不拿穩(wěn)定工資，憑借一個(gè)創(chuàng)意或者一項(xiàng)技術(shù)，就敢賣掉房子開公司，員工很大膽；看準(zhǔn)好的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，就敢給內(nèi)部員工投真金白銀，企業(yè)也很大膽。面對互聯(lián)網(wǎng)的跨界沖擊，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈的長虹人“大膽”感慨，我們只有革自己的命。

　　作為四川省首家國企改革試點(diǎn)示范企業(yè)，長虹正“全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，通過深化改革創(chuàng)造一種注重剛性績效、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)文化，煥發(fā)出一個(gè)更加靈活有效、開放的創(chuàng)新組織。僅成都孵化器物業(yè)平臺(tái)，自2014年年底啟動(dòng)以來，已入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)11家。主要領(lǐng)域覆蓋移動(dòng)醫(yī)療、智能制造、智能硬件、智慧家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。形態(tài)豐富的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“應(yīng)用場景”，證明了這份大膽是值得的。

　　創(chuàng)業(yè)者站上了巨人肩頭

　　“如果長虹的員工能夠有一些人出去創(chuàng)業(yè)，圍繞長虹確定的關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情，我非常滿意，長虹只是做一個(gè)很小的股東就可以了。”這是2013年長虹公司董事長趙勇在當(dāng)年兩會(huì)期間首次對外透露長虹關(guān)于內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的想法?，F(xiàn)在，這個(gè)想法已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，遍地開花，基地+基金的模式正不斷催生一個(gè)個(gè)弄潮兒大膽進(jìn)入商業(yè)世界，圍繞長虹形成一批科技型的中小企業(yè)。

　　王海鵬的百庫科技是長虹創(chuàng)投基金投資的第一個(gè)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是國內(nèi)第一家專注于電子產(chǎn)品維修領(lǐng)域的綜合性服務(wù)平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)初期，王海鵬仍是長虹公司員工，領(lǐng)取基本工資；加速及產(chǎn)業(yè)化階段，他的身份以長虹是否持有其股份為判斷依據(jù)；如果創(chuàng)業(yè)失敗，他和團(tuán)隊(duì)成員可申請重新應(yīng)聘公司崗位。王海鵬透露，長虹在王海鵬的公司里投資了數(shù)百萬元，占股20%。

　　目前，長虹的創(chuàng)新孵化池里已儲(chǔ)備了涉及軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)視頻通訊、云平臺(tái)等領(lǐng)域，包括位置定位、瀏覽器、裸眼3D、視頻通訊、老年關(guān)愛手機(jī)等19個(gè)項(xiàng)目?！斑@些項(xiàng)目都采用“基金+基地”的模式來運(yùn)作”，長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，創(chuàng)投基金與風(fēng)投類似，公司設(shè)立專門的項(xiàng)目組尋找項(xiàng)目，之后將業(yè)務(wù)公司化；基地與孵化器類似，為初創(chuàng)企業(yè)提供從注冊到運(yùn)營的一攬子服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者成長。

　　在成都、綿陽、深圳等地，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三大部署，長虹探索出了“大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)+眾創(chuàng)新”的員工創(chuàng)業(yè)模式。長虹的資源有效嫁接到初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)上，能夠讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)獲得成長優(yōu)勢和速度，這個(gè)是外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以具備的。“企業(yè)的渠道、技術(shù)、產(chǎn)品線協(xié)調(diào)資源讓小團(tuán)隊(duì)站在了巨人的肩膀上”，長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“通過廣泛的合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資+產(chǎn)業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)集群的全新孵化器，從而實(shí)現(xiàn)‘內(nèi)激活力、外聚人氣’的開放式創(chuàng)新模式，達(dá)到長虹產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)?！?/p>

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新就要寬容失敗

　　從第一個(gè)吃螃蟹的人，到第19個(gè)入庫創(chuàng)業(yè)者，長虹到底發(fā)生了什么變化？從技術(shù)層面上的全球首款語音瀏覽器、中國第一款智能語音芯片，到產(chǎn)品層面上的CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調(diào)，再到組織機(jī)構(gòu)層面上的數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……“讓想象發(fā)生”的長虹令人眼花繚亂。

