“試想，如果Uber、滴滴、嘀嗒們能把每輛車的使用率從每天1個(gè)多小時(shí)提升到4個(gè)小時(shí)甚至8個(gè)小時(shí)，那將會帶來什么？那一定是一場交通資源的效率核爆！”如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)在連鎖酒店品牌成長家聯(lián)盟活動(dòng)上和全國眾多發(fā)展中酒店品牌的管理者一起暢聊這場酒店行業(yè)資源的效率核爆時(shí)如是感嘆。

　　日前，為期兩天的“連鎖酒店品牌成長家聯(lián)盟”活動(dòng)在上海和頤酒店徐匯店正式開啟，向來賓全方位立體展示了客源互通開放、IT系統(tǒng)、培訓(xùn)與課程、工程管理服務(wù)、營運(yùn)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督等各項(xiàng)資源，基于酒店聯(lián)盟合作模式的平臺，通過分享會結(jié)合線下參訪環(huán)節(jié)與來賓共同見證了“家聯(lián)盟，聯(lián)天下”的“家互聯(lián)”時(shí)代。

　　“家聯(lián)盟”新在哪里

　　在此次發(fā)布會上，如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)提到：“家聯(lián)盟”一經(jīng)提出就獲得了普遍的響應(yīng)，已經(jīng)有1400余家中小型酒店正在與如家進(jìn)行合作洽談，篩選的工作正在積極開展。對于“家聯(lián)盟”的發(fā)展，如家會選擇中端以上有特色和有品質(zhì)的酒店加入“家聯(lián)盟”，并選擇具有一定規(guī)模的區(qū)域性連鎖酒店品牌，篩選出質(zhì)量好的品牌和產(chǎn)品。

　　在此次“連鎖酒店品牌成長家聯(lián)盟”活動(dòng)上，如家酒店集團(tuán)將旗下各品牌各個(gè)職能部門的運(yùn)作體系、資源概況作了詳細(xì)的公開展示和說明。采用聯(lián)盟平臺來打通聯(lián)盟體內(nèi)外各方資源，資源徹底地開放與交互，以此所呈現(xiàn)出酒店業(yè)新格局?！斑B鎖酒店品牌成長家聯(lián)盟”主要有以下看點(diǎn)：

　　看點(diǎn)一：客源互通開放。如家將開放所有的中央預(yù)訂體系，包括如家酒店集團(tuán)自有的預(yù)訂中心、中介渠道、會員系統(tǒng)，讓家聯(lián)盟體系內(nèi)的酒店品牌自主選擇互聯(lián)互通的深度，并根據(jù)實(shí)際情況，在客源權(quán)益對等的前提下相互協(xié)同，將相互客源資源和渠道進(jìn)行最大化的利用。

　　看點(diǎn)二：IT系統(tǒng)。首次開放酒店P(guān)MS系統(tǒng)(酒店交易系統(tǒng))的使用權(quán)，并可根據(jù)家聯(lián)盟酒店的實(shí)際IT系統(tǒng)需求，共享酒店運(yùn)營數(shù)據(jù)的云計(jì)算與SAAS體系，并且在數(shù)據(jù)安全控制、中央數(shù)據(jù)共享、IT項(xiàng)目實(shí)施、大數(shù)據(jù)挖掘等各相關(guān)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展合作。特別是在大數(shù)據(jù)挖掘方面，會根據(jù)合作的深淺不同，將包括如家酒店集團(tuán)在內(nèi)的聯(lián)盟體系各合作酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和共享，從而提高數(shù)據(jù)使用的效率。

　　看點(diǎn)三：教育與培訓(xùn)。培養(yǎng)了全中國3000多位酒店總經(jīng)理的如家管理大學(xué)，將面向酒店行業(yè)全面開放專業(yè)的人才教育資源。并且，在“家聯(lián)盟”體系內(nèi)，將根據(jù)各個(gè)品牌的區(qū)域特色、發(fā)展階段、品牌特色，進(jìn)行課程開發(fā)和課件共享。在聯(lián)盟體系內(nèi)建立相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的長效培訓(xùn)機(jī)制。

　　看點(diǎn)四：工程管理服務(wù)。在工程管理方面，如家從設(shè)計(jì)到施工管理擁有完善的體制，選擇高資質(zhì)的長期合作供應(yīng)商及高品質(zhì)的環(huán)保材料，經(jīng)過全國3000家酒店施工驗(yàn)證，根據(jù)需求盡心打造，呈現(xiàn)最佳工程水準(zhǔn)。另有專業(yè)工程團(tuán)隊(duì)提供設(shè)計(jì)服務(wù)與咨詢，工程培訓(xùn)及人事管理，這些工程資源如家都將對加盟酒店全面開放。

　　看點(diǎn)五：營運(yùn)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督。如家酒店集團(tuán)將根據(jù)“家聯(lián)盟酒店”要求，開放運(yùn)營管理的理念、方法、流程、管控等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，開展各深度層次的運(yùn)營管理咨詢與合作?！凹衣?lián)盟”內(nèi)的合作酒店，甚至將在總查、暗訪等酒店業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)，通過多途徑對“家聯(lián)盟酒店”進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，以確保體系內(nèi)酒店的品質(zhì)。

　　迎接酒店行業(yè)資源的效率核爆

　　目前的中國酒店市場呈現(xiàn)出前所未有的競爭態(tài)勢，各酒店企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都面臨新的挑戰(zhàn)。有序的競爭有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而過度的惡性競爭則會制約行業(yè)發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，市場呼喚有成熟品牌文化、有能力和實(shí)力的酒店企業(yè)來引導(dǎo)行業(yè)在今后的發(fā)展中繼續(xù)保持有序的市場秩序，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于資源和空間的限制，區(qū)域性較小規(guī)模的品牌很難自主完善自有管理體系，包括客源管理、員工培訓(xùn)和后臺支持系統(tǒng)等。如家酒店集團(tuán)經(jīng)過十多年的積累和發(fā)展，已經(jīng)建立了完善的酒店管理體系，而當(dāng)今的時(shí)代潮流也是互聯(lián)互通、互惠互利和共同發(fā)展的時(shí)代。如家酒店集團(tuán)順應(yīng)潮流，開放自己的平臺和資源，與有需求并且愿意致力于中國酒店行業(yè)發(fā)展的中小型酒店建立積極的合作。

　　選擇中檔以上有特色、有品質(zhì)的酒店加入“家聯(lián)盟”，增加如家酒店集團(tuán)產(chǎn)品的多樣性，把高、中、低檔酒店全面覆蓋，給予會員更多的選擇，提升了會員的價(jià)值；同時(shí)，如家選擇具有一定規(guī)模的區(qū)域性連鎖酒店品牌，篩選出質(zhì)量好的品牌和產(chǎn)品，以如家的會員服務(wù)體系深入中小型酒店，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)，以保障如家的會員利益，讓會員有更多元化選擇并享有超值會員福利的同時(shí)更能安心入住，以此發(fā)揮“家聯(lián)盟”的資源價(jià)值。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)市場都是趨向于更加開放和更加多元，酒店行業(yè)也不例外。目前，“家聯(lián)盟”已經(jīng)在如家酒店集團(tuán)官網(wǎng)同步上線，如家酒店集團(tuán)將全面公開招募合適的聯(lián)盟伙伴，攜手迎來這樣一場酒店行業(yè)資源的效率核爆。