■談經(jīng)論道

　　Facebook公司之所以存在，是因為扎克伯格相信，通過科技實現(xiàn)個人之間的互聯(lián)，可以使這個世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學本科輟學去追求自己的理想，并且這些年來他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運氣，而是勇氣。

　　能像扎克伯格那樣這么早就發(fā)現(xiàn)自己的熱情所在，是一件不同尋常的事。我花了長得多的時間才發(fā)現(xiàn)自己到底想做什么。在我穿著學位服參加畢業(yè)典禮時，我無論如何也想不到自己會到Facebook工作，因為那時互聯(lián)網(wǎng)還不存在——并且扎克伯格當時只有11歲。我當時想我只會在政府或者非營利組織工作，因為我相信這些機構(gòu)或組織可以讓世界變得更美好，而公司是以盈利為導向的。但是，當我在美國財政部工作的時候，我看到了科技公司在很大程度上影響著世界，于是我改變了自己的想法。因此，當我結(jié)束了在政府部門的工作后，我決定搬到硅谷去。

　　回過頭看，這似乎是一個明智的舉動。但是在2001年，這是個可被質(zhì)疑的決定，因為那時科技泡沫剛剛破滅。大公司都在大規(guī)模裁員，小公司倒閉如潮。我給自己4個月的期限要找到一份工作，但是我足足花了將近一年的時間。在我最初接受的某次面試當中，有一個公司的首席執(zhí)行官對我說：“我之所以面試你，完全是受朋友所托，但是我根本不會考慮聘用像你這樣的人——在政府工作過的人無法勝任科技公司的工作。”

　　14年過去了，我仍然熱愛在科技公司工作。這雖然不是我的初衷，但是我最終還是找到了我的熱情所在。

　　如果你在一條道路上前行，卻發(fā)現(xiàn)自己的心另有所屬，那么就請你去獨辟蹊徑，以到達理想的彼岸。如果一次沒有成功，請繼續(xù)鍥而不舍地嘗試。直到找到能點燃你激情的，對自己、對他人都有意義的工作。能將激情和奉獻完美結(jié)合是一種奢侈。一旦達成，幸福將至。

　　我在商學院選修領導力課程時被告知，職位越高將會越依賴他人。其實教授講的是對的。我依賴我的銷售團隊，而不是反過來。如果他們達不到銷售目標，是我的責任。作為領導者，我所要實現(xiàn)的不僅是竭盡個人之所能，而是要讓我的團隊中的所有人發(fā)揮自己的能力。

　　我相信有一些領導力的原則是世界通用的——其中一條就是激發(fā)總是好過指示。是的，在多數(shù)組織里，員工總是按照老板的指示來做事。但是偉大的領導者不僅僅只是需要完全的服從。他們想要的是激發(fā)出員工心底的熱情，完全的信任及真正的敬業(yè)精神。他們不僅僅是要得到團隊的智慧，而是要贏得他們的心。如果他們相信公司的使命并且對你也信之如篤，那么他們就不僅僅只是把日常任務完成好，而且是以真正的熱情來投入這些工作。

　　哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授曾經(jīng)說過，“領導力表現(xiàn)在，因為你的存在能使他人變得更好，而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續(xù)?！?/p>

　?。ū疚墓?jié)選自Facebook首席運營官桑德伯格在清華經(jīng)管2015畢業(yè)典禮上的演講。來源：清華管理評論）