央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)7月11日消息（記者易玨）中國(guó)的股市兩重天，大陸股市企穩(wěn)大漲，臺(tái)灣股市則一片慘淡，而受此前業(yè)績(jī)低迷的影響，HTC的股價(jià)連日下跌，7月10日，HTC的市值縮水為18億美元。而在2011年，HTC的市值巔峰為300億美元。與巔峰時(shí)期相比，HTC的估值與市值并不是“腰斬”，而是遭遇“腳踝斬”。

　　對(duì)于HTC的巨虧，市場(chǎng)并不意外。因?yàn)閷?duì)此，專家早有解讀和評(píng)判，一方面是行業(yè)增速放緩，一方面是產(chǎn)品自身與營(yíng)銷定價(jià)問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)具體的市場(chǎng)主體，任何簡(jiǎn)單的兩分法判斷都有失公平，最好的方式是追溯與反思。

　　時(shí)間回到2011年1月1日，北京午后虛幻的陽(yáng)光沒(méi)有阻擋冬日的寒冷，東三環(huán)CBD在節(jié)假日顯得格外冷清。根據(jù)朋友短信提供的地址，我從地鐵站出來(lái)后，繞了幾個(gè)彎，終于找到了一家位于建外SOHO某間狹窄的辦公室的某科技公司。

　　進(jìn)門(mén)之后，被眼前的景象驚呆了，不到30平米的屋子里，擠滿了各地趕來(lái)買手機(jī)的人，這其中，絕大多數(shù)又是因HTC慕名而來(lái)。就這樣，在現(xiàn)場(chǎng)氣氛的感染下，不到3分鐘的時(shí)間里，我決定購(gòu)買一部歐版HTC手機(jī)——人生中第一部真正意義上的智能手機(jī)。

　　擁有類似經(jīng)歷的人不在少數(shù)。彼時(shí)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可以選擇的范圍并不大，諾基亞守著塞班“一畝三分地”、摩托羅拉癡迷于自己的智能系統(tǒng)研發(fā)，卻又遲遲找不到突破口，三星則正在追趕的路上遙望。對(duì)于希望用上智能機(jī)，又買不起蘋(píng)果的人來(lái)說(shuō)，hTC是再好不過(guò)的對(duì)象。

　　是年3月，HTC董事長(zhǎng)王雪紅以2006億新臺(tái)幣的身價(jià)榮登福布斯雜志富豪排行榜，并擠下郭臺(tái)銘成為臺(tái)灣首富。這源于王雪紅敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。2007年當(dāng)蘋(píng)果在美國(guó)初顯鋒芒，王雪紅便意識(shí)到智能手機(jī)的未來(lái)，綁定安卓系統(tǒng)，從代工手機(jī)轉(zhuǎn)向HTC自主品牌手機(jī)生產(chǎn)，同時(shí)采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，形成差異化戰(zhàn)略。HTC版圖迅速擴(kuò)圍。不過(guò)，老牌廠商已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，三星也選擇安卓系統(tǒng)，并同時(shí)推出高中低端全線手機(jī)產(chǎn)品。HTC純硬件代工起家背景的局限性逐漸顯露。

　　此時(shí)，智能手機(jī)的技術(shù)門(mén)檻正在變得越來(lái)越低，大陸各路人馬磨刀霍霍，華為、中興、魅族、長(zhǎng)虹、海信、方正、紫光、聯(lián)想、神州、長(zhǎng)城等都在布局智能手機(jī)。盡管其中失敗者眾，但這些犧牲者為后來(lái)的手機(jī)廠商探明了道路，也為HTC帶來(lái)了更多實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。互聯(lián)網(wǎng)公司不再按傳統(tǒng)思路做手機(jī)，而是大炒粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　2012年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但在諸多廠商的圍剿下，HTC城池連連失守，2012年第四季度，HTC實(shí)現(xiàn)營(yíng)收600億元新臺(tái)幣，同比下降41%，凈利潤(rùn)同比下滑91%。

　　值得注意的是，這不是暫時(shí)性下滑，此后三年，HTC營(yíng)收不斷下降。大陸小米、華為等廠商陸續(xù)興起，他們不僅在技術(shù)上日臻成熟，并且在營(yíng)銷手段上更貼近消費(fèi)者。在最新的手機(jī)銷量排行榜里，前十位已經(jīng)找不到HTC的影子。

　　王雪紅并非沒(méi)有試圖改變這一現(xiàn)狀，重新出任CEO，推出高端旗艦機(jī)Aero系列。不過(guò)，這一切似乎無(wú)濟(jì)于事。3月份推出的高端機(jī)型“HTC One M9”銷量慘淡，甚至在美國(guó)遭遇半價(jià)甩貨。

　　另一組消息是，最新的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)接近飽和。而中國(guó)本土的手機(jī)廠商卻仍然在蜂擁而上，爭(zhēng)奪這片幾無(wú)增量的市場(chǎng)。7月6日，HTC公布第二季度財(cái)報(bào)，稅后虧損80.3億元，每股稅后虧損9.7元。三星與HTC一樣，二季度財(cái)報(bào)不及預(yù)期。

　　所有信息顯示，智能手機(jī)在重蹈PC時(shí)代的覆轍。近日，王雪紅在內(nèi)部的公開(kāi)信中提出了四點(diǎn)轉(zhuǎn)型：1.強(qiáng)化智能手機(jī)發(fā)展；2.大幅降低營(yíng)業(yè)成本及改善運(yùn)營(yíng)效率；3.內(nèi)部流程合理化；4.積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　從以上四點(diǎn)來(lái)看，從保住利潤(rùn)的角度出發(fā)，HTC更多的是縮減成本，未來(lái)HTC的利潤(rùn)賬本會(huì)更加好看。但HTC繼續(xù)做手機(jī)，也許會(huì)讓自己深陷泥潭，據(jù)悉，HTC效仿惠普將諸多生產(chǎn)線外包，但惠普在外包之后質(zhì)量出現(xiàn)的種種問(wèn)題已經(jīng)在警告HTC，這樣的方式并不可取。或許這也是HTC逐漸收縮手機(jī)戰(zhàn)線的策略之一，放棄手機(jī)，適時(shí)止損，是明智之舉。

　　HTC的新業(yè)務(wù)是虛擬現(xiàn)實(shí)與智能醫(yī)療，它們才是HTC救贖的重要倚靠。HTC ViVe虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔與Grip智能手環(huán)已經(jīng)問(wèn)世，后者幾無(wú)新意。綜合看來(lái)，只剩下虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)留有想象空間，但這樣的HTC你還看好嗎？