“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮在引領(lǐng)行業(yè)變革的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)人事布局產(chǎn)生極大影響。前不久，康佳宣布高層大換血：當(dāng)選康佳董事局主席僅兩周的張民閃電辭職，現(xiàn)任總裁劉鳳喜接棒。無獨(dú)有偶，TCL多媒體日前發(fā)布公告稱，由TCL多媒體策略執(zhí)行委員會(huì)主席、執(zhí)行董事薄連明擔(dān)任公司CEO，郝義則擔(dān)任總裁職務(wù)，這已是TCL多媒體近五年第三次換帥。再早時(shí)，奧克斯家電集團(tuán)總裁、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理錢旭峰在朋友圈發(fā)布《致合作伙伴的一封信》，宣布因個(gè)人身體原因從奧克斯空調(diào)辭職。事實(shí)上，不止集團(tuán)層面的高層換帥，記者了解到，不少企業(yè)廣州分公司的老總也進(jìn)行了更迭?！凹译姄Q帥年年有，唯獨(dú)今年特別多”，某業(yè)內(nèi)觀察人士感嘆道，往年換帥跟業(yè)績(jī)掛鉤最多，今年當(dāng)然也有業(yè)績(jī)層面的考慮，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略層面的需要。

　　向“互聯(lián)網(wǎng)+”變革是換帥主因

　　從企業(yè)層面看，企業(yè)換帥肯定有其理由和原因。有業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)評(píng)，TCL換帥是為了解決集團(tuán)與多媒體資源對(duì)接和整合的問題;而康佳換帥則是為了撫平大股東與中小股東的矛盾沖突;奧克斯的換帥則是原有操盤手身體原因辭職并找到更合適的人接班。這樣一來，換帥可以解決過去發(fā)展中原有操盤手們看不到，且容易忽視的問題，從而可以查漏補(bǔ)缺獲得更全面、健康的發(fā)展。

　　“這只是各公司表象層面的原因，是個(gè)性，其實(shí)將來會(huì)看到越來越多的家電高層人事更迭，這實(shí)際上是基于傳統(tǒng)家電向‘互聯(lián)網(wǎng)+’改造必然會(huì)發(fā)生的一個(gè)共性”，家電行業(yè)觀察人士劉步塵如是說?？导炎C券代表吳勇軍在接受媒體采訪時(shí)也表示，“康佳在去年就提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，打造“易終端+易平臺(tái)”的戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在康佳智能電視的發(fā)展，通過智能硬件產(chǎn)品對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，并已經(jīng)與騰訊、阿里巴巴、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，后續(xù)還將在體制、組織架構(gòu)、人員等方面進(jìn)行配置。

　　事實(shí)上，除了康佳之外，不管白電、黑電，幾乎所有的傳統(tǒng)廠商都在向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型早已上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，這個(gè)轉(zhuǎn)型也不是簡(jiǎn)單的升級(jí)，它可以說是一場(chǎng)變革，甚至是一場(chǎng)革命——用互聯(lián)網(wǎng)新思維的新鮮血液來代替?zhèn)鹘y(tǒng)家電老思維。

　　人事更迭自上而下

　　“既然是一場(chǎng)變革，那就有推倒舊的，樹立新的，要變的不是局部，而是全盤皆動(dòng)”，某家電行業(yè)分公司老總告訴信息時(shí)報(bào)記者，雖然不同分公司老總之間有競(jìng)爭(zhēng)，但由于是同在一個(gè)行業(yè)，不少還是老同學(xué)、老同事，所以私底下關(guān)系都還不錯(cuò)。他表示，彩電行業(yè)由于受到業(yè)績(jī)壓力和轉(zhuǎn)型壓力最大，所以人事更迭也最頻繁，從去年下半年開始到今年以來，包括海信、TCL、創(chuàng)維、康佳等企業(yè)在內(nèi)的廣州分公司老總均有變動(dòng)。記者獲悉，上個(gè)月廣州格力分公司老總也進(jìn)行了調(diào)整。

　　伴隨著分公司、區(qū)域級(jí)別的老總換帥，緊接著就是對(duì)這一批高管“負(fù)責(zé)”的相關(guān)團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)整，畢竟“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的打法和布局跟以前都不同了，不少企業(yè)還因?yàn)檎胁坏交ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)人才而頭痛。

　　某白電名企集團(tuán)層面的公關(guān)高管也換人了，某廚電名企的公關(guān)總監(jiān)由40多歲的老將調(diào)整為不到30歲的80后?！澳銓⒖吹郊译娦袠I(yè)的高管團(tuán)隊(duì)越來越年輕，平均年齡不會(huì)超過40歲”，劉步塵表示，有的家電企業(yè)在與阿里、京東、小米等進(jìn)行戰(zhàn)略合作后，更愿意進(jìn)行人員方面的重組，或指定對(duì)方的人才來管理自己的團(tuán)隊(duì)，“簡(jiǎn)直是求賢若渴”。 他認(rèn)為，鐵打的營(yíng)盤、流水的兵。對(duì)于當(dāng)前的家電企業(yè)來說，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人一個(gè)崗位的變動(dòng)而影響到整個(gè)企業(yè)發(fā)展和走勢(shì)。相反，換帥就像給家里換一換屋里的空氣那樣，適當(dāng)?shù)膿Q帥還可以解決企業(yè)發(fā)展思路停滯、僵化，以及創(chuàng)新能力和主動(dòng)能動(dòng)性弱等一系列問題。（劉莉）