■ 本報(bào)記者 羅霞

　　核心提示

　　得天獨(dú)厚的自然條件和生態(tài)環(huán)境，豐富的旅游資源，高水準(zhǔn)的會(huì)議設(shè)施，這些先天和后天的資源已然是海南會(huì)展經(jīng)濟(jì)的三大法寶。依托三大法寶，海南會(huì)展業(yè)有著長足發(fā)展：會(huì)議接待成為旅游業(yè)的重要支撐和旅游收入的重要來源；展覽規(guī)模不斷提升，區(qū)域影響力逐步增強(qiáng)。

　　然而，經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，我省會(huì)展業(yè)的發(fā)展短板也逐漸顯現(xiàn)：會(huì)展企業(yè)實(shí)力偏弱、沒有自主的會(huì)展品牌、“會(huì)強(qiáng)展弱”、會(huì)展基礎(chǔ)設(shè)施布局待優(yōu)化等等。

　　會(huì)展業(yè)素有“城市的面包”和“經(jīng)濟(jì)的晴雨表”之稱，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)助推器和新亮點(diǎn)的重任。如何進(jìn)一步挖掘會(huì)展業(yè)潛力助推海南經(jīng)濟(jì)？近日，省政府確定將包括會(huì)展業(yè)在內(nèi)的12個(gè)產(chǎn)業(yè)作為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破點(diǎn)，提出“把海南打造成國際知名的會(huì)議目的地和區(qū)域性會(huì)展中心”。《海南發(fā)展壯大會(huì)展業(yè)研究報(bào)告》則提出，通過5年左右時(shí)間努力，力爭會(huì)展業(yè)直接經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到400億元左右，會(huì)展業(yè)成為實(shí)現(xiàn)海南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)如上目標(biāo)，打造“海南范”的會(huì)展業(yè)，海南還需從政策扶持、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、特色化發(fā)展等方面著手。

　　A

　　“第一陣營”的壓力——

　　區(qū)域競爭激烈 特色品牌乏力

　　對策：培育自主品牌，打造“海南范”的會(huì)展形象

　　“幾乎每天都會(huì)新增一兩單業(yè)務(wù)。近的業(yè)務(wù)在?？?、三亞，遠(yuǎn)的則在大洋彼岸。”說起海南會(huì)展業(yè)這些年的發(fā)展，陳方旭用自己的公司業(yè)績數(shù)據(jù)來佐證。

　　陳方旭是海南智海王潮機(jī)構(gòu)董事長。海南智海王潮已在海南進(jìn)行會(huì)議服務(wù)十余年。位于海南華僑賓館旁的這家公司，辦公室雖然看起來有點(diǎn)稍顯陳舊，但它見證了海南會(huì)議產(chǎn)業(yè)近些年的快速成長。

　　“近五年，海南會(huì)議市場發(fā)展很快，選擇到海南舉辦年會(huì)、發(fā)布會(huì)、研討會(huì)等會(huì)議的企業(yè)和社會(huì)組織越來越多。”陳方旭說。

　　陳方旭的公司也抓住了這個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)。在最新一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度，智海王潮公司業(yè)務(wù)成單量預(yù)計(jì)超過700項(xiàng)，營業(yè)額近1.5億元。業(yè)務(wù)中的40%訂單在島外完成，其中有5%是在國外完成。

　　據(jù)海口、三亞會(huì)展協(xié)會(huì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全省會(huì)議參會(huì)人數(shù)最多的在2012年，100人以上的會(huì)議有1.5萬個(gè)，參會(huì)人數(shù)330萬人，保守地按與會(huì)人員在海南人均消費(fèi)3000元估算，會(huì)議接待收入將近100億元。再加上接待的100人以下的小型會(huì)議，當(dāng)年我省整個(gè)會(huì)議接待收入140多億元，約占全省旅游收入的1/3。從行業(yè)分析，來自汽車、醫(yī)療醫(yī)藥、IT行業(yè)、金融等領(lǐng)域的會(huì)議頗多，奔馳、寶馬、別克、微軟、德國拜耳集團(tuán)等紛紛在海南舉辦會(huì)議。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，海南具有得天獨(dú)厚的自然條件和生態(tài)環(huán)境，旅游資源豐富，擁有國際一流的會(huì)議設(shè)施，再加上博鰲亞洲論壇已成為金字招牌，為舉辦會(huì)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前海南會(huì)議目的地優(yōu)勢明顯，已然與北京、上海、杭州等城市同屬會(huì)議承接地第一陣營。

