“大”在許多人眼里代表著強大、高高在上、權(quán)威，在中國文化里，寧“做大”不“做小”似乎也是所有人的共識。而在典當行業(yè)里，這樣的“意識形態(tài)和思維方式”似乎也代表了很多典當人的心聲。隨著國內(nèi)金融市場的不斷開放發(fā)展，大金融體系和大市場格局下，既給典當企業(yè)提供了更多可以發(fā)揮的空間，卻也給典當企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)——“做大”還是“做小”？

　　不能失去初心

　　典當業(yè)是世界上最古老的行業(yè)之一，是最早的金融貸款形式。在金融不甚發(fā)達的過往，典當作為一種特殊的業(yè)態(tài)，在小額資金的融通和商品的二次流通方面無疑發(fā)揮了不可替代的作用。無論是官方還是民間的許多人，之所以戴著有色眼鏡看待這個行業(yè)，大概是因為在一段特殊的歷史時期，留給人們的并不符合實際的印象。

　　事實上，不僅是典當，很多中國人甚至對于金融這個外來經(jīng)濟物種從來都是抱著“又愛又怕”的心態(tài)，很多人對典當仍存有“傲慢與偏見”，更何況個別的所謂“非法集資”和“跑路”等新聞事件，也連累了典當業(yè)。

　　然而，動輒幾千萬甚至上億元的準入門檻并沒有擋住投資人的熱情，投資人看重的是典當業(yè)具有天然的“金融屬性”。典當業(yè)具有天然的金融屬性固然是其本源實質(zhì)，但其服務于城鄉(xiāng)居民和個體經(jīng)營者以及作坊式小微企業(yè)主的“微金融”服務特征，應該是其本源，是其生存的根本。

　　現(xiàn)在人們一談起金融，似乎就是必然的“高大上”，一些典當人丟掉了典當業(yè)真正需要服務的對象，欲與銀行試比高。近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)者高喊普惠金融，而幾百年前典當業(yè)誕生之時，典當業(yè)就已經(jīng)是真正意義上的在踐行“普惠金融”了。

　　典當業(yè)所說所行的普惠是“惠及普通大眾的應急融資需求”，而現(xiàn)在所謂的普惠金融似乎和典當業(yè)有著很大差異。一個不爭的事實是，從事個體經(jīng)營和作坊式實業(yè)的小微企業(yè)主仍然不能及時獲得哪怕是幾千、幾萬至幾十萬元的貸款。所以，典當業(yè)作為一個特殊的金融業(yè)態(tài)，追求做大固然不錯，但切不能失去初心和迷失本源。

　　”做強“才是關(guān)鍵

　　不想當將軍的士兵不是好士兵。無疑，不想做大的典當企業(yè)也不是好企業(yè)。但是要更客觀地認識和理解，做大的實質(zhì)是要做強，大而不強的做大是一種為做大而做大的浮躁心態(tài)。

　　筆者經(jīng)常聽見有典當同仁說到其所在企業(yè)“低于100萬的業(yè)務不做”。說實話，這樣典當企業(yè)確實是夠“大”，剛開始也確實是熱熱鬧鬧，風生水起，甚至還成為當?shù)氐洚斊髽I(yè)的典型。

　　但就真的“強”嗎？未必。今年是筆者在典當行業(yè)的第20個年頭，筆者所看到和聽到的那些垮掉的典當企業(yè)，就是那些只做大業(yè)務不做小業(yè)務的典當企業(yè)。正如突然爆紅的明星，人們似乎對他們淡忘的也快。

　　基于典當企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，筆者的理解是因為真正的做大，不是你的單筆業(yè)務金額做得有多大，不是你注冊的股本金有多大，而是典當行的客戶群，典當行的市場格局，典當行的產(chǎn)品范圍做得有多大，這才是真正的做大。典當行實現(xiàn)這樣的做大，想不做強都難。

　　“做大”后為什么會“出事”

　　典當企業(yè)做大為什么會“出事”？筆者給出的答案是“忘乎所以”。

　　就是典當企業(yè)在幾個方面沒能深刻認識，并且沒有踐行適合自己持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　　不能深刻認識到典當行的規(guī)模是有限的，但創(chuàng)新服務卻是無限的簡單說就是做該做的業(yè)務，服務該服務的客戶，搶占該占的市場。自認為僅做“渠道業(yè)務”就做不完，業(yè)務產(chǎn)品和客戶來源單一，其業(yè)務來源市場化程度幾乎為零，一旦渠道發(fā)生淤塞，不出事才怪。

　　資本必須有效覆蓋其風險有些典當行盲目做那些力所不能及的業(yè)務，試圖蛇吞象，其結(jié)果就是抱著僥幸心理在資金來源上動歪腦筋，結(jié)果自然是以出事收場。

　　不能有效匹配典當企業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標過于注重短期的眼前利益，毫無長遠打算，即使有，也是說說而已，這樣做事的方式早晚也要出事。

　　小心駛得萬年船。有句話說，夢想還是應該要有的，萬一實現(xiàn)了呢？但找到一個最適合自己的夢想，然后去努力實現(xiàn)，是不是更現(xiàn)實一些？！