在創(chuàng)客團(tuán)的活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)者們表示做實(shí)業(yè)還是做平臺(tái)讓他們難以取舍。 本報(bào)記者 陳文進(jìn) 攝“十個(gè)創(chuàng)業(yè)者，八個(gè)做平臺(tái)。”如今在創(chuàng)業(yè)圈流行著這樣一句話，現(xiàn)在做平臺(tái)的越來(lái)越多，熱衷牽線搭橋，整合資源，有的風(fēng)生水起，有的困難重重，大家熱情不減，而實(shí)業(yè)卻少人問(wèn)津。為何做平臺(tái)如此受到創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)的青睞，做平臺(tái)又是否真的適合他們?齊魯晚報(bào)創(chuàng)客團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)又是如何看待這個(gè)問(wèn)題的呢?

　　本報(bào)記者 李虎 實(shí)習(xí)生 于濤

　　支持方:做平臺(tái)對(duì)投入要求低

　　“做平臺(tái)的成本相對(duì)較低，主要依賴技術(shù)和資金支持?！碧┌彩杏言菩畔⒓夹g(shù)有限責(zé)任公司的總經(jīng)理曲沿說(shuō)，之所以將創(chuàng)業(yè)方向定位在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)化推廣、運(yùn)營(yíng)，主要是考慮到實(shí)業(yè)的發(fā)展對(duì)人力、物力、資金等投入的要求較大，一個(gè)成功實(shí)業(yè)模式的核心技術(shù)往往會(huì)被不斷模仿復(fù)制，從而形成一種惡性循環(huán)，使得同行之間競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，而平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的思維和理念是復(fù)制不了的，可通過(guò)差異化的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“正是看到未來(lái)海外代購(gòu)領(lǐng)域的巨大潛力，我才決定搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的?！睗?jì)南一家網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人蔡文成說(shuō)，現(xiàn)在實(shí)業(yè)發(fā)展正處于低谷期，投入高但產(chǎn)出低，平臺(tái)則更容易受到資本的青睞?！拔椰F(xiàn)在正從農(nóng)產(chǎn)品代購(gòu)上入手，希望先在國(guó)內(nèi)打響知名度，以后再擴(kuò)展到日韓商品、旅游的代購(gòu)代銷，最后還是希望能吸引風(fēng)投的注意?！?/p>

　　反對(duì)方:平臺(tái)推廣是個(gè)費(fèi)錢的活兒

　　開(kāi)心采摘網(wǎng)創(chuàng)始人李勇打造了一個(gè)名為“博采”的網(wǎng)絡(luò)農(nóng)業(yè)平臺(tái)，讓農(nóng)民提高議價(jià)能力，抱團(tuán)購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)平臺(tái)連接起上游農(nóng)資生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商，中游的種植者養(yǎng)殖者，下游的物流、渠道經(jīng)銷商，個(gè)人消費(fèi)者等等，讓從業(yè)者可以通過(guò)平臺(tái)交結(jié)目標(biāo)客戶，增加商脈資源，提高經(jīng)營(yíng)效率，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，其中的商機(jī)巨大。

　　“對(duì)于農(nóng)業(yè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，需要協(xié)調(diào)農(nóng)資商，生產(chǎn)者，渠道商，消費(fèi)者四方的關(guān)系和利益，同時(shí)面對(duì)分散于全市全省乃至全國(guó)的各方潛在客戶或用戶，不說(shuō)搞得很大，就是初具規(guī)模也需要投入巨大的人力物力?！崩钣抡f(shuō)，平臺(tái)的生命力在于規(guī)模帶來(lái)的大數(shù)據(jù)，沒(méi)有規(guī)模的平臺(tái)不會(huì)活下去。

　　“就平臺(tái)而言，推廣是一個(gè)硬指標(biāo)，這是費(fèi)力費(fèi)錢的活?！崩钣抡f(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上各類平臺(tái)化太多了，造成了資源的另一種分散，目前光農(nóng)業(yè)類網(wǎng)站平臺(tái)就有10000多家，大家都在投入資金、人力進(jìn)行推廣，你發(fā)展幾個(gè)客戶，我發(fā)展幾個(gè)客戶，但都做不大未來(lái)，需要再整合。

　　導(dǎo)師建議: 不建議初創(chuàng)業(yè)者做平臺(tái)

　　齊魯晚報(bào)創(chuàng)客團(tuán)導(dǎo)師、北京一撇一捺顧問(wèn)咨詢有限公司總經(jīng)理王志勇認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目角度講，不管是平臺(tái)還是實(shí)業(yè)，現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)，不能說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)機(jī)會(huì)更好。

　　王志勇說(shuō)，相比過(guò)去，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代可用的工具更多，做平臺(tái)的投入要小得多，但是普遍面臨著推廣難的問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)有熱情，但存在平臺(tái)創(chuàng)業(yè)虛熱的情況。

　　“做好平臺(tái)并不比做好實(shí)業(yè)簡(jiǎn)單。如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)資源的聚合和人脈積累，根本做不起平臺(tái)，也抓不住需求。”王志勇說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)者特別是初創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得各方都有需求，自己也愿意整合資源，平臺(tái)模式此前也有成功案例，往往忽視了平臺(tái)成功所需對(duì)接的資源、資金和整合資源的能力恰恰是自身最缺乏的。

　　王志勇建議創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者和中小微企業(yè)在一個(gè)行業(yè)深耕到一定程度再做平臺(tái)，這樣成功的概率會(huì)更大。

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