創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)分享匯現(xiàn)場。（本報記者 張奇輝 攝）

　　本組文/本報記者 李曉平 實習(xí)生 林凌鵬

　　創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，要持之以恒，關(guān)鍵時刻更要熬得住。創(chuàng)業(yè)者要具備哪些素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)過程要遵循哪些共性？7月25日上午，首期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)月季分享匯在位于五緣灣的建發(fā)眾創(chuàng)空間——建發(fā)中央灣區(qū)售樓處如期舉行，三位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師講述創(chuàng)業(yè)故事，為創(chuàng)業(yè)者傳經(jīng)送寶、答疑解惑，也為創(chuàng)業(yè)項目尋找天使投資牽線搭橋。

　　打造“眾創(chuàng)”2.0版孵化器

　　“隨著‘眾創(chuàng)’被寫進政府工作報告，我們迎來了最好的創(chuàng)業(yè)時代，各地紛紛設(shè)立創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金?！焙Ｎ鞴蓹?quán)投資中心海西創(chuàng)投副總經(jīng)理陳志勤說，當(dāng)前，整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化，為創(chuàng)業(yè)者們提供孵化服務(wù)的“培土者”變得更加多元化，但從本質(zhì)上說，孵化器就是資源聚合與對接的載體，其中創(chuàng)業(yè)團隊與投資機構(gòu)體現(xiàn)為投融資，創(chuàng)業(yè)團隊之間體現(xiàn)為項目資源的分享，投資機構(gòu)之間體現(xiàn)為項目的接盤，以及政府、第三方服務(wù)機構(gòu)提供資源的聚合與對接；從資源流動來看，包括人力、資金、技術(shù)、思想、媒體、政策等資源的聚合與對接。據(jù)了解，當(dāng)前，海西股權(quán)投資中心及科技企業(yè)孵化基地正積極打造“眾創(chuàng)”時代下的2.0版國家級孵化器，正努力實現(xiàn)項目與資源之間的無縫對接。

　　創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件

　　高能資本有限公司合伙人陳石從投資人角度，為廣大創(chuàng)業(yè)者總結(jié)了創(chuàng)投眼中創(chuàng)業(yè)成功的共性。他坦言，創(chuàng)業(yè)成功本身就是一個小概率事件，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代下，投資者之間、創(chuàng)業(yè)者之間都存在著競爭關(guān)系，這就更需要創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦，把握好市場方向。創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)模式，是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的因素。

　　“我行你更行！”鷺達眼鏡董事長張和輝，作為一位成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，更和大家分享他近20年來的創(chuàng)業(yè)感悟。他說，創(chuàng)業(yè)者不但要堅持學(xué)習(xí)，而且要把握好市場定位。

　　創(chuàng)客與導(dǎo)師現(xiàn)場互動

　　在隨后的現(xiàn)場互動中，很多創(chuàng)業(yè)者表達了互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)業(yè)的迷茫，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)的方方面面，有尋找投資人、有咨詢創(chuàng)業(yè)點子、有項目探討等，三位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師也不惜傾囊相授，并為個別項目一對一“把脈”。

　　現(xiàn)場氣氛熱烈，分享匯結(jié)束后，不少創(chuàng)業(yè)者不愿離去，上前與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師互遞名片、談項目。邰洪元是來自北京的創(chuàng)業(yè)者，他在北京設(shè)立了一家科技公司，主要從事康復(fù)醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，他有意來廈設(shè)廠，遇到融資瓶頸。陳石旗下的投資機構(gòu)最近剛剛設(shè)立一生物醫(yī)療基金，于是雙方達成進一步詳聊的意向。

　　【名片】

　　建發(fā)·眾創(chuàng)空間

　　建發(fā)·眾創(chuàng)空間，是建發(fā)房產(chǎn)2015年實力打造的廈門財富標(biāo)桿。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)月季分享匯由廈門市政府指導(dǎo)，廈門日報社主辦，得到了廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會、共青團廈門市委員會等的大力支持，讀者反響強烈。

　　【聲音】

　　●海西股權(quán)投資中心海西創(chuàng)投副總經(jīng)理陳志勤:

　　融資是手段 非創(chuàng)業(yè)目的

　　對于創(chuàng)業(yè)而言，這是一個最好的時代。首先，從政策層面看，從中央到各省市，都在鼓勵創(chuàng)業(yè)，先后出臺了各項扶持和鼓勵政策。其次，投資資金豐厚，中國真正的風(fēng)險投資發(fā)展是在2007年，創(chuàng)業(yè)板推出以后，中國的風(fēng)險投資如雨后春筍大量涌現(xiàn)。特別是這幾年房地產(chǎn)以及一些傳統(tǒng)的資源型行業(yè)不景氣之后，很多在這些行業(yè)有了豐厚積累的土豪們都想來作風(fēng)險投資了。還有，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展及傳統(tǒng)行業(yè)的深刻變革，釋放了大量的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施也愈加完善。

　　但是，這也是一個最壞的時代。任何時代創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和失敗的概率都差不多，現(xiàn)在甚至更高。因為時代發(fā)展太快了，原來創(chuàng)業(yè)遇到的暗礁困窘，現(xiàn)在還會遇到，原來沒有的陷阱，現(xiàn)在又避之不及。在這樣的創(chuàng)業(yè)熱潮下，投資人、創(chuàng)業(yè)者很容易被沖昏頭腦。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實和堅持，越來越容易被忽視。

