核心提示：近年來，貴州盤江精煤股份有限公司土城礦各項(xiàng)工作業(yè)績不凡，特別是在煤炭市場下行的嚴(yán)峻形勢下，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)營效果，一定程度上說，為公司挑起了生產(chǎn)經(jīng)營的“大梁”。是什么力量促進(jìn)了土城礦的健康穩(wěn)步發(fā)展呢？筆者通過實(shí)地了解，理清了土城礦逆勢發(fā)展的脈搏和軌跡：之所以能取得這樣的佳績，并不是這個(gè)礦占有良好的煤炭資源和得天獨(dú)厚的生產(chǎn)條件，而是他們始終做“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神的堅(jiān)定踐行者，始終做勇立潮頭，敢打硬仗的帶頭先鋒。在面臨著煤層變化大、搬家倒面頻繁、煤價(jià)下跌等諸多困難的制約和挑戰(zhàn)下，全礦職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有精神懈怠、怨天尤人，更沒有強(qiáng)調(diào)客觀惡劣環(huán)境，而是用土礦文化作支撐，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，迸發(fā)強(qiáng)烈的正能量：團(tuán)結(jié)一致、直面困難、堅(jiān)定信心、敢打敢拼、精心謀劃、頑強(qiáng)拼搏。

　　持續(xù)“寒風(fēng)”彌漫著全國煤炭市場，眾多煤礦企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)、發(fā)展的考驗(yàn)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2014年，受進(jìn)口煤沖擊、國內(nèi)煤炭產(chǎn)量持續(xù)過剩、下游產(chǎn)業(yè)不景氣等因素影響，全國煤礦虧損面接近90%。進(jìn)入今年以來，煤炭價(jià)格仍然“跌跌不休”，公司5月份的商品煤價(jià)格已跌回2006年水平，銷售渠道不暢、貨款回收困難等狀況仍然嚴(yán)峻，需求方要求降價(jià)的聲音持續(xù)不衰。

　　再陡峭的山峰還得攀爬，再?zèng)坝康陌盗鬟€得搏擊。逆水行舟，不進(jìn)則退，面對(duì)市場這只“無形的巨手”的威力，只有快刀斬亂麻才能找到活路。

　　土城礦正是把準(zhǔn)了市場這根脈，直面困難勇拼搏，以清醒的頭腦、睿智的思維、準(zhǔn)確的判斷、扎實(shí)的管理、科學(xué)的謀劃穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作逆勢前行，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煤炭企業(yè)探索到一條“穩(wěn)中求進(jìn)”之路。2014年，土城礦完成精煤120.5萬噸、混煤145萬噸，全年實(shí)現(xiàn)盈利，在公司生產(chǎn)礦井乃至貴州省煤礦企業(yè)中業(yè)績顯著、勇立潮頭。

　　進(jìn)入2015年，土城礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營持續(xù)走好，截至5月底，生產(chǎn)精煤48.28萬噸，混煤74.39萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9996米，在較好完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)了增盈。再次以不凡的業(yè)績踐行了“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神，踐行了土城礦“平心靜氣抓安全，積極有序抓生產(chǎn)，重教輕罰抓管理，同步協(xié)調(diào)抓發(fā)展”的管理理念。

　　更令人精神振奮的是，“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間，土城礦副礦長尹學(xué)宇被授予“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)，礦長朱家道、采煤四區(qū)區(qū)長魯書林被評(píng)為“貴州省勞動(dòng)模范”，黨委書記石永林獲得“中國煤炭思想政治工作石圪節(jié)精神獎(jiǎng)”，土城礦榮獲“中國煤炭思想政治工作先進(jìn)集體”。

　　每一組數(shù)據(jù)、每一個(gè)榮譽(yù)的背后，折射出可親可敬的“土礦人”搏擊風(fēng)浪、抱團(tuán)取暖的精氣神，采掘工作面的每名普通礦工、后勤單位的每位服務(wù)人員，特別是一個(gè)個(gè)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者……每一滴汗水加在一起，共同鑄就土城礦的可喜業(yè)績。

　　啟示一：安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，沒有安全作保障，美好的愿望都會(huì)落空，土城礦在這場艱難的硬仗中，他們奪勝之舉首先就是——

　　牢牢牽住安全的“牛鼻子”

　　礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在多種會(huì)議上常說：“產(chǎn)量上不去，事后還可以補(bǔ)回來；出了安全事故，就悔之晚矣?！庇羞@一安全觀念作支撐，土城礦從礦班子到相關(guān)業(yè)務(wù)部門再到基層區(qū)科、班隊(duì)組負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)守安全紅線不觸碰，底線思維不突破，不安全不生產(chǎn)成為一種自覺行動(dòng)。

