知名體育運(yùn)動(dòng)品牌耐克公司及其創(chuàng)始人近日宣布：其創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席菲爾·耐特會(huì)將其在公司的大部分股份轉(zhuǎn)給一家有限責(zé)任公司。這家名為Swoosh的公司是耐特本人創(chuàng)建的，而這么做會(huì)提高耐克公司的治理水平；同時(shí)，耐克公司將啟動(dòng)耐特的交班計(jì)劃，任命耐克的下一任董事局主席。

　　在老兵隱退之際，讓我們來看看耐克是如何在過去50年里成長(zhǎng)起來的。

　　平庸運(yùn)動(dòng)員從商

　　菲爾·耐特出生于1938年。從年少開始到大學(xué)時(shí)代，耐特一直很喜歡運(yùn)動(dòng)，但最終實(shí)踐證明，他只是一個(gè)平庸的運(yùn)動(dòng)員。不過，耐特在大學(xué)里最大的收獲是遇到了自己的教練比爾·鮑爾曼，鮑爾曼對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)研發(fā)有自己的一套心得。

　　畢業(yè)后，耐特到斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。

　　1971年，在經(jīng)歷了常見的經(jīng)銷商與品牌商的利益爭(zhēng)斗且分手之后，耐特和鮑爾曼決定開一家屬于自己的公司，并將其命名為“耐克”。這個(gè)名字源于古希臘的勝利之神。此后，他們很快就推出了以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，并且花35美元請(qǐng)人設(shè)計(jì)了商標(biāo)，即那個(gè)著名的“一勾”。

　　1975年，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，并用它制成一種新型鞋底，使鞋底的彈性比市場(chǎng)上流行的其他鞋更強(qiáng)。

　　鼓勵(lì)對(duì)抗的品牌文化

　　耐特本人總是鼓勵(lì)對(duì)抗，甚至是慫恿對(duì)抗，而且他和其他人一樣，能夠接受別人的大聲指責(zé)。他對(duì)廣告與營(yíng)銷很有一套自己的想法。耐特要求公司的廣告主題不能訴諸產(chǎn)品和銷售，而是要致力于與消費(fèi)者之間的心靈溝通。

　　耐克尋找的代言運(yùn)動(dòng)員的類型有別于阿迪達(dá)斯，他們特立獨(dú)行、個(gè)性強(qiáng)烈、脾氣暴躁、富于進(jìn)攻性，例如網(wǎng)球明星麥肯羅和阿加西。有了這些大牌體育明星做活廣告，耐克運(yùn)動(dòng)鞋已被注入一種擁有強(qiáng)烈個(gè)性的品牌文化。

　　1984年，耐克與籃球明星喬丹簽訂了一份5年合同，它給喬丹提供的條件還包括贈(zèng)與耐克的股票，以及前所未有的禮遇，即在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上使用喬丹的名字。事實(shí)證明，喬丹對(duì)耐克品牌增強(qiáng)影響力的作用是巨大的。在喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競(jìng)技水平和令人振奮的體育精神，可謂德藝雙馨，這是任何一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)品牌都?jí)裘乱郧蟮拇匀恕?/p>

　　過去若干年來，耐特曾3次隱退，又2次回歸并炒掉他親自任命的接班人。其中一個(gè)很重要原因在于，耐特本人給耐克打下的烙印太深了，而在外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來后，雙方都難免感到彼此不適應(yīng)。直到2006年，他任命在耐克公司待了20多年的馬克·帕克作為接班人，局面似乎才穩(wěn)定下來。如今，他準(zhǔn)備將自己的董事局主席職位也交出去。

　　讓傳奇得以延續(xù)

　　如今，體育運(yùn)動(dòng)品牌在全球都面臨著很大的增長(zhǎng)壓力，例如中國(guó)的李寧等企業(yè)就遇到了發(fā)展瓶頸，而耐克這兩年在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不如前些年亮麗。但在全球運(yùn)動(dòng)品牌中，耐克依然處于領(lǐng)先地位。

　　從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，它正處在歷史最好時(shí)期，這可能也是耐特選擇在此時(shí)退休的一個(gè)重要原因。2014財(cái)年，耐克公司的總營(yíng)業(yè)收入為277.9億美元，凈收入達(dá)26.9億美元，比2013年同期上漲9.29%。耐克目前超過80%的收入來自以男性為主導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，比如籃球和足球。根據(jù)耐克公司的財(cái)務(wù)預(yù)期，至2017財(cái)年，耐克的總營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到360億美元，其中Nike Women將成為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要力量，占總營(yíng)收的20%。

　　耐克在其2014年財(cái)報(bào)里列出了不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了傳統(tǒng)的阿迪達(dá)斯、專注瑜伽運(yùn)動(dòng)的LuluLemon、擁有North Face的VF集團(tuán)外，還有運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour以及主營(yíng)休閑服裝的優(yōu)衣庫(kù)。

　　早前，耐克曾在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域投入不少資金，并推出硬件Fuelband。但在2014年4月，耐克公司又傳出收縮該項(xiàng)業(yè)務(wù)的消息。不過，離開了耐特的耐克公司，與離開喬布斯的蘋果公司一樣，都會(huì)努力尋找新的發(fā)力點(diǎn)，以延續(xù)自己的傳奇。（據(jù)虎嗅網(wǎng)）