《信報(bào)》刊發(fā)玖富孫雷專欄文章

　　中新網(wǎng)7月30日電 不久前出臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見，從頂層設(shè)計(jì)層面就互聯(lián)網(wǎng)金融的定位、對應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及可對接資本市場等進(jìn)行了明確，意見的出臺(tái)也意味著前期野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)金融將很快迎來一波洗牌潮。

　　未來中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將如何發(fā)展？從業(yè)企業(yè)如何搶得先發(fā)優(yōu)勢等問題備受各界關(guān)注。為此，香港《信報(bào)》專門向互聯(lián)網(wǎng)金融大師兄，中國移動(dòng)金融布局者玖富創(chuàng)始人兼CEO孫雷進(jìn)行了“專家之言”的欄目約稿，為香港及海外同行、投資者詳細(xì)解讀中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的未來大趨勢。

　　《信報(bào)》全稱是《信報(bào)財(cái)經(jīng)新聞》，是香港首份以財(cái)經(jīng)新聞為主的報(bào)紙，在香港極具權(quán)威性，曾多次被行業(yè)內(nèi)記者評選為最具公信力的媒體?！缎艌?bào)》上有很多著名的專欄，比如專門分析政經(jīng)形勢的林行止專欄，及股評人曹仁超撰寫的投資者日記等，都很受讀者歡迎。

　　以下是玖富孫雷專欄文章的內(nèi)容摘編：

　　大數(shù)據(jù)征信體系建設(shè)

　　孫雷認(rèn)為，現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)交易、朋友圈、聊天紀(jì)錄等數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為個(gè)人征信的數(shù)據(jù)來源。通過對這些社交數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷分析，可以準(zhǔn)確判斷個(gè)人的償債能力及還款意愿，從而篩選出更加優(yōu)質(zhì)的債權(quán)資產(chǎn)，增強(qiáng)移動(dòng)金融企業(yè)的核心競爭力。

　　在個(gè)人征信領(lǐng)域較有代表性的，有國外的Zestfinance。 Zestfinance基于海量的社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過對數(shù)以千計(jì)的變量及其關(guān)聯(lián)性進(jìn)行整理，形成一個(gè)獨(dú)立的信用分?jǐn)?shù)。國內(nèi)類似的有玖富閃銀Wacash，也是憑借大數(shù)據(jù)做個(gè)人信用的風(fēng)險(xiǎn)評估。

　　在閃銀Wecash的評價(jià)模型中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶的社交訊息等數(shù)據(jù)，比如個(gè)人的微信、微博、朋友圈、校友錄、信用卡賬單等，通過附加社交維度評估個(gè)人信用狀況，并結(jié)合FICO評估系統(tǒng)的維度，實(shí)現(xiàn)3分鐘閃電授信，大大降低了傳統(tǒng)單一地通過資產(chǎn)或現(xiàn)金流評估的信用風(fēng)險(xiǎn)，也被眾多同業(yè)仿效。

　　爭奪日常生活場景入口

　　孫雷在文章中表示，PC的普及加速了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，但使用范圍通常限定在辦公室或家里；而伴隨智能手機(jī)的大量使用，移動(dòng)時(shí)代漸漸取代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?，F(xiàn)在，手機(jī)已成為我們隨身攜帶的工具，一個(gè)手機(jī)可以搞定吃飯、旅游、消費(fèi)、理財(cái)?shù)雀鞣N問題，我們的生活連接著一個(gè)個(gè)場景與入口。

　　在移動(dòng)時(shí)代下，場景與入口的爭奪則成為商家能否取得絕對優(yōu)勢的籌碼。移動(dòng)手機(jī)的普及改變了人們的社交習(xí)慣、消費(fèi)觀念等生活模式，人們的需求形式和內(nèi)容也發(fā)生巨大改變，解決用戶需求的應(yīng)用則成為商家爭奪的入口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍內(nèi)，人的活動(dòng)場景是連續(xù)的，需求也是環(huán)環(huán)相扣，而解決最終所有的需求，會(huì)形成一個(gè)完整的生態(tài)鏈。

　　如何構(gòu)建場景也成為互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者們思考的方向之一。在移動(dòng)金融領(lǐng)域頗有建樹的陸金所、玖富、人人貸，都十分看好移動(dòng)金融這塊大市場。玖富行動(dòng)最早，在2013年就聚焦移動(dòng)端，并在今年提出了“Link & Plus”戰(zhàn)略，通過Link鏈接一切應(yīng)用場景，借助Plus創(chuàng)新孵化機(jī)制，孵化了眾多滿足用戶需求的明星品牌，并將之像插件一樣植入到各種應(yīng)用場景。

　　形成閉環(huán)鎖定用戶

　　移動(dòng)金融使得場景可以更多地嵌入到應(yīng)用場景中。因此，在未來的場景爭奪戰(zhàn)中，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)用戶生活的主場景，并以此作為核心應(yīng)用的切入點(diǎn)。這種主場景既有可能是線上的，也有可能是線下的，它不一定占據(jù)客戶最多的時(shí)間，但往往連接的是客戶最基本的需求。

　　孫雷在文章最后總結(jié)，移動(dòng)時(shí)代下關(guān)于市場的爭奪戰(zhàn)，遠(yuǎn)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)雜得多。無論是前期的搶紅包大戰(zhàn)、移動(dòng)打車大戰(zhàn)，還是消費(fèi)類金融產(chǎn)品的競爭，初看似乎是為了簡單的搶占交易份額，但深入研究，不難看出，其真實(shí)的目的“醉翁之意不在酒”，爭奪的最終本質(zhì)是為了培養(yǎng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，為移動(dòng)支付爆發(fā)時(shí)期備戰(zhàn)。（中新網(wǎng)金融頻道）