　　這些變化背后，是長虹應(yīng)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題，不得不走的一條路——?jiǎng)?chuàng)新。其中，最大的創(chuàng)新就是方興未艾的國企改革，這為長虹的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的助推力，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分離、改組控股公司、完善法人治理結(jié)構(gòu)、三項(xiàng)制度改革等大刀闊斧的改革中，長虹打破了原有的不適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制體制。

　　這是一場自上而下的變革，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有力地推進(jìn)。2013年7月，長虹內(nèi)部出臺(tái)了“長虹公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)工作指引”，旨在“搭建和完善公司內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立健全公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制，從而激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新活力、提高公司科技成果轉(zhuǎn)化和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)人才?！苯又?，大力推廣產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓整個(gè)資源圍繞產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)而非行政轉(zhuǎn)；進(jìn)而，以樹立剛性的績效文化為主線，通過深化體制和機(jī)制改革，真正在各級(jí)經(jīng)營主體實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的三位一體，有效釋放經(jīng)營活力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情。

　　這同時(shí)也是一場上下同欲，上下共識(shí)的文化變革，員工的積極性和創(chuàng)造性的重塑文化的關(guān)鍵。2014年，長虹想象力實(shí)驗(yàn)室第一次發(fā)布“創(chuàng)客宣言”，征集到4400個(gè)創(chuàng)意，“激發(fā)創(chuàng)新活力，為CHiQ產(chǎn)品迭代眾籌靈感，為創(chuàng)投項(xiàng)目實(shí)施廣開渠道，讓想象發(fā)生!”長虹公司企劃部部長劉海中介紹，公司的創(chuàng)客大賽包括了創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)客三個(gè)層次，每個(gè)員工都可以在其所在崗位進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

　　這種變革帶給長虹的是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人得到更高成長和回報(bào)的文化。“我認(rèn)為，對長虹這樣的充分競爭的企業(yè)來講，文化就只有兩種：一種是創(chuàng)新的文化，一種是死亡的文化?！?最近，長虹控股公司副董事長、四川長虹總經(jīng)理劉體斌在談及長虹控股公司總經(jīng)理招聘時(shí)對長虹的文化有個(gè)總結(jié)，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境。創(chuàng)新有個(gè)前提叫做寬容失敗，如果沒有寬容失敗，就永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新，不創(chuàng)新就只有死路一條?！?/p>

　　新產(chǎn)業(yè)布局的排頭兵

　　長虹創(chuàng)客大賽冠軍王金寶創(chuàng)辦了“四川逸客科技有限公司”，這位資深軟件技術(shù)達(dá)人主導(dǎo)開發(fā)的“E客智能營銷服務(wù)平臺(tái)”，以O2O的模式把整個(gè)城市的線上和線下全部打通，開創(chuàng)全新的營銷服務(wù)模式，在成都多個(gè)地區(qū)應(yīng)用開來，已經(jīng)吸引了多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

　　以百庫、逸客、刀旗等為代表的一批科技型中小企業(yè)正快速成長。長虹創(chuàng)投項(xiàng)目組組長任宗貴告訴記者，“第一就是，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)對長虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進(jìn)行擴(kuò)展；第二就是促進(jìn)長虹體制機(jī)制上的變化和突破。因?yàn)殚L虹是一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模化的企業(yè)，更是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢，但是另一方面有制約，比如說現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機(jī)制上會(huì)有一些不太適應(yīng)。所以長虹希望通過做創(chuàng)投基金也好，做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好，機(jī)制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng)新；第三個(gè)就是培養(yǎng)一些人才?！?/p>

　　“長虹在以一種極低的試錯(cuò)成本進(jìn)行戰(zhàn)略布局”，家電行業(yè)觀察家梁振鵬看好長虹的嘗試，他認(rèn)為，“大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是大大降低了創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻，讓小團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)可以利用大公司的資源、規(guī)模和品牌，做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新，這些新產(chǎn)業(yè)的排頭兵極有可能創(chuàng)造一個(gè)意想不到的大產(chǎn)業(yè)、大市場?！边@既是長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷，也是長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的碩果。