核心提示

　　發(fā)展理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新——在全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，科倫集團(tuán)一個(gè)個(gè)堅(jiān)持創(chuàng)新的故事為廣大企業(yè)提供了豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　創(chuàng)立于1996年的科倫集團(tuán)，在歷經(jīng)19年發(fā)展后，現(xiàn)已成為擁有省內(nèi)外87家子(分)公司的現(xiàn)代化藥業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)包括醫(yī)藥制造業(yè)（科倫藥業(yè)）和醫(yī)藥商業(yè)(科倫醫(yī)貿(mào))兩大板塊。2014年科倫集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入368億元，實(shí)現(xiàn)利稅26億元（其中利潤16億元）。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布中國藥品流通行業(yè)銷售排序和工信部醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)，科倫集團(tuán)旗下的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)雙雙進(jìn)入全國前十強(qiáng)。

　　在剖析企業(yè)成功發(fā)展的原因時(shí)，四川科倫藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理程志鵬這樣評(píng)述：在科倫集團(tuán)，從基層員工到集團(tuán)董事會(huì)，幾乎每個(gè)人都諳熟于心，那就是——堅(jiān)持創(chuàng)新：從創(chuàng)業(yè)初期的GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）改造到三大兼并，從成長期努力堅(jiān)持的創(chuàng)新投入到國內(nèi)外首創(chuàng)的可立袋成功問市，從成熟期的創(chuàng)建國家級(jí)博士后科研工作站到如今1300余項(xiàng)專利授權(quán)……在科倫集團(tuán)的發(fā)展之路上，書寫的是一個(gè)個(gè)有關(guān)堅(jiān)持創(chuàng)新的故事。

　　創(chuàng)新一發(fā)展理念的創(chuàng)新

　　企業(yè)能夠堅(jiān)持創(chuàng)新，首要的便是發(fā)展理念的創(chuàng)新。從初創(chuàng)開始，科倫集團(tuán)便將創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展理念之中，并將其作為企業(yè)發(fā)展之魂。

　　對(duì)于科倫集團(tuán)初創(chuàng)期的創(chuàng)新故事，劉革新仍記憶猶新。1995年底，他毅然辭職，創(chuàng)辦科倫大藥廠：我們必須在5月底以前完成包括GMP方案審查、工程實(shí)施和驗(yàn)收發(fā)證在內(nèi)的一系列工作，屈指算來只有3個(gè)月的時(shí)間。作為企業(yè)創(chuàng)始人的劉革新，創(chuàng)新性地決定效法愛迪生早年改造電報(bào)傳錄機(jī)時(shí)實(shí)行的“60小時(shí)監(jiān)禁工作制”：在四川科倫藥廠正式通過驗(yàn)收發(fā)證以前，決不離廠回家。言出必行，經(jīng)過100多天的“監(jiān)禁”式工作后，他們收到了相關(guān)部門核發(fā)的藥品生產(chǎn)企業(yè)“兩證”。

　　堅(jiān)持制度創(chuàng)新、推行以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理理念、加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力建設(shè)和構(gòu)建知識(shí)聯(lián)盟等研發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新——回首科倫集團(tuán)19年發(fā)展歷程，創(chuàng)新的發(fā)展理念一直貫穿其中并已融入血液里。

　　創(chuàng)新二產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　產(chǎn)品是制藥企業(yè)成功的基礎(chǔ)，而新產(chǎn)品則代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向和動(dòng)力。在全球醫(yī)藥重心正逐步轉(zhuǎn)向生物藥物的今天，科倫集團(tuán)在生物大分子藥物方面已有7個(gè)生物藥物在研，其中生物類似物3項(xiàng)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，科倫生產(chǎn)和銷售包括輸液、粉針、凍干粉針、小水針、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、透析液以及抗生素中間體、原料藥、醫(yī)藥包材、醫(yī)療器械等共計(jì)562個(gè)品種932種規(guī)格的產(chǎn)品。以具體產(chǎn)品計(jì)，公司已有117個(gè)品種納入《國家基本藥物目錄》，成為中國輸液行業(yè)中品種最為齊全、包裝形式最為完備的醫(yī)藥制造企業(yè)，亦是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的大型醫(yī)藥集團(tuán)之一。

　　創(chuàng)新三技術(shù)的創(chuàng)新

　　在競爭日益激烈的市場上，技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)的核心競爭力。近年來，科倫集團(tuán)堅(jiān)持將每年銷售收入6%左右的資金投入創(chuàng)新，明顯高于國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的平均水平，從而為科倫的未來增長和發(fā)展帶來了新的動(dòng)力。

　　在掌握現(xiàn)在所有包裝技術(shù)的基礎(chǔ)上，科倫早就走上了先吸收再創(chuàng)新的快車道?？苽愐焉暾?qǐng)專利1800多項(xiàng)，并獲得新藥證書82項(xiàng)，其中首家和獨(dú)家品種22個(gè)；先后被評(píng)定為國家博士后科研工作站、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國家大容量注射制劑工程技術(shù)研究中心，這在中國的輸液企業(yè)中是絕無僅有的。

　　創(chuàng)新四人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新

　　人力資源是醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新都離不開人才。

　　根據(jù)公司藥物研發(fā)的戰(zhàn)略和方向，充分使用國內(nèi)外藥物研發(fā)人才和其他資源，建立以成都中央研究院為核心、以北方的天津研究院、南方的蘇州研究院、以及在美國的研究院為分支機(jī)構(gòu)的研究體系。公司各下屬子（分）公司也建立了小規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。預(yù)計(jì)未來科倫藥業(yè)的專職研發(fā)人員將超過1500人。

　　創(chuàng)新五市場的創(chuàng)新

　　沒有了市場，企業(yè)就失去了生存根本，合理的產(chǎn)業(yè)布局是立足市場的決定性因素。繼四川科倫大藥廠之后，科倫先后在黑龍江、云南、湖南等九省區(qū)建立了輸液產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

　　大力發(fā)展出口貿(mào)易，穩(wěn)步開展國際合作和境外投資。就在去年，推行 “走出去”戰(zhàn)略，在哈薩克斯坦建廠，并與國家“一帶一路”政策相契合，也使得科倫集團(tuán)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場發(fā)展迅猛。本報(bào)記者 鐘文 文/圖