卓勇良

　　日前，在安徽廣德縣參加了一個(gè)企業(yè)座談會(huì)，聽(tīng)到了來(lái)自微觀層面一些令人高興的事。廣德企業(yè)八成來(lái)自滬蘇浙，其中浙江有274家，占到三分之二左右。由此或可推論，浙江企業(yè)總體不乏若干樂(lè)觀因素。

　　參加座談會(huì)的有9位老總，只有一位貌似沮喪。不過(guò)，我們或應(yīng)原諒他的滿腹牢騷。這位59歲來(lái)自江蘇的金總，在江蘇盛澤有一家占地10畝的經(jīng)編廠，他2005年賣掉上海、蘇州和嘉興的6套房子，帶著8000萬(wàn)元來(lái)到廣德，投資創(chuàng)辦了占地200畝的經(jīng)編廠。故事剛聽(tīng)到這兒，我立馬肅然起敬，我們的經(jīng)濟(jì)就是因?yàn)檫@些敢于闖蕩的企業(yè)家，才有了驕人成就。

　　金總的企業(yè)，在廣德已有2.9億元資產(chǎn)，負(fù)債率才27%。我替他算了一下，他用帶來(lái)的8000萬(wàn)元，至少在廣德掙了1.3億元。但金總覺(jué)得不爽，一是掙得太少，且那些掙來(lái)的錢，都是動(dòng)不得的廠房、設(shè)備、原輔材料和成品等，現(xiàn)金基本沒(méi)有，他說(shuō)等于回到了2005年前。二是經(jīng)編行業(yè)整體下滑，毛利只有15%，估計(jì)今年下半年更差。三是央行三次降息，但商業(yè)銀行貸款利率上浮80%，電費(fèi)一個(gè)子兒沒(méi)降。

　　對(duì)于金總本人，我倒是覺(jué)得不失為是一個(gè)有闖勁，經(jīng)營(yíng)有方，對(duì)自己要求很高的企業(yè)家。他之所以牢騷滿腹，根據(jù)弗洛伊德潛意識(shí)理論，是因?yàn)樵诳h里召開的這個(gè)座談會(huì)上，他突然覺(jué)得有了一個(gè)向政府傾訴的管道，于是長(zhǎng)期壓抑的苦衷一瀉而出。這說(shuō)明他仍在積極想著企業(yè)的明天，說(shuō)明他的心未死。不是說(shuō)哀莫大于心死嘛，要不然他要么不來(lái)參加這個(gè)會(huì)，要么就是言不由衷說(shuō)上一通。

　　當(dāng)然金總的情緒和心理狀態(tài)令人深思。1978年至2008年，全國(guó)出口年均增長(zhǎng)23.8%。對(duì)于這種典型的超常態(tài)增長(zhǎng)，無(wú)論怎么說(shuō)都不可能長(zhǎng)期持續(xù)，我們?cè)揪蛻?yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。而2008至2014年，全國(guó)出口年均增長(zhǎng)僅6.1%，今年1至6月份全國(guó)累計(jì)出口同比僅增長(zhǎng)0.9%。

　　花無(wú)百日紅，天下沒(méi)有不散的宴席。對(duì)于出口增長(zhǎng)的回落，原本就應(yīng)有心理準(zhǔn)備，應(yīng)該是長(zhǎng)期預(yù)期中的大概率事件。如果還是沉浸在昔日超常態(tài)高速增長(zhǎng)美好時(shí)光的沾沾自喜當(dāng)中，就難以正視當(dāng)前嚴(yán)酷事實(shí)，就會(huì)不由自主地沮喪萬(wàn)分。然而這絲毫解決不了當(dāng)前問(wèn)題。

　　我正在內(nèi)心點(diǎn)評(píng)著金總，一位壯實(shí)的中年企業(yè)家這時(shí)突然問(wèn)我，你們這會(huì)幾時(shí)結(jié)束。我一下很惶恐，覺(jué)得誤了企業(yè)家們時(shí)間，他們是替社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的中流砥柱。

　　滿臉匆忙的俞總是寧波涌誠(chéng)公司在廣德工廠的經(jīng)理人。我立馬用正宗寧波話對(duì)俞總解釋，惹得大家大笑。

　　俞總毫無(wú)保留說(shuō)，他們主打的注塑機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，正遭遇歷史性下滑，一季度跌了三成。但他們開發(fā)了機(jī)器人配件生產(chǎn)，給全球六大機(jī)器人廠商中的五家公司配套，勢(shì)頭很好。他們正在廣德開發(fā)家用木工機(jī)械，發(fā)達(dá)國(guó)家很多家庭都會(huì)DIY家具，就像喬布斯在他們家車庫(kù)里DIY全球第一臺(tái)個(gè)人電腦一樣。這種以發(fā)達(dá)國(guó)家家庭為銷售目標(biāo)的木工機(jī)械，應(yīng)該會(huì)有兩三億美元的市場(chǎng)容量。

　　俞總那天著急的是拿不到秋季廣交會(huì)展位。我腦子一熱，說(shuō)幫您在浙江想辦法。說(shuō)完立馬后悔，一介書生，湊何熱鬧。不過(guò)我想，氣可鼓而不可泄，尤其是經(jīng)濟(jì)下行期，我們政府工作人員，幫不了企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題還不如回家賣紅薯。

　　兩家企業(yè)，巨大反差，原因復(fù)雜。金總近60歲，俞總40歲左右。金總草莽出身，俞總大學(xué)畢業(yè)。金總的經(jīng)編行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，工藝裝備高度專用；俞總的裝備行業(yè)空間無(wú)限，工藝裝備通用性很強(qiáng)。

　　這也可以看出經(jīng)濟(jì)下行期的悲催一面。金總企業(yè)的工藝裝備無(wú)法生產(chǎn)別的產(chǎn)品，以金總的知識(shí)結(jié)構(gòu)、人脈關(guān)系和企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型難度較大。俞總的企業(yè)則有很強(qiáng)可塑性，更重要的是他們的領(lǐng)頭人和經(jīng)營(yíng)班子，因其年輕和具有較高知識(shí)水平而活力無(wú)窮。

　　其實(shí)即使金總，也仍對(duì)企業(yè)具有信心。金總企業(yè)的負(fù)債率正在下降，他說(shuō)要用五年時(shí)間，把負(fù)債降到零。這其中或有對(duì)行業(yè)前景的消極情緒，但也可看出，如果不是內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)及自信，金總是不可能輕易說(shuō)出這話的。年年難過(guò)年年過(guò)，這正是企業(yè)家們的頑強(qiáng)之處，也正是周其仁所謂的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“韌性”的一種表現(xiàn)。

　?。ㄗ髡邽檎憬“l(fā)展和改革研究所所長(zhǎng)）