先赴日本后入香港，蘇寧董事長張近東近來可謂馬不停蹄，目的就是為了推進跨境電商業(yè)務(wù)。

　　前不久，張近東在日本樂購仕新宿店考察時表示，樂購仕未來3年內(nèi)將投資400億日元，在日本境內(nèi)開出50家門店。

　　據(jù)悉，樂購仕原本是日本的一家家電連鎖商。2009年，受泡沫經(jīng)濟影響，樂購仕已從數(shù)百家門店收縮至6家，幾近生存絕路。當(dāng)年8月，蘇寧以每股12日元的價格，出資5730萬元人民幣收購其27.36%股權(quán)，成為第一大股東；后來蘇寧又三次增資，繼續(xù)保持樂購仕第一大股東地位。

　　在被蘇寧收購的6年后，樂購仕已經(jīng)完成了由家電連鎖向免稅店模式的轉(zhuǎn)型，且成為了蘇寧跨境電商的橋頭堡。

　　張近東認為，與其他電商不同的是，擁有樂購仕的蘇寧實現(xiàn)了跨境電商與O2O模式的真正融合。

　　一方面，蘇寧通過樂購仕組建海外直采隊伍，為跨境電商直接采購商品。2014年下半年，樂購仕旗艦店在蘇寧易購上線，產(chǎn)品涵蓋中國游客去日本最愛采購的商品，包括虎牌電飯煲、膳魔師水杯、佳能相機、美容儀等。而擁有更多品類商品的免稅店，無疑也加速了蘇寧的SKU擴張，使其從一家3C零售商成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售商。據(jù)記者了解，在樂購仕新宿總店的4層門店中涵蓋了家電3C、日用母嬰、服裝、彩妝護膚品等品類，甚至推出自創(chuàng)服裝品牌。

　　另一方面，與同行在海外直接采購不同的是，樂購仕聯(lián)合蘇寧在日本開拓了“承包生產(chǎn)線”的新模式。從2014年下半年開始，樂購仕聯(lián)合蘇寧與日本造紙業(yè)排名第一的“王子妮飄株式會社”達成合作協(xié)議，“承包”后者位于名古屋的紙尿褲制造工廠的一條獨立生產(chǎn)線，為樂購仕和蘇寧生產(chǎn)獨供的紙尿褲樂可愛（LaCUTE）。

　　作為一顆戰(zhàn)略棋子，樂購仕在蘇寧的跨境電商業(yè)務(wù)中正承擔(dān)著更多、更重要的入口和平臺整合的價值。但蘇寧的跨境電商遠不止是樂購仕。

　　繼日本之后，張近東上周又前往香港考察跨境電商業(yè)務(wù)。在他看來，“香港發(fā)展跨境電商有天然優(yōu)勢。蘇寧香港要面向海外尤其是東南亞市場，進一步完善海外采購平臺，打通跨境購物全流程?！?/p>

　　肩負海外購這一重大使命之外，香港也是互聯(lián)網(wǎng)零售商蘇寧深耕本地零售市場，線上線下兩個平臺協(xié)同發(fā)展，全品類經(jīng)營的戰(zhàn)略要地。

　　而且，香港的優(yōu)勢很明顯。有業(yè)內(nèi)人士探訪后說，蘇寧在香港的門店客流量較大，周末時店內(nèi)摩肩接踵，3C產(chǎn)品的種類十分豐富，整個店面的風(fēng)格凸顯互聯(lián)網(wǎng)化和年輕化。數(shù)據(jù)顯示，雖然2014年香港家電零售市場較2013年同比下滑9%，但蘇寧卻在香港實現(xiàn)了逆勢增長，全年銷售總額增長15%，市場份額占比22%。

　　此次前往香港，張近東表示，在大力發(fā)展跨境電商的同時，“線下強化現(xiàn)有品類供應(yīng)鏈建設(shè)，拓展新品類，2015年增幅要再創(chuàng)新高，實現(xiàn)120億港幣銷售目標(biāo)。”

　　據(jù)了解，目前蘇寧在香港共有28家門店，遍布旺角、尖沙咀等核心購物商圈，未來還將圍繞兩條路線重點布局，一條集中于著名購物中心，一條圍繞本港居民消費的社區(qū)商圈布點，橫縱連貫，布局香港市場，全年將新開門店8-9家。

　　這與香港的零售環(huán)境有很大的關(guān)系。分析人士指出，如果在香港發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)零售，則必須走線上線下結(jié)合的道路，蘇寧在這方面有天然的優(yōu)勢，其O2O模式為香港低迷的零售業(yè)找到了全新的突破口。