一個“又”字是為了說明：對于微博而言，電商并不是什么新鮮事——早年追逐過團購，也投資過麥考林，跟京東曾親密合作，到接受阿里巴巴投資，淘寶店廣告又多得不堪入目——廣告也好，抽成也罷，都擺脫不了二手販子的影子。

　　所以，這兩年的微博，為了發(fā)發(fā)財報或者被微信“陰影”一下，其實一直在搞電商的事情。所以，當微博近日又發(fā)布微電商戰(zhàn)略，宣布將聯(lián)合以阿里、微賣為代表的重點第三方合作伙伴，共建以興趣為導向的移動社交電商體系時，筆者并不驚奇。

　　電商與社交融合是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的夢，但恰恰是微博的尷尬。尤其是微信朋友圈“微商”毀譽參半的節(jié)點，微博進來插一腳，很難斷定是搶一碗好飯還是蹚一遭渾水?；蛟S，本就是戰(zhàn)術層面的眼球效應：賺錢想瘋了的微商大有人在，開通一個微博平臺，何樂而不為。

　　如果回到產(chǎn)品本身，似乎能更好地揣摩微博的思維，此前的微博電商嘗試是企業(yè)主導的，即要么微博官方發(fā)廣告，要么至少是有名有姓的電商企業(yè)通過微博官微營銷和銷售。但這一次，微博把主體定位在了大V上，也就是讓那些微博的中堅力量近距離接觸電商、接觸商業(yè)營銷。

　　大V是微博保持活躍的關鍵力量，在今天尤為醒目。但在過往，大V也遭受微博的嚴密管控，其中一項就是不能過度商業(yè)化，以免誘導用戶，但微電商戰(zhàn)略一發(fā)布，昔日的誘導嫌疑搖身一變，成了為優(yōu)質(zhì)客戶引流。

　　正反都有理，但往往忽略了最普通用戶的感受。從產(chǎn)品體驗上講，營銷與社交有著天然對抗，用戶留戀微博無外乎尋找有趣有用的信息，但絕不是商品信息。毫不夸張地說，除了用戶自己關注的某個賣家，即便身處淘寶之內(nèi)，也會把某些推送當成騷擾，更何況本就不是電商平臺定位的微博。

　　企業(yè)有企業(yè)的無奈，因為要生存，但用戶有用戶的選擇，用腳投票很殘酷?！坝泄?jié)操”的大V和段子手是很多微博用戶選擇堅守的最后理由，一旦這些大V被微博商業(yè)化誘導得“沒了節(jié)操”，也就褪去了微博最后的榮光。換句話說，很多人對社交平臺的心靈雞湯、插科打諢很不屑，但換成廣告，用戶可能更愿意喝一碗雞湯。

　　那有些用戶不樂意了，總得給微博找條出路吧！實話說，我不知道。有時候，放棄或許是個明智的選擇，畢竟現(xiàn)在新的機會這么多，看一看放棄了游戲的盛大網(wǎng)絡和基本放棄了人人網(wǎng)的人人公司，未嘗不是另一種成功。