　　海南該如何穩(wěn)住“第一陣營”的優(yōu)勢并進(jìn)一步擴(kuò)大“海南范”的影響？

　　與島外企業(yè)競爭承接一些大型會(huì)議時(shí)，陳方旭明顯感覺到，會(huì)議產(chǎn)業(yè)的競爭更重要的是區(qū)域競爭。與海南相比，一些地方對會(huì)議產(chǎn)業(yè)給予更多的政策、資金等方面的支持。

　　智海王潮曾因?yàn)閳?bào)價(jià)稍高等原因錯(cuò)失不少大型會(huì)議的承接工作。陳方旭認(rèn)為，因?yàn)闋I改增不同步，海南會(huì)展業(yè)面臨著比其他城市更大的稅負(fù)壓力，建議政府想辦法為企業(yè)減負(fù)。此外，建議加大政策扶持力度，可參考蘇州、珠海、廈門等城市出臺類似獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　“不能都是‘別人的孩子’！要自己去策劃、主辦一些擁有自主品牌的會(huì)議，打造自己的會(huì)議品牌?！焙Ｄ巷L(fēng)光時(shí)代會(huì)展服務(wù)有限公司總經(jīng)理張民光則表達(dá)了對海南會(huì)議產(chǎn)業(yè)熱衷承接會(huì)議的憂慮。他認(rèn)為，要打造“海南范”的會(huì)展形象，必須培育擁有自主品牌的會(huì)議，這樣才更容易把握會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　如何培育自己的會(huì)展品牌？

　　“沒有形成‘政府孵化+大企業(yè)專業(yè)化運(yùn)作’的大品牌展覽，無法帶動(dòng)展覽業(yè)的發(fā)展?！焙Ｄ瞎埠脟H會(huì)展服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理周大寨認(rèn)為，海南應(yīng)圍繞熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、熱帶文化產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大型品牌會(huì)展。

　　周大寨建議，列入重點(diǎn)打造的會(huì)展項(xiàng)目要與海南產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，其所涉及的產(chǎn)業(yè)在海南要有發(fā)展前景、屬于省市政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)范圍、在國內(nèi)其他地方無法或難以替代等。

　　B

　　吃不飽的展館沒地辦的展會(huì)——

　　大型展館待建 小型展館難覓

　　對策：優(yōu)化會(huì)展基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)

　　每到旺季那幾個(gè)月，海南國際會(huì)展中心里的展會(huì)活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)，看上去一片利好，海南國際會(huì)展中心副總經(jīng)理沈雁卻叫苦連天：自2011年首展以來，海南國際會(huì)展中心一直處于虧損狀態(tài)。

　　“展商實(shí)力弱，目前海南國際會(huì)展中心展館租賃價(jià)格在全國而言屬于下游水平?！鄙蜓阏f，另外展館的設(shè)備維修等成本高，因此入不敷出。

　　與沈雁的看法不同的是，我省一些會(huì)展企業(yè)提出，結(jié)合海南會(huì)展企業(yè)的實(shí)力，海南國際會(huì)展中心場館租賃價(jià)格比較高。這些會(huì)展企業(yè)認(rèn)為，目前海南國際會(huì)展中心的場館出租率不算低，場館全年平均出租率近48%，這在全國屬于中上水平。

　　還有會(huì)展企業(yè)對會(huì)展場館分布不均叫苦：一方面目前全省沒有一座10萬平方米以上的展館，難以引進(jìn)醫(yī)藥、糖煙酒等大型展覽；另一方面，海口會(huì)展中心改建成購物中心后，5000平方米以下的小型專業(yè)展沒有合適的場所，又缺少培育小型展覽的小型展館。

　　雙方對于展覽市場的不滿，引起更多業(yè)內(nèi)人士對于海南展覽市場容量、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及會(huì)展企業(yè)壯大發(fā)展的思考。

　　“海南會(huì)展業(yè)呈現(xiàn)‘會(huì)強(qiáng)展弱’的現(xiàn)象?！焙？谑袝?huì)展協(xié)會(huì)會(huì)長楊學(xué)功告訴記者，目前海南會(huì)展公司有百來家，以目的地服務(wù)型的會(huì)議公司居多，展覽企業(yè)不到20家，規(guī)模以中小型為主，在國內(nèi)外有競爭力的知名品牌展會(huì)幾乎沒有。同時(shí)海南展館經(jīng)營方、會(huì)展企業(yè)基本為民營企業(yè)，實(shí)力有限。

