以前采訪“淘寶村”時(shí)曾發(fā)現(xiàn)，年銷量1000萬元對(duì)農(nóng)村網(wǎng)商來說是個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不少店主都告訴記者，到了這個(gè)數(shù)字，再向上突破很困難，“不知道勁兒該往哪里使?！鞭r(nóng)村電商之外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“觸網(wǎng)”，一樣經(jīng)歷著從單個(gè)企業(yè)突破向產(chǎn)業(yè)集群整體遷徙的轉(zhuǎn)變。和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，自發(fā)生長的電子商務(wù)達(dá)到一定體量，也要面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家戰(zhàn)略，各地發(fā)展電子商務(wù)的決心和熱情都很大。但隨著我國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的高度成熟，電商已經(jīng)成為一種綜合能力的考量，需要的不僅僅是物流、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)計(jì)、運(yùn)營等基本能力，更需要的是頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，單純依靠市場淘汰的“野蠻生長”，不但很難突破，還往往意味著資源的浪費(fèi)。

　　在這樣的大背景下，用好服務(wù)商就顯得格外關(guān)鍵。特別是對(duì)于基層政府來說，有經(jīng)驗(yàn)、綜合性的電商服務(wù)商，意味著能夠成為“智囊團(tuán)”，為地方電商發(fā)展提供一張“行軍路線圖”。比如如何選擇特色商品，支撐環(huán)節(jié)如何建設(shè)，以及人才回流如何吸引等等，這些都需要有明確的“打法”，并且能互相支撐形成體系。對(duì)于發(fā)展電商經(jīng)驗(yàn)不足、互聯(lián)網(wǎng)技能有限的地方政府來說，選擇部分服務(wù)外包，既可以少走彎路，更能夠在差異化競爭的道路上占領(lǐng)高起點(diǎn)。

　　除此之外，整合服務(wù)商、打造公共服務(wù)平臺(tái)，也是目前區(qū)域電商突破的重要一步。記者在各地采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，廣大農(nóng)村網(wǎng)商和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的網(wǎng)商，都已開始自發(fā)尋找服務(wù)商服務(wù)，但很多網(wǎng)商對(duì)服務(wù)商提供的服務(wù)了解有限，也不知道去哪里能夠獲得這些服務(wù)。在服務(wù)商和網(wǎng)商之間，亟需建立一座橋梁，幫助供需對(duì)接。電商產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園能夠在線下解決部分問題，但考慮到服務(wù)商落地基層的難度，同樣需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，重視線上服務(wù)平臺(tái)的搭建。

　　此外，還要特別注重引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電商服務(wù)商。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)向移動(dòng)端遷徙，電商同樣面臨著移動(dòng)化。移動(dòng)電商不僅是終端的變化，更是電商運(yùn)營思路和發(fā)展方式的根本性變化，也在客戶關(guān)系維系和營銷上對(duì)網(wǎng)商提出了更高的要求，比起傳統(tǒng)的淘寶開店，要切入移動(dòng)電商更需服務(wù)商們的支持。

　　只有政府、平臺(tái)、服務(wù)商、網(wǎng)商四者形成合力，真正擰成一股繩，電商的明天才能更精彩。