7月初的一個星期一，美國通用電氣集團（GE）董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特風塵仆仆地飛到北京，下榻于西城金融街某五星酒店。第二天一早，他就出現(xiàn)在了“當智慧遇上機器——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國峰會”上，為通用電氣在華大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目站腳助威。對于正在實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的通用電氣來說，“軟硬兼施”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是最重要的一枚棋子。

　　“我們正在開啟下一個新工業(yè)時代，全球工業(yè)通過硬件與軟件的結(jié)合正在重新發(fā)現(xiàn)增長機遇。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為中國基礎設施產(chǎn)業(yè)升級提供更有效的路徑，通用電氣期待與中國政府和行業(yè)伙伴共同推進這一轉(zhuǎn)型進程?！币撩窢柼卦诒本┌l(fā)表了上述演講，言談間再一次拉近了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國經(jīng)濟的距離。

　　入鄉(xiāng)隨俗 萬物互聯(lián)

　　通用電氣是在2012年提出并倡導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。簡單地說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是指依靠機器以及設備間的互聯(lián)互通和分析軟件，打造智能化機器，實現(xiàn)人、機器和數(shù)據(jù)的無縫協(xié)作，開創(chuàng)機器與智慧、物理世界與數(shù)字世界的融合。

　　根據(jù)埃森哲咨詢公司的研究報告，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在巨大經(jīng)濟能量，保守估計到2020年，全球在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的支出將達5000億美元。

　　兩年前，伊梅爾特就曾來華推進通用電氣的全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。記得那是6月初的一天，通用電氣在北京朝陽區(qū)一家星級酒店為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)舉行了一場儀式感十足的推介活動。伊梅爾特做了主題發(fā)言，其中一個環(huán)節(jié)講的是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中國的下一個機遇”。根據(jù)通用電氣的預測，到2030年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將有潛力為中國經(jīng)濟帶來價值3萬億美元的增長機會。

　　可以想象，兩年前的會場中，大部分聽眾都是一頭霧水，其中很多人對“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個詞感到陌生，也不清楚通用電氣在中國能把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推升到怎樣一個高度，或者只是這家美國公司的自娛自樂？

　　兩年零一個月后，當伊梅爾特在北京再次談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，除了將領帶由米黃色換成淡紫色外，更大區(qū)別在于當時的愿景正逐漸變成現(xiàn)實。在此次峰會上，通用電氣正通過各種例證展現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”中的諸多共性，而伊梅爾特也深諳入鄉(xiāng)隨俗之道，在論述中將兩者緊密地聯(lián)系在一起。

　　在談到中國經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+”時，伊梅爾特表示，“每一個國家都有制造業(yè)，美國、德國、日本和中國都有自己的制造業(yè)，大家都希望自己的制造業(yè)附加值更高，在這樣一輪浪潮中一個國家、一個公司要想勝出，必須充分使用數(shù)字工具，只要一個國家或者一個企業(yè)在今后能夠抓住‘互聯(lián)網(wǎng)+’，就會成為世界上最有競爭力的國家（公司），”伊梅爾特說，“中國把‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘中國制造2025’這兩個愿景結(jié)合在一起，這是一個自然而然的連接，這樣的連接能夠帶來中國所需要的發(fā)展?！?

　　如何將概念變?yōu)楝F(xiàn)實，如何讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目在華落地？《經(jīng)濟參考報》記者了解到，在全球范圍內(nèi)，通用電氣正通過三個方面來逐步實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。首先是通用電氣強化自身軟件創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)建全球軟件中心、整合數(shù)據(jù)科學家團隊等措施保證核心競爭力。其次，在工業(yè)領域打造生態(tài)鏈，通用電氣和AT&T、軟銀、沃達豐、中國電信等全球主流電信廠商協(xié)同作戰(zhàn)。去年4月，通用電氣與AT&T、思科、IBM和英特爾共同宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），并做出承諾，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺Predix今年會向所有公司開放。再次，通過并購手段，將全球工業(yè)領域和互聯(lián)網(wǎng)領域的領先企業(yè)收入囊中。

　　通用電氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經(jīng)理楊濤透露，在中國，通用電氣正在從三個層面推進這個發(fā)展戰(zhàn)略，“我們已有的軟件創(chuàng)新中心，一個在上海，一個在成都，我們還會在中國繼續(xù)加強Predix平臺的軟件創(chuàng)新投入。其次，打造生態(tài)鏈，我們將與工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所有公司建立戰(zhàn)略合作關系。在我們看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈需要極為多樣化的企業(yè)參與進來，每個參與者都會在其中扮演不同角色，并最終共同完成整個產(chǎn)業(yè)鏈上的模式創(chuàng)新。我們還會與政府有關機構(gòu)、各類行業(yè)協(xié)會進行密切交流，與其共同完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)各項標準的制定工作。再次，是實現(xiàn)本地應用方案的落地。通用電氣目前主要著眼于航空、電力、醫(yī)療等領域，一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目已在實施當中。”楊濤稱。

　　擅做金融減法

　　事實上，伊梅爾特自上任以來就在不斷調(diào)整業(yè)務配置，目前仍在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自2001年接管通用電氣，伊梅爾特一直在計劃逐步縮減金融業(yè)務，2008年的金融危機無疑增強了推進該計劃的緊迫感。