　　將海南會(huì)展業(yè)與廈門會(huì)展業(yè)進(jìn)行分析比較后，廈門市會(huì)展協(xié)會(huì)會(huì)長鄭智認(rèn)為海南發(fā)展會(huì)展業(yè)需錯(cuò)位發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足。

　　“海南可以積極以會(huì)帶展，根據(jù)自身特點(diǎn)研發(fā)一些項(xiàng)目?！编嵵墙榻B說，廈門就曾針對產(chǎn)業(yè)薄弱、市場不夠成熟的狀況，提出“展覽業(yè)不行，會(huì)議補(bǔ)”“大型展覽不行、小型展覽補(bǔ)”的思想。

　　C

　　博鰲的困惑——

　　金字招牌 為啥成不了“聚寶盆”

　　對策：向達(dá)沃斯學(xué)習(xí)走“國際范”

　　擁有海南會(huì)展業(yè)“金字招牌”——博鰲亞洲論壇年會(huì)的博鰲會(huì)展業(yè)，在一些業(yè)內(nèi)人士眼中，正處在困惑期中。

　　海南中遠(yuǎn)博鰲有限公司是博鰲亞洲論壇的配套服務(wù)供應(yīng)商，自成立以來已連續(xù)14年成功服務(wù)博鰲亞洲論壇年會(huì)，具備豐富的會(huì)議組織和接待經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司累計(jì)接待其他商務(wù)、行業(yè)論壇等會(huì)議總量約4500場，千人以上會(huì)議總數(shù)達(dá)200場以上，其中不乏來自國內(nèi)外的全球知名企業(yè)商會(huì)及高端峰會(huì)。

　　不過自營業(yè)以來，中遠(yuǎn)博鰲公司一直靠集團(tuán)輸血維持運(yùn)營，酒店每年都在虧損，而且虧損額度非常大。

　　“在博鰲亞洲論壇之后，海南博鰲沒有打造一些有影響力的活動(dòng)和論壇，博鰲亞洲論壇的品牌效應(yīng)未得到更好地發(fā)揮?！焙Ｄ现羞h(yuǎn)博鰲有限公司銷售總部總經(jīng)理劉青山感慨道，全國會(huì)展行業(yè)競爭激烈，許多城市爭搶大型會(huì)展活動(dòng)，僅憑借企業(yè)及單體酒店，難以承辦上檔次、上規(guī)模的展會(huì)。因此希望政府關(guān)注會(huì)展市場的前期培育，以財(cái)政補(bǔ)貼、設(shè)立會(huì)展發(fā)展基金、出臺獎(jiǎng)勵(lì)政策等方式給予會(huì)展組織方支持。

　　劉青山有一個(gè)設(shè)想：以博鰲為核心會(huì)展商務(wù)圈，輻射四周，有效帶動(dòng)海南會(huì)展及觀光旅游行業(yè)的發(fā)展；由政府牽頭建立會(huì)展協(xié)調(diào)機(jī)制，為大型會(huì)展提供交通、住宿、通訊、安全等方面的后勤保障支持；以博鰲亞洲論壇品牌為依托，選定博鰲亞洲論壇為會(huì)展培訓(xùn)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，建立溝通交流機(jī)制。

　　“達(dá)沃斯的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。”劉青山介紹，在達(dá)沃斯，除達(dá)沃斯論壇外，一批國際性論壇、賽事會(huì)陸續(xù)舉辦，另外休閑娛樂設(shè)施等配套齊全。目前博鰲在發(fā)展會(huì)展業(yè)方面缺乏相關(guān)的配套設(shè)施。

　　在海南大學(xué)旅游學(xué)院會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理系副教授耿松濤看來，發(fā)揮博鰲亞洲論壇的品牌效應(yīng)，更應(yīng)該注重面向國外，特別是吸引更多的海上絲綢之路國家代表來瓊參會(huì)參展，可以爭取舉辦一些類似南亞博覽會(huì)等國際性展會(huì)，彌補(bǔ)海南缺乏大型國際性商貿(mào)類展會(huì)的不足。

　　華南理工大學(xué)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理系主任吳志才的國際化觀點(diǎn)與耿松濤不謀而合。

