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多種視角看“掛職”

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-07-31 06:38:48  來(lái)源:甘肅日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  本報(bào)記者 楊世智

  大批量引進(jìn)掛職干部,是我省打破常規(guī)尋求人才支撐的一種嘗試,也是人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制的一次深化改革。實(shí)踐出真知,只有身入其中,才更能清晰地看到其中的長(zhǎng)處和短板。

  且看各方從多種視角對(duì)我省這一舉措提出的意見(jiàn)和建議。

  功成不必在我

  掛職干部的意見(jiàn)和建議,為我們提供了一個(gè)由外向內(nèi)看“掛職”的視角。

  來(lái)自中國(guó)銀行廈門(mén)分行的陳小琳認(rèn)為,在我省轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中資金是瓶頸,人才是關(guān)鍵,隨著我省掛職干部引進(jìn)力度加大,人才的支撐作用會(huì)越來(lái)越明顯。為更好地發(fā)揮掛職干部的作用,她提出三點(diǎn)建議:第一,必須要有一個(gè)常態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制,能夠讓每一位掛職干部樹(shù)立起“功成不必在我,但須薪火相傳”的思考,一任接著一任干,發(fā)揮出最大的人才效能。第二,本土干部是推動(dòng)地方發(fā)展的重要力量,政府部門(mén)應(yīng)創(chuàng)造一些條件,讓掛職干部成為培養(yǎng)甘肅金融人才的星星之火,授人以漁。第三,承認(rèn)人才的價(jià)值貢獻(xiàn)要有一個(gè)市場(chǎng)化的導(dǎo)向,除了內(nèi)心的認(rèn)同之外,還得有其他一些認(rèn)同,比如成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值的再增值和才能的再提高。掛職干部掛職結(jié)束回到原單位,將面臨著一個(gè)“再就業(yè)”的問(wèn)題,我省應(yīng)創(chuàng)造條件拓展其今后的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì),只有這樣才能吸引更多的人才來(lái)掛職。

  在此之前,在省委組織部組織的有關(guān)座談會(huì)上,掛職干部也建議,為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)發(fā)揮好掛職干部的專業(yè)優(yōu)勢(shì),希望通過(guò)吸引掛職干部參與相關(guān)政策研究、為省直和地方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授最新政策和前沿動(dòng)態(tài)等方式,促進(jìn)自身與甘肅發(fā)展深度融合,提升甘肅各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的金融、科技意識(shí)和捕捉政策機(jī)遇的能力。同時(shí),希望組織搭建平臺(tái),建立新老掛職干部的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制,及時(shí)吸收借鑒以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)新一批掛職干部工作的延續(xù)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

  結(jié)合戰(zhàn)略引人才

  我省的干部,更多的是由內(nèi)往外看“掛職”。

  省電投組織部部長(zhǎng)左冬梅認(rèn)為,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),“人力資源”就是把當(dāng)前實(shí)際與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合之后需要的人才資源。因此,結(jié)合企業(yè)的需求,當(dāng)前我省引進(jìn)干部掛職的舉措還應(yīng)超前考慮并完善三個(gè)方面的內(nèi)容:一是,建立相應(yīng)的機(jī)制,加大軟性引進(jìn)人才的力度,能夠讓掛職干部掛職期滿后仍能為甘肅發(fā)展貢獻(xiàn)力量,不要把“掛職”止于掛職期滿的那一天,普遍建立起“不求所有,但求所用”的人才觀念。二是,加大新甘肅的對(duì)外宣傳力度,讓人們了解現(xiàn)在的甘肅是一個(gè)建功立業(yè)、讓人熱血沸騰的人生舞臺(tái),而不是傳說(shuō)中“騎著駱駝上班”的地方。三是,充分發(fā)揮企業(yè)作為用人主體的作用,積極組織企業(yè)以組團(tuán)的方式去招聘與其相匹配的成長(zhǎng)性人才,同時(shí)創(chuàng)造條件也讓我省企業(yè)的人才“走出去”,到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職,學(xué)習(xí)和復(fù)制對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)。

  第二批掛職干部中,有我省首批引進(jìn)的20名科技干部,來(lái)自中科院青海分院的師生波就是其中之一。他認(rèn)為,科技干部的優(yōu)勢(shì)在于科研,但在掛職中發(fā)揮作用還存在著很多困難,建議我省探索和建立更加靈活的掛職機(jī)制,讓掛職干部在原單位的科研工作不陷入停頓,也能在掛職單位起到引領(lǐng)示范作用。省治沙研究院副院長(zhǎng)馬劍平表示,我省引進(jìn)科技干部掛職的意圖,是請(qǐng)“國(guó)家隊(duì)”來(lái)指導(dǎo)“地方隊(duì)”,建議有關(guān)部門(mén)根據(jù)掛職干部的研究方向和省內(nèi)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的研究項(xiàng)目,以“國(guó)家隊(duì)”帶“地方隊(duì)”的形式,在為“地方隊(duì)”培訓(xùn)和鍛煉人才的同時(shí),補(bǔ)齊我省發(fā)展中面臨的一些科技“短板”。

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