　　2008年金融危機期間，一度對通用電氣盈利貢獻過半的通用資本部門利潤下降近1/3，直接導致公司當年盈利下滑15個百分點。為防范出現(xiàn)融資問題，通用電氣當時曾花費不菲的代價向巴菲特發(fā)行30億美元的優(yōu)先股，年股息10%，三年后通用電氣有權(quán)以溢價10%的價格回購這些優(yōu)先股。

　　此后，通用電氣加快剝離了眾多金融服務業(yè)務，包括GE信用卡和零售金融等業(yè)務。今年4月，其再次加快推進去金融化戰(zhàn)略。通用電氣表示，將在未來兩年內(nèi)剝離旗下價值3630億美元通用資本的大部分金融業(yè)務，以期更加專注于高端制造業(yè)。通用資本的貸款租賃、房地產(chǎn)等業(yè)務將被剝離，總價值約為2000億美元，而航空金融服務、能源金融服務和醫(yī)療設備金融業(yè)務將被保留。旗下的房地產(chǎn)業(yè)務將以265億美元的價格出售給黑石和富國銀行。

　　有分析指出，美國股市對工業(yè)股的估值要比金融股估值高，因此通用電氣被算作金融股跟同類競爭對手相比，股票被低估。如果降低通用電氣金融板塊的色彩，提高工業(yè)股色彩，將有利于股價上行。通用電氣還計劃取回目前存放在海外的360億美元現(xiàn)金，在2018年前進行500億美元規(guī)模的股票回購，這也將有利于通用電氣股價的回升。

　　“我不會走韋爾奇的老路”

　　通用電氣的歷史可追溯到1878年，目前在全世界100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務，在全球擁有員工近30萬人。杰夫·伊梅爾特自2001年9月接替杰克·韋爾奇擔任通用電氣董事長及首席執(zhí)行官。接管這樣一家堪稱“巨無霸”的大型企業(yè)，對于當年僅44歲的伊梅爾特來說可謂“壓力巨大”，何況他的前任CEO韋爾奇還是位“名氣大且卓越的領導者”。

　　“我覺得這是我事業(yè)開始的第一天，我覺得是個新的開始，感覺就像得到了再生，渾身充滿了干勁。我想我本來應該感到惶恐，但是我卻沒有那種感覺。”提及接任時的感受，伊梅爾特的回答充滿自信，出乎不少人的意料。

　　伊梅爾特出生于美國俄亥俄州的辛辛那提，1978年獲達特茅斯學院應用數(shù)學學士學位，1982年獲哈佛大學工商管理碩士學位。

　　伊梅爾特是韋爾奇親自挑選的接班人，出任CEO之前擔任通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)集團總裁，憑借突出的業(yè)績在三名候選人中脫穎而出。韋爾奇看好伊梅爾特的一個主要原因是，伊梅爾特對通用電氣采用一套優(yōu)秀的質(zhì)量保證系統(tǒng)所做出的貢獻。這套稱為六西格瑪?shù)馁|(zhì)量控制方式因通用電氣的應用成果而著名，每年為通用電氣至少可節(jié)約20億美元。

　　與韋爾奇相比，伊梅爾特的運氣多少差了些。上任不久，他就遇到了大麻煩——“9·11”事件發(fā)生，這對美國經(jīng)濟產(chǎn)生了重大影響。對通用電氣來說，金融板塊下的保險業(yè)務需要償付災難中的受害者大量資金，通用電氣市值一度大幅縮水2680億美元。2008年的金融危機也令通用電氣的資本部門和部分制造部門受到不小的沖擊。

　　盡管韋爾奇認為伊梅爾特不必對持續(xù)了20年的架構(gòu)進行根本改革，但伊梅爾特卻日益感到通用電氣進行根本變革的必要性和緊迫性。伊梅爾特認為，即使沒有“9·11”等事件，通用電氣仍然會進行改革，因為“我們當時已經(jīng)有一些結(jié)構(gòu)上的問題，例如金融服務占公司總收入的比例已經(jīng)從1990年的20%上升到2001年的50%。能源業(yè)務當時在經(jīng)歷行業(yè)泡沫，我們在研發(fā)方面的投資也不夠充分”。

　　韋爾奇時代，通用電氣的很大一部分業(yè)績增長是依靠兼并收購實現(xiàn)的，但伊梅爾特更強調(diào)研發(fā)和服務實現(xiàn)自身增長。伊梅爾特說：“經(jīng)濟蕭條，金融制度也發(fā)生變化，我的目標就是把通用電氣帶入21世紀，因此我必須以我的個性和方式來領導企業(yè)，我不會走韋爾奇的老路，而且我也不想同韋爾奇相比?！?

　　“實際上互聯(lián)網(wǎng)要想發(fā)揮作用唯一的出路就是開放的生態(tài)系統(tǒng)和開放的生態(tài)鏈，與方方面面的合作伙伴、企業(yè)、客戶一起來合作。我們非常愿意自我顛覆，推出新的業(yè)務模式，如果我們不進行自我顛覆就會被別人顛覆。”伊梅爾特說。