、開拓社區(qū)店等，據(jù)透露，萬寧還將嘗試跨境電商引入更多的商品，至于用何種模式還在商討中。而業(yè)內(nèi)人士指出，港資店如果能通過跨境電商，將香港的優(yōu)勢引入到內(nèi)地，對其自身發(fā)展將是一大突破，頗為期待。