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2025年01月10日 星期五

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各大網(wǎng)企紛紛合作 希望在行業(yè)中建立競爭壁壘

  互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)強強聯(lián)合、動作頻頻,各大網(wǎng)企紛紛以合作方式,通過資源共享和優(yōu)勢互補,在細(xì)分領(lǐng)域里深耕,希望在行業(yè)中建立競爭壁壘

  不是每個戀曲都有美好回憶?;ヂ?lián)網(wǎng)競爭的勝利并非強強聯(lián)合、打通數(shù)據(jù)這么簡單,能否實現(xiàn)“1+1>2”,是對合并企業(yè)最大的考驗

  近日有報道稱,視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆正和愛奇藝洽談收購方案,最快將在兩個月內(nèi)完成收購。雖然愛奇藝對此予以否認(rèn),但在強強聯(lián)合、動作頻頻的互聯(lián)網(wǎng)界,此類消息也許并非無中生有,因為優(yōu)酷土豆自身也是兩家企業(yè)合并而成。年初打車軟件滴滴打車與快的打車宣布合并,4月份分類網(wǎng)站58同城和趕集網(wǎng)宣布牽手,前不久出行預(yù)訂網(wǎng)站“去哪兒”也曾與攜程談到收購要約……互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直領(lǐng)域“老大”“老二”從對手到攜手的“轉(zhuǎn)身”,似乎已成流行。

  沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。幾起并購中,避免價格戰(zhàn)、減少成本消耗,始終是企業(yè)最能拿到臺面上說的合并理由。在滴滴與快的合并前,二者僅在出租車市場中就燒掉了20多億元的真金白銀??斓姆矫嬖鞔_表示,繼續(xù)燒錢帶來的新用戶已十分有限,對企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。在合并后,快的CEO呂傳偉也在其內(nèi)部郵件中表示,合并的主要考慮是“惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢競爭不可持續(xù)”、“合并后可以避免更大的時間成本和機會成本”。在58同城與趕集網(wǎng)的合并中,雙方“掌門人”同樣表示,合并有助于減少營銷成本與不必要的資源消耗,提升整體收入和利潤水平。

  除了減少燒錢外,企業(yè)抱團還意味著希望以此建立競爭壁壘,徹底將市場中的其他競爭對手甩出幾個身位。投資機構(gòu)GGV資本管理合伙人符績勛認(rèn)為,在細(xì)分行業(yè)中,只有第二和其他家合并時份額會大于第一,才會讓第一有整合的欲望。市場研究機構(gòu)易觀智庫分析師龐強也告訴《經(jīng)濟日報》記者,合并最主要的目的是通過資源共享和優(yōu)勢互補,在細(xì)分領(lǐng)域里深耕,以在行業(yè)中形成強者恒強的馬太效應(yīng)?!氨热?8同城和趕集網(wǎng)的合并,就會大幅增加其他分類網(wǎng)站的生存壓力,同時也提高了其他公司進(jìn)入行業(yè)的門檻?!庇浾咴诓稍L中還了解到,在這些名正言順的理由背后,還有水面之下資本的壓力。

  那么,合并是否就一定意味著成功?有些“甜蜜”來的理所當(dāng)然。比如滴滴和快的在4月底上線的移動智能出行平臺“蒼穹”,就是基于滴滴快的打通的大數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的挖掘,在提升用戶體驗的同時,提高了資源調(diào)配的效率,甚至有可能在完成對用戶與司機的行為畫像后產(chǎn)生新的盈利模式?!皟杉业臄?shù)據(jù)打通,是實現(xiàn)這些創(chuàng)新的根本?!钡蔚慰斓拇髷?shù)據(jù)負(fù)責(zé)人朱磊表示。

  但行業(yè)競爭的勝利卻并非打通數(shù)據(jù)這么簡單,正所謂“不是每個戀曲都有美好回憶”。有不愿透露姓名的投資機構(gòu)高管告訴記者,企業(yè)并購根本目的還是為了用戶和流量。因此評價并購是否成功,最主要的指標(biāo)就是看是否真的確立了行業(yè)優(yōu)勢,比如優(yōu)酷和土豆合并后,視頻行業(yè)內(nèi)依然有愛奇藝、樂視等一系列競爭對手“群雄并起”,就不能說實現(xiàn)了當(dāng)初并購的意圖。此外,和國外相比,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭更為激烈,用戶對價格極其敏感,而黏性則相對不強,這也使得單純希望通過合并確立競爭優(yōu)勢變得困難,能否實現(xiàn)“1+1>2”,是對合并企業(yè)最大的考驗。

  整合的難度主要在于管理模式和企業(yè)文化的磨合。2000年美國最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商美國在線與時代華納宣布合并,交易額超過1600億美元,是當(dāng)年世界上最大的企業(yè)合并案例。但9年后,兩家黯然分手,美國在線總市值縮水98%。市場研究機構(gòu)Gartner分析師雷·巴爾德斯就曾對此表示,“整合失敗的最主要原因是兩家管理模式嚴(yán)重沖突,文化也不相容,時代華納像是西裝筆挺的老派人,而美國在線則是穿著牛仔褲的IT工程師?!?

  在符績勛看來,整合一般需要半年以上的時間,因此一些企業(yè)的“聯(lián)姻”前景還無從判斷。從整體環(huán)境上來講,能夠攜手意味著在細(xì)分市場中,企業(yè)并非要做到“老大”才有資本變現(xiàn)的可能。“即使不上市,或者不盈利,也不代表沒有未來。這將讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加寬松,資本對創(chuàng)新型團隊的興趣和信心有所提升。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波表示。(經(jīng)濟日報記者 陳 靜)

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