　　給創(chuàng)業(yè)者提出幾點建議:第一，融資是手段而不是目的，以融資為目的的創(chuàng)業(yè)，注定失敗，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更多專注自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二，不要試圖通過賣創(chuàng)意來賺錢，這是個不缺創(chuàng)意的時代，關(guān)鍵要有執(zhí)行力和提升運營能力。第三，做產(chǎn)品，必須符合三個原則:有需求（痛點）、有優(yōu)勢（質(zhì)量、成本、服務(wù)、響應(yīng)速度、規(guī)模等）、有利益。第四，移動互聯(lián)的方向上，將來細分的垂直領(lǐng)域，尤其跟一些傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的方向上，利用移動互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)將涌現(xiàn)出較多的創(chuàng)業(yè)機會。

　　●高能資本有限公司合伙人陳石:

　　培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊 選擇商業(yè)模式

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。時下，國家釋出利好政策鼓勵創(chuàng)新。當(dāng)前，國家扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資金充足，各種投資機構(gòu)參與其中，不僅創(chuàng)業(yè)者之間，投資者內(nèi)部也存在著競爭，各種創(chuàng)業(yè)的模式和想法很快被同質(zhì)化，這更需要創(chuàng)業(yè)者具有理性的思考。創(chuàng)業(yè)成功本身是一個小概率事件，通常只適合具有企業(yè)家精神和超強意志力的人。

　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，有很多共性的規(guī)律需要思考和遵循，尤其要掌握一定的方法論。首先團隊很重要，俗話說“一個好漢三個幫”，一個企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)，很多時候只是一個人的想法。初創(chuàng)期的企業(yè)，有三個角色很重要:一是技術(shù)角色，負責(zé)技術(shù)和系統(tǒng)的開發(fā)，在項目運行中解決實際問題的；二是市場角色，主要負責(zé)對外推廣、融資、營銷；第三是管理角色。沒有一個人是全面的，所以在一個創(chuàng)業(yè)小組的構(gòu)建過程中，要把握好團隊的完整性，明確分工，定位準(zhǔn)確，各司其職，這是在創(chuàng)業(yè)過程中很重要的問題。

　　接下來就是商業(yè)模式和市場預(yù)期，要把握好市場節(jié)奏，不能落后于市場，也不能太超前，太超前死得快。從方法論上講，這是一個手段問題，很多創(chuàng)業(yè)者需要精益創(chuàng)業(yè)的想法。創(chuàng)業(yè)本身就是一個試錯的過程，重要的不是你選擇什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)，重要的是你在不斷試錯之后還能換個方向繼續(xù)堅持創(chuàng)業(yè)。

　　●鷺達眼鏡董事長張和輝:

　　愛學(xué)才會贏 定位定天下

　　讀大學(xué)時，我是全班最窮的學(xué)生，生活非常拮據(jù)，僅有的一雙皮鞋，還是撿別人不要的穿。一個月50元的生活費，讓我大部分時間連飯都吃不飽。每次和同學(xué)到食堂去打飯，我都把五毛錢的飯蓋在一毛錢菜上，然后拿著飯回宿舍吃。大學(xué)學(xué)費，還是我在課余時間通過賣甘蔗賺來的。應(yīng)該說，我的大學(xué)過得并不如意，但這也磨練了我的心智。

　　我大學(xué)學(xué)的不是眼鏡行業(yè)，是學(xué)鋼琴的，在廈門大學(xué)藝術(shù)學(xué)院。其實我高中才開始學(xué)鋼琴，和在廈門鼓浪嶼從小就學(xué)習(xí)鋼琴的孩子相比，我就是天天不吃不喝也趕不上他們的成績。大學(xué)畢業(yè)后，我被分配去當(dāng)老師，但我辭去了這份工作，選擇到一工廠做眼鏡銷售。當(dāng)時背著一整包眼鏡，全國到處跑，非常辛苦。做眼鏡賺了第一桶金后，我在廈大一條街開了第一家鷺達眼鏡。當(dāng)時對眼鏡行業(yè)不是很了解，就一半賣鐘表一半賣眼鏡，摸著石頭過河。

　　創(chuàng)業(yè)這么多年，我有兩條深刻的感悟。第一，愛學(xué)才會贏，對創(chuàng)業(yè)者來說學(xué)習(xí)很重要。做眼鏡行業(yè)必須有行業(yè)證書，為此我脫產(chǎn)到南京醫(yī)學(xué)院讀書，并取得權(quán)威認證證書。做企業(yè)有技術(shù)不行，還需要有管理水平，后來我到廈門大學(xué)就讀工商管理的本科，隨著企業(yè)發(fā)展需求，我又考取了廈大EMBA的碩士。EMBA碩士學(xué)費不低，當(dāng)時我是從銀行貸款來學(xué)習(xí)的。這兩年我又先后攻讀并獲得了兩個博士學(xué)位，一個是法學(xué)博士，為的是保護自己的企業(yè)；另一個是經(jīng)濟學(xué)博士，為的是企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，我派幾個員工去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識，如今，鷺達眼鏡在美團、糯米等的團購量穩(wěn)居全省第一，團購量平均為每個月2000多單。 第二，定位定天下。創(chuàng)業(yè)期間你首先要了解自己，人有四種類型，分別是引導(dǎo)型、管理型、安全型和合作型，認識自己屬于哪種類型，才能打造自己的精彩人生。