■ 公司觀察

　　孟凱的騙局實(shí)在并沒有太高的技術(shù)含量，無非是深諳人群心理的催眠。孟凱當(dāng)時(shí)的“轉(zhuǎn)型催眠術(shù)”，同王林的騙局并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只不過一個(gè)催眠的是名人，一個(gè)催眠的是資本。

　　已連續(xù)50多次發(fā)布破產(chǎn)預(yù)警的*ST云網(wǎng)近日發(fā)布公告稱，其當(dāng)年在北京發(fā)家的第一家店——北京定慧寺湘鄂情已于7月19日關(guān)門。至此，*ST云網(wǎng)旗下的湘鄂情北京門店全部關(guān)張。

　　“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，這句話對(duì)于如今的湘鄂情來說，無疑是恰當(dāng)?shù)膶懻?。從高檔餐飲到資本市場的窮途陌路，湘鄂情的掌勺人孟凱僅僅花去三年時(shí)間。孟凱的資本市場數(shù)年游，除了為他帶來“中國高端餐飲第一股”的美名，也給他落下“A股講故事大王”的稱號(hào)。

　　都是草根出身躋身國內(nèi)名流，王林與孟凱有許多的相似性。抓蛇的王林在被戳穿前還是“一代大師”，炒菜的孟凱在破產(chǎn)前還是玩科技互聯(lián)網(wǎng)的“跨界達(dá)人”。盡管遭遇“八項(xiàng)規(guī)定”的抄底式襲擊，當(dāng)時(shí)尚有余錢的孟凱在資本市場中上演了一出不輸于王林的把戲。先是拉環(huán)保的大旗，試圖繼續(xù)抱住政策利好；此后再瞄準(zhǔn)市場炒作熱點(diǎn)“影視制作”，最后還拉著中科院搞了“互聯(lián)網(wǎng)新媒體大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室”。一時(shí)間烈火烹油，以致許多股民都以為，這位跑堂出身草根逆襲的董事長，果然有著非凡的眼光和臨危轉(zhuǎn)型的魄力。

　　在這些熱點(diǎn)之后，這家上市公司也似乎如王林一般“空手取物”，孟凱扯出了以上那些所謂“利好”的虎皮之后，投資者的熱情日益高漲，漲停紛至沓來，股價(jià)輕松翻番。

　　坐收漁利的孟凱是否真的把錢投往這些所謂的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，還要等待監(jiān)管部門的進(jìn)一步調(diào)查。但是可以看到的是，盡管在媒體上孟凱三番五次表轉(zhuǎn)型之決心，然而在股價(jià)仍處高位時(shí)就遠(yuǎn)赴國外至今未回的行動(dòng)，已經(jīng)充分說明了湘鄂情這樣的收?qǐng)龇绞浇^非是“天命不佑”，更可能是有意為之。明知道公司未來難以為繼的孟凱，利用轉(zhuǎn)型的煙幕彈，榨取了公司最后一點(diǎn)剩余價(jià)值。當(dāng)市場開始半信半疑孟凱是個(gè)有夢想有決心的民營企業(yè)家典范時(shí)，他的騙術(shù)就已經(jīng)成功了一半。

　　其實(shí)相比財(cái)務(wù)造假的藍(lán)田股份等等，當(dāng)下再回頭看，孟凱的騙局實(shí)在并沒有太高的技術(shù)含量，無非是深諳人群心理的催眠。孟凱當(dāng)時(shí)的“轉(zhuǎn)型催眠術(shù)”，同王林的騙局并沒有本質(zhì)的區(qū)別，他們都是江湖術(shù)士中的方家里手，只不過一個(gè)催眠的是名人，一個(gè)催眠的是資本。可正是這樣的“講故事”博眼球，在孟凱出走之后的上市公司里仍然后繼有人。

　　作為一個(gè)民營餐飲上市公司，湘鄂情的倒下除了坑了股民，對(duì)國內(nèi)的資本市場來說，也十分值得警惕。當(dāng)初湘鄂情上市時(shí)固然有著良好的業(yè)績，但是，后續(xù)的財(cái)務(wù)信息披露也同樣重要。正是因?yàn)樵谛畔⑴吨贫壬系牟唤∪?，才使其能夠通過“講故事”放煙幕彈的方式影響股價(jià)。在此，上市公司的信息披露制度完善才顯得分外重要。

　　此外，如果一家公司在遇到經(jīng)營問題時(shí)，不是想著如何扭轉(zhuǎn)情況，而是想著以欺騙資本市場的方式來做一錘子買賣，市場最終會(huì)使其獲得懲罰。因此，與其指望靠講故事這樣的“旁門左道”，不如把重心放到真正的市場中去，豐富業(yè)務(wù)渠道，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

　　□梧桐（媒體人）