　　“可以借助博鰲亞洲論壇效應(yīng)，通過會(huì)議國際化、購物國際化、節(jié)慶國際化、展覽國際化，引領(lǐng)海南會(huì)展業(yè)走向國際化?！眳侵静耪f，第一，依托博鰲，首先成為重要的國際型會(huì)議節(jié)點(diǎn)，成為全球最佳會(huì)議中心之一，塑造國際會(huì)議中心的地位，打造會(huì)議之都。第二，利用“免簽證、零關(guān)稅、放航權(quán)”政策，實(shí)現(xiàn)“以貿(mào)帶展、以展促旅”，讓世界各地的知名展覽落地海南，成為“買全國、賣世界”和“買世界、賣全國”的國際化商品集散中心，打造國際綜合展貿(mào)購物島。第三，策劃世界性大賽和節(jié)慶走進(jìn)海南，宣傳海南。第四，申辦專業(yè)性世界博覽會(huì)，如以海洋、農(nóng)業(yè)、生態(tài)、旅游等為主題，擴(kuò)大海南展覽業(yè)在世界上的影響力。

　　D

　　海天盛筵的焦慮——

　　一席盛筵 遍地開花

　　對策：規(guī)劃優(yōu)化發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律

　　海南會(huì)展業(yè)的競爭現(xiàn)狀，正被多家會(huì)展企業(yè)詬病。

　　成功舉辦5屆的海天盛筵，已成為中國乃至亞洲的知名尊貴生活方式展，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成交額數(shù)百億元。不過，令海南海天盛筵會(huì)展有限公司焦慮的是，行業(yè)內(nèi)惡性競爭現(xiàn)象日益嚴(yán)重。海天盛筵的成功，在全省甚至全國范圍內(nèi)引起了一批游艇展/生活方式展的遍地開花，水平良莠不齊，有些主辦方為了一己私利而掀起惡性競爭，破壞市場規(guī)則，重挫了展商們參與國內(nèi)類似展會(huì)的信心。

　　“希望政府相關(guān)部門能夠?qū)κ?nèi)的會(huì)展行業(yè)特別是游艇會(huì)展業(yè)給予積極的管理，篩選符合國際旅游島標(biāo)準(zhǔn)的部分展會(huì)作為支持對象，對不達(dá)標(biāo)的展會(huì)不予批準(zhǔn)或嚴(yán)肅規(guī)范。”海南海天盛筵會(huì)展有限公司負(fù)責(zé)人說道。

　　近兩年，?？诿磕昱e辦車展4個(gè)，三亞每年舉辦游艇展3個(gè)，一定程度上造成會(huì)展資源的浪費(fèi)，參展商被動(dòng)參展。海南共好國際會(huì)展服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理周大寨建議，應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，明確三個(gè)月以內(nèi)不重復(fù)辦展等，并通過資金支持等予以積極引導(dǎo)。

　　不光是展會(huì)競爭，地域競爭的狀況也令人不滿意。

　　近幾年，隨著海南五星級酒店的大幅增加，小型會(huì)議市場爭奪激烈。

　　海南中遠(yuǎn)博鰲有限公司會(huì)議總量從2011年的222個(gè)下降到2014年的56個(gè)，主要為100人以下會(huì)議從2011年的155個(gè)下降到2014年的17個(gè)。但在大型會(huì)議方面，由于公司硬件和品牌優(yōu)勢，一直呈增長趨勢，1000人以上會(huì)議從2011年的8個(gè)增長到2014年的14個(gè)。

　　“海南缺乏對會(huì)展業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和會(huì)展場館的合理布局，缺少核心競爭中心區(qū)域，各酒店各自為政，單打獨(dú)斗，沒有形成合力。省內(nèi)同質(zhì)競爭激烈，存在同一會(huì)議多方爭搶，采取不正當(dāng)競爭，造成內(nèi)部資源消耗?！眲⑶嗌綇?qiáng)調(diào)加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)、避免同質(zhì)化競爭的重要性，“?？谧鳛槭?huì)，在會(huì)展業(yè)發(fā)展方面應(yīng)以綜合會(huì)展為主；三亞作為國際濱海旅游城市，側(cè)重會(huì)展與旅游相結(jié)合；博鰲借助博鰲亞洲論壇的影響力，瞄準(zhǔn)高端會(huì)議市場。”

　　跳出會(huì)展思考會(huì)展，吳志才從海南自然圈層到產(chǎn)業(yè)布局，再思考會(huì)展業(yè)，提出了這樣的會(huì)展空間布局：“一個(gè)展覽中心、二個(gè)會(huì)議基地、三個(gè)會(huì)展新城”，即?？诰C合型區(qū)域國際展覽中心，博鰲國際組織及政府會(huì)議基地（定位高端大型會(huì)議市場）、三亞商務(wù)度假會(huì)議基地（定位商務(wù)中小型會(huì)議市場）；結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展三個(gè)會(huì)展新城：文昌（航天基地）、東方（油氣基地）、洋浦（港口基地）。

