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浙江省委書記夏寶龍:掛號(hào)網(wǎng)是醫(yī)療改革的“阿里巴巴”
- 發(fā)布時(shí)間:2015-07-23 19:16:00 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)7月23日訊(記者 吳佳佳)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地成為國(guó)家戰(zhàn)略后,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)密集的浙江省做出了快速反應(yīng),為“互聯(lián)網(wǎng)+”在浙江落地進(jìn)行布局。7月22日下午,浙江省委書記夏寶龍考察掛號(hào)網(wǎng),就“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療落實(shí)開展相關(guān)調(diào)研。
“掛號(hào)網(wǎng),看這名字我就想來!” 22日,浙江省委書記夏寶龍、杭州市委書記龔正、省委秘書長(zhǎng)趙一德等領(lǐng)導(dǎo)視察位于杭州灣信息港的掛號(hào)網(wǎng)總部,還沒進(jìn)門夏書記就表達(dá)了他對(duì)掛號(hào)網(wǎng)提供的民生服務(wù)的深切關(guān)注。
4月7日,夏寶龍書記在省委召開的“雙下沉、兩提升”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上講話,要求浙江衛(wèi)生系統(tǒng)堅(jiān)定不移做好“醫(yī)學(xué)人才下沉、城市醫(yī)院下沉,提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力、提升群眾滿意率”。
7月5日,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)提出大力推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式。而夏寶龍書記此次赴掛號(hào)網(wǎng)考察,便是《意見》發(fā)布后其首次考察互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。
在聽取掛號(hào)網(wǎng)董事長(zhǎng)廖杰遠(yuǎn)的介紹后,夏寶龍書記對(duì)掛號(hào)網(wǎng)從“醫(yī)院窗口外移”、“團(tuán)隊(duì)醫(yī)療及分級(jí)診療”、“醫(yī)、險(xiǎn)、藥產(chǎn)業(yè)鏈聚集”三個(gè)階段一步一個(gè)腳印的探索給予了高度肯定。
掛號(hào)網(wǎng)創(chuàng)建于2010年,截至目前已接入全國(guó)24個(gè)省份的1420家重點(diǎn)醫(yī)院,實(shí)名認(rèn)證的注冊(cè)患者已超過8200萬,在2014年度為1.6億人次提供了就醫(yī)服務(wù),已成長(zhǎng)為國(guó)際上用戶規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。
“有品牌的專家沒時(shí)間,年輕醫(yī)生有時(shí)間缺患者”,這暴露出的是中國(guó)醫(yī)療資源分布嚴(yán)重不均的現(xiàn)實(shí)。因此,分級(jí)診療成為國(guó)家新醫(yī)改的新抓手,各省區(qū)相繼提出分級(jí)診療的實(shí)現(xiàn)路徑,而“微醫(yī)集團(tuán)”是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)掛號(hào)網(wǎng)對(duì)此問題提出的破解之路。
掛號(hào)網(wǎng)提出的“微醫(yī)團(tuán)隊(duì)”,旨在建立“跨地區(qū)、跨學(xué)科”的“專家醫(yī)生+年輕醫(yī)生”團(tuán)隊(duì),緩解“有品牌的專家沒時(shí)間,年輕醫(yī)生有時(shí)間缺患者”問題,以團(tuán)隊(duì)形式在“微醫(yī)”App接受患者預(yù)約掛號(hào)。
“2015年,微醫(yī)集團(tuán)要聚集起覆蓋所有學(xué)科的5000組專家團(tuán)隊(duì)、30萬醫(yī)生、1.5萬名負(fù)責(zé)精確分診的團(tuán)隊(duì)助理上線。”得知這一模式后夏寶龍頻頻點(diǎn)頭并提高聲調(diào)強(qiáng)調(diào)這一數(shù)字,贊稱“掛號(hào)網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)了‘雙下沉、兩提升’充分利用了互聯(lián)網(wǎng)+的力量”。
浙江省作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聚集地與醫(yī)療改革的先行者,對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療的結(jié)合擁有天然便利。目前該省正在積極開展“雙下沉、兩提升”工作,也即是讓人才資源、大醫(yī)院資源的下沉帶動(dòng)醫(yī)療服務(wù)能力的整體提升。
此外,夏寶龍書記還就掛號(hào)網(wǎng)醫(yī)、藥、險(xiǎn)協(xié)同發(fā)展,掛號(hào)網(wǎng)下階段發(fā)展目標(biāo)等情況進(jìn)行了調(diào)研。他還看望了掛號(hào)網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),考察中興奮地表示,這讓人看到了一個(gè)醫(yī)改時(shí)代的“阿里巴巴”!
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