商會秘書處的工作能力和效率直接影響著商會的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，秘書處工作千頭萬緒，做好秘書處工作的關(guān)鍵在秘書長

　　我就如何做好商會秘書長工作談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

　　一是找準(zhǔn)座標(biāo)，進(jìn)入角色。商會秘書處的工作能力和效率直接影響著商會的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，秘書處工作千頭萬緒，做好秘書處工作的關(guān)鍵在秘書長。北京市原市委常委秘書長段柄仁著作的《軸心：論秘書長》，對秘書長的職能、秘書長需要具備的基本責(zé)任、需要掌握的基本技能、修養(yǎng)和忌諱做了很好的論述。秘書長不是商會前進(jìn)的領(lǐng)頭雁，而是四面八方各種矛盾的總調(diào)度，不是商會機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)，而是領(lǐng)導(dǎo)工作得以正常開展的樞紐。秘書長參與決策、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)，是商會的大管家，參謀長，是領(lǐng)導(dǎo)班子的軸心。在工作中，秘書長要到位，但不能越位，更不能錯位。要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，善于抓住綱，綱舉目張。

　　二是牢記使命責(zé)任。要熱愛商會的工作，熱愛包括了激情、信心和責(zé)任心，敬業(yè)精神以及對目標(biāo)執(zhí)著的追求。這是做好工作的動力、能量。我想起了一個非常著名的故事：把信送給加西亞。100多年前的一個傍晚，美國出版家阿爾伯特·哈伯特創(chuàng)作了一篇不朽的文章《把信送給加西亞》。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國總統(tǒng)麥金萊要把一封信送給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞，一位名叫羅文的陸軍中尉接受了任務(wù)，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。他的事跡100多年來在全世界廣為流傳，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動和榮譽(yù)的象征，我們每一個人都應(yīng)該像羅文那樣對待商會的工作。

　　三是要在抓落實(shí)上下功夫。再好的藍(lán)圖、構(gòu)想不落實(shí)，束之高閣都只會是浮云。抓落實(shí)是秘書長的靈魂，要提升能力抓落實(shí)，攻艱克難抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，組織協(xié)調(diào)抓落實(shí)。抓難點(diǎn)，抓關(guān)鍵，實(shí)際就是增強(qiáng)執(zhí)行能力和執(zhí)行力度。

　　四是凝神聚氣。凝神就是要塑造商會的精神，精神是一面旗幟，精神不倒，旗幟高揚(yáng)。秘書長的工作要有靈氣，把工作抓得生機(jī)勃勃，有聲有色，不要死氣沉沉；做事要大氣，不小里小氣；要和氣，和諧發(fā)展，有凝聚力；要有志氣，敢做大事，敢為人先，敢撬動地球；要有喜氣，喜氣洋洋，多做好事，多做喜事，通過辛勤工作，喜事連連；聚人氣，做生意，干企業(yè)人氣很重要。

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