　　E

　　避不開的淡旺季影響——

　　旺時(shí)門庭若市 淡時(shí)門可羅雀

　　對策：統(tǒng)一營銷，全產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

　　每年的11月份至次年3月份是三亞等地的旅游傳統(tǒng)旺季。三亞紅樹林酒店總經(jīng)理劉宏娟感覺到，雖然近年來三亞會(huì)展業(yè)受旅游傳統(tǒng)淡旺季影響在縮小，不過影響仍比較明顯：旺季時(shí)會(huì)議團(tuán)不斷，且會(huì)議團(tuán)消費(fèi)能力強(qiáng)；淡季時(shí)會(huì)議明顯下降，會(huì)議價(jià)格也下降三四成，且會(huì)議團(tuán)在晚宴等方面的消費(fèi)能力有限。

　　三亞麗絲卡爾頓酒店全年酒店會(huì)議接待量旺季期間約占83%，淡季約占17%；三亞亞龍灣天域酒店全年酒店會(huì)議接待量旺季期間約占70%，淡季約占30%。

　　對于淡旺季明顯的狀況，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為可以通過采取措施來緩解?！昂Ｄ蠒?huì)展業(yè)缺乏統(tǒng)一營銷。”劉宏娟說，政府應(yīng)牽頭走出去，到國內(nèi)主要客源目的地，還有包機(jī)到達(dá)的國外主要客源地，帶著獎(jiǎng)勵(lì)政策去開推介會(huì)，吸引終端公司客戶及中間渠道商；加強(qiáng)與航空公司溝通，降低會(huì)獎(jiǎng)旅游團(tuán)隊(duì)的交通成本，在與其他目的地的競爭中不處于劣勢；政府搭臺，多策劃一些大型活動(dòng)，如展銷會(huì)、論壇、產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等，起到宣傳及創(chuàng)收的雙重效益。

　　每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)，集中舉行會(huì)議的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也不盡相同。劉青山建議，淡季時(shí)一定要挖掘行業(yè)的潛力，從而每月都有行業(yè)會(huì)議的舉辦，實(shí)現(xiàn)淡季不淡。

　　好的產(chǎn)品，才能吸引更多的會(huì)展客人，這其中需要?jiǎng)?chuàng)意的融入。海南樂韻文化傳媒有限公司負(fù)責(zé)人提出，政府在規(guī)劃時(shí)能否考慮劃出一塊地作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，提供給會(huì)展等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的單位使用。

　　更多的會(huì)展業(yè)界人士強(qiáng)調(diào)會(huì)議、展覽、節(jié)慶賽事、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等的融合發(fā)展，從而做大會(huì)展業(yè)“蛋糕”，使得“淡季不淡”、市場總量擴(kuò)容。

　　“海南會(huì)展業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體系、政策支持體系有待健全?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，?？谏形葱纬山y(tǒng)籌協(xié)調(diào)的會(huì)展業(yè)管理體制，雖然對展會(huì)本身的審批少，只需備案即可，但是工商、公安、消防、城管等10余個(gè)部門從各自職能角度參與會(huì)展的審批和監(jiān)管，各部門間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，政出多門；會(huì)展業(yè)行政性壟斷尚未完全破除；會(huì)展業(yè)發(fā)展財(cái)政扶持力度不夠，已經(jīng)出臺的政策過于籠統(tǒng)。

　　“目前海南會(huì)展業(yè)政策制定、協(xié)調(diào)發(fā)展中忽略了節(jié)慶賽事等，建議把節(jié)慶活動(dòng)等納入會(huì)展發(fā)展大規(guī)劃里來，便于行業(yè)全面發(fā)展?！币恍I(yè)內(nèi)人士建議。

　　（本報(bào)?？?月2日訊）

　　名詞解釋

　　會(huì)展業(yè)包括會(huì)議業(yè)和展覽業(yè)。從20世紀(jì)80年代以來，我國的會(huì)展業(yè)經(jīng)歷從無到有，從小到大，以年均近20%的速度遞增，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，場館建設(shè)日臻完善，已成為國民經(jīng)濟(jì)的助推器和新亮點(diǎn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)好的會(huì)展對經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)能達(dá)到1：9，甚至更高。會(huì)展經(jīng)濟(jì)已逐步發(fā)展成為新的增長點(diǎn)，是發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)之一。