7月11日，在湖北省武漢舉行的第五屆全國(guó)殘疾人職業(yè)技能大賽會(huì)場(chǎng)，記者遇到了34歲的吳術(shù)新和29歲的吳興奎兄弟。他們來(lái)自湖北省鄂州市蒲團(tuán)鄉(xiāng)，是一對(duì)先天性雙目失明的兄弟。

　　兄弟倆高樓養(yǎng)豬的艱辛歷程，成為當(dāng)?shù)厝藗儬?zhēng)相傳誦的傳奇。

　　“聽(tīng)聞摸記”，練出養(yǎng)豬絕活

　　從記事開(kāi)始，吳術(shù)新就明白，他和別人不一樣。做健全人做的事情，成了吳術(shù)新的夢(mèng)想。他帶著弟弟養(yǎng)鴿子養(yǎng)兔子，但都失敗了。2003年，吳術(shù)新想到養(yǎng)豬，他租下一片場(chǎng)地，托人買(mǎi)了30頭豬仔和飼料，帶著弟弟開(kāi)始養(yǎng)豬。

　　為掌握豬的生長(zhǎng)情況，兄弟倆整日與豬為伴，兩年時(shí)間總結(jié)出一套“聽(tīng)、聞、摸、記”四字養(yǎng)豬法?！奥?tīng)”就是聽(tīng)豬喘氣聲、走動(dòng)聲、吃食聲等；“聞”就是聞豬身上是否有特殊氣味，判斷豬是否患??；“摸”就是摸豬的體形判斷豬是否正常生長(zhǎng)；“記”就是牢記各種豬病的癥狀、防治辦法等。

　　為練出養(yǎng)豬絕活，夜深人靜時(shí)，兄弟倆坐在豬圈里，豎起耳朵聽(tīng)著豬發(fā)出的各種聲音，一坐就是半夜；為給豬接仔，兄弟倆曾在豬舍連續(xù)待了3天3夜。

　　2004年，兄弟倆贏來(lái)了人生中第一件最幸福的事，他們的豬一共賣(mài)了3萬(wàn)元錢(qián)。父親高興極了，他的盲人兒子終于可以自立了。

　　2005年，兄弟倆把豬場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大到150頭，還請(qǐng)了工人。他們要實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)富夢(mèng)想。

　　誰(shuí)也沒(méi)料到，一場(chǎng)災(zāi)難悄然而至，打碎了他們的美夢(mèng)。2006年，豬場(chǎng)爆發(fā)了藍(lán)耳病，150頭豬只剩下了3頭，8萬(wàn)元的投資都打了水漂。

　　捕捉商機(jī)，滾起財(cái)富雪球

　　一場(chǎng)藍(lán)耳病，造成2006年生豬價(jià)格大幅下跌，打擊了很多養(yǎng)殖戶的信心，很多養(yǎng)殖戶把場(chǎng)子賣(mài)了。吳興奎分析認(rèn)為，生豬數(shù)量的短缺必定會(huì)造成未來(lái)價(jià)格的上漲。當(dāng)?shù)厥丘B(yǎng)豬大鎮(zhèn)，不出兩三年就會(huì)有大量豬場(chǎng)重新開(kāi)張，這些豬場(chǎng)出來(lái)之后，必定要買(mǎi)小豬，市場(chǎng)潛力肯定很大。

　　在市場(chǎng)復(fù)蘇之后為養(yǎng)殖戶提供小豬，這就是兄弟倆的新思路。果然，2008年上半年，生豬行情大漲，到他們豬場(chǎng)買(mǎi)小豬的人排起了長(zhǎng)隊(duì)，一頭15公斤左右的小豬賣(mài)到900元以上。

