鄭堅江

　　奧克斯1986年創(chuàng)立，從7個人、負(fù)債20萬元，牛棚起步。這些年來，奧克斯先后做過錄音機、電視機拉桿天線、電表罩殼，然后做電表，接著又進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)。至今，奧克斯已成為中國500強，2014年總資產(chǎn)374億元，銷售552億元，員工2萬多人。這一方面得益于改革開放，另一方面源于自身的不斷努力。

　　我初中學(xué)歷，養(yǎng)過雞、種過草、送過信，還從事過修電機、做五金、修汽車，最后走上辦企業(yè)之路，可以說我是最草根的企業(yè)家代表。我們做電表時，中國最大電表企業(yè)是我們的500倍，我們用3年時間成了行業(yè)第一；1994年做空調(diào)時，中國最大空調(diào)企業(yè)是我們的1000倍，我們用5年時間做到了行業(yè)第四。

　　做企業(yè)，我們不是沒走過彎路。因為我修過汽車，對汽車產(chǎn)業(yè)有一種情結(jié)，而且汽車產(chǎn)業(yè)可以成為千億企業(yè)，加上之前做電表、空調(diào)的成功，讓我自認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，決定進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)。結(jié)果，因為對自身企業(yè)的內(nèi)部資源、人才梯隊與外部要素的匹配沒有合理的判斷，對政策壁壘認(rèn)識不足，我們最終沒有獲得汽車牌照。這是一次個人英雄主義的嘗試。短短兩年時間，我們退出了汽車產(chǎn)業(yè)，造成了上億元的損失。

　　更關(guān)鍵的是，因為這些戰(zhàn)略失誤，耽誤了主業(yè)發(fā)展的很多機會，空調(diào)一直處于第四的位置；也讓我沒有精力去考慮戰(zhàn)略上的規(guī)劃，錯失了很多寶貴的機會，也讓自己的信心嚴(yán)重受挫。那些年的失誤至少造成五十億元的損失。不過現(xiàn)在回顧起來，我覺得其實也是寶貴的財富，雖然沒有捕到大魚，卻歷練了捕魚的本領(lǐng)。

　　汲取了教訓(xùn)，現(xiàn)在我主要管三件事：戰(zhàn)略、人才、風(fēng)險。戰(zhàn)略，就是深刻領(lǐng)悟做什么、不做什么。正確的事，不斷地做、重復(fù)地做、永遠(yuǎn)做下去；人才，就是人對了，企業(yè)就對了，擁有什么樣的人才，就有什么樣的企業(yè)。風(fēng)險，就是嚴(yán)控風(fēng)險，及時踩剎車。

　　2011年起，我們開始了一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包括思想轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本轉(zhuǎn)型。2011年6月，我們旗下三星電氣上市，2014年7月31日市值65億元，2015年6月5日市值突破290億元。我做實業(yè)29年的財富積累也不過100億元，而短短一年時間，企業(yè)市值增加了200多億元，這就是資本市場的魅力，由市場來配置資源，讓戰(zhàn)略清晰的企業(yè)越來越好。2015年3月，我們又在香港收購了一家上市公司，我們的目標(biāo)是5年至少擁有3到5家上市公司，到2020年實現(xiàn)1000億元市值、1000億元營收、100億元利潤。

　　實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要依靠三大戰(zhàn)略支撐。一是醫(yī)療健康戰(zhàn)略，5年內(nèi)擁有150家醫(yī)院，致力成為中國領(lǐng)先的智慧型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團；二是互聯(lián)網(wǎng)、智能化戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)、智能化產(chǎn)品占比60%，年增速40%；三是國際化戰(zhàn)略，海外并購、海外地產(chǎn)拓展。目前，中國正涌現(xiàn)越來越大的改革紅利和市場紅利，中國的市場與機會，使我對未來更加充滿信心。

　　（作者為全國人大代表、奧克斯集團董事長，本文摘自作者日前在哈佛大學(xué)的演講）