　　看到吳興奎賺錢(qián)了，周邊的養(yǎng)殖戶紛紛跟風(fēng)。但吳興奎又有了新打算。

　　2008年4月，兄弟倆借錢(qián)建成種豬場(chǎng)，一次性買(mǎi)了100多頭母豬，給鄂州市及周邊城市的養(yǎng)殖戶提供母豬和仔豬，當(dāng)年銷(xiāo)售額就超過(guò)400萬(wàn)元。而且，吳興奎記住了40多個(gè)生豬經(jīng)銷(xiāo)商的電話，他通過(guò)這些人來(lái)掌握市場(chǎng)行情，財(cái)富像雪球一樣越滾越大。

　　不久之后，兄弟倆作出了一個(gè)大膽決定：擴(kuò)大規(guī)模，一步到位，貸款建一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。他們竟然把豬場(chǎng)建成了一座漂亮的樓房，把一萬(wàn)頭豬都拉進(jìn)高樓里。

　　吳興奎兄弟倆測(cè)算過(guò)，如果建平房，規(guī)范化的萬(wàn)頭豬場(chǎng)最少也需要3萬(wàn)平方米的場(chǎng)地，不光場(chǎng)地難尋，管理起來(lái)還會(huì)有難度。但如果建在水泥鋪就的高樓里，兄弟倆不出屋就可以管理整個(gè)豬場(chǎng)，環(huán)境會(huì)簡(jiǎn)單許多。

　　兄弟倆把每層樓房做了具體布置：一層放小豬，二層作為產(chǎn)房，三層放種豬，四層是育肥豬。2011年高樓建成之后，當(dāng)年銷(xiāo)售額就超過(guò)800萬(wàn)元。

　　遭遇困境，實(shí)現(xiàn)絕地重生

　　可是好景不長(zhǎng)，2013年底，生豬市場(chǎng)發(fā)生劇烈震蕩，價(jià)格持續(xù)下滑，中小型豬場(chǎng)紛紛倒閉。吳興奎兄弟遇到了前所未有的考驗(yàn)。

　　“一頭兩百斤的肉豬，每斤賣(mài)6.3元，但每頭肉豬成本就高達(dá)1300元，每賣(mài)一頭豬就要虧幾十元?！眳桥d奎說(shuō)，僅2014年，豬場(chǎng)就虧損了100余萬(wàn)元。

　　“這樣硬挺下去，‘漏子’會(huì)越來(lái)越大。但如果認(rèn)命，關(guān)掉豬場(chǎng)，情況會(huì)更糟。我們只能頂住壓力，尋找機(jī)會(huì)，逆境求生。”吳興奎說(shuō)。

　　兄弟倆認(rèn)真研判了市場(chǎng)，決定實(shí)現(xiàn)多方突圍。

　　別的養(yǎng)豬場(chǎng)母豬每胎生8頭仔豬，他們這里母豬每胎能生12頭?，F(xiàn)在每頭仔豬成本400元以下，但售價(jià)達(dá)到480元，他們豬場(chǎng)養(yǎng)殖銷(xiāo)售仔豬有很大的比較優(yōu)勢(shì)。兄弟倆首先決定，盡可能多地把仔豬推向市場(chǎng)，盡量減少肉豬的存欄數(shù)量。

　　第二步，走產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的道路，降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)。今年春節(jié)后，兄弟倆在武漢開(kāi)設(shè)了鮮豬肉直銷(xiāo)點(diǎn)。直銷(xiāo)點(diǎn)每天向武漢市場(chǎng)批發(fā)銷(xiāo)售30頭至40頭肉豬，每頭豬約有20元的利潤(rùn)。

　　這些舉措，讓兄弟倆的豬場(chǎng)扭虧為“平”。這在絕大多數(shù)養(yǎng)豬場(chǎng)虧損的情況下，實(shí)屬不易。

　　“開(kāi)拓鮮豬肉直銷(xiāo)市場(chǎng)，堅(jiān)持到生豬市場(chǎng)回暖，就勝利在望?！眳桥d奎兄弟展望事業(yè)前景，信心滿滿。