　　對(duì)于安全生產(chǎn)管理，土城礦可謂涇渭分明又相融相契。涇渭分明，是指行政管人的安全行為，黨群管人的安全思想。按照分管范圍的不同，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)等進(jìn)行拉網(wǎng)式管控，大到“一通三防”、瓦斯治理、打鉆防突，小到設(shè)備上一顆螺栓的緊固、電機(jī)減速機(jī)油脂使用，只要看得到想得到的，不僅動(dòng)嘴說教，還動(dòng)手示范指導(dǎo)，這種親力親為的安全管理風(fēng)格在礦、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)中蔚然成風(fēng)。礦黨委書記、工會(huì)主席、基層區(qū)科黨支部書記、工會(huì)主席以及黨群各科室負(fù)責(zé)人，重在職工安全思想的教育，他們進(jìn)車間、到班組召開安全警示教育大會(huì)，下井帶班時(shí)與職工面對(duì)面談心交心，了解職工的家庭狀況、工作狀態(tài)及對(duì)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知和掌握情況等。

　　2014年以來，在廣泛征求民意的基礎(chǔ)上，土城礦不斷加強(qiáng)制度的廢改立工作，力求讓制度更科學(xué)規(guī)范、便于執(zhí)行，先后健全完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》、《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理辦法》、《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等大小安全管理制度20余項(xiàng)，特別是通過強(qiáng)化制度的執(zhí)行、監(jiān)督，有力地規(guī)范了干部職工的安全行為，確保制度執(zhí)行的延續(xù)性和有效性。

　　啟示二：增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“一對(duì)輪子”，只有兩個(gè)輪子都轉(zhuǎn)起來，才能相向而行，平穩(wěn)發(fā)展。在市場下滑的困境中，他們更加注重抓好——

　　增量提質(zhì)創(chuàng)效益

　　“煤炭市場瞬息萬變的風(fēng)向標(biāo)我們無法改變，但是我們可以控制風(fēng)速，這個(gè)風(fēng)速就是礦井的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過不斷調(diào)整生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)場，走活采掘接續(xù)這盤棋，做精產(chǎn)品質(zhì)量這盤菜，通過增量、提質(zhì)來彌補(bǔ)因?yàn)閮r(jià)格下跌帶來的損失，我們的礦井才能站得住、走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。”這是作為省勞模的土城礦礦長朱家道在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。

　　每年年初，朱家道最忙的工作就是組織礦班子和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人制定采掘接續(xù)計(jì)劃，通過采掘接續(xù)計(jì)劃基礎(chǔ)表，分析全年的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營走向。每次下井，他都要走到每個(gè)采掘工作面，凡事做到心中有數(shù)，措施有力，“瓶頸”問題才能迎刃而解。

　　“為了確保有充足的原煤入洗量，我們主要從回采戰(zhàn)場構(gòu)建入手。 通過一系列工作形成正常接續(xù)格局，保證全年回采戰(zhàn)場充足”。這是張輝元的生產(chǎn)布局思路。

　　為了加快巷道的掘進(jìn)速度，提高原煤產(chǎn)量，礦組織開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，加快工程推進(jìn)度。

　　處于冷淡的煤炭市場環(huán)境中，增產(chǎn)增收是一方面，提質(zhì)增收也是礦井生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，土城礦不僅從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)制度上扭緊質(zhì)量“發(fā)條”，強(qiáng)化原煤回采、分裝分運(yùn)、洗選加工等過程監(jiān)督，保證商品煤質(zhì)量，更加注重厚煤層與中厚煤層、薄煤層配采，低灰煤層與高灰煤層配采，每日靈活調(diào)整回采班次，科學(xué)調(diào)節(jié)原煤質(zhì)量，提高產(chǎn)品回收率，為選煤廠按照用戶需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為煤炭洗選加工創(chuàng)造條件。

　　啟示三：揮金如土，金山掏空。吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到一世窮。居家過日子是這樣，辦企業(yè)也應(yīng)如此。企業(yè)是全體職工的“家”，辦企業(yè)就應(yīng)該像用自己的錢辦自家事一樣，他們就做到——

　　精心算好節(jié)支賬

　　全礦四個(gè)采區(qū)都設(shè)立了井下回收小庫，由看庫人員負(fù)責(zé)登記、管理職工回收的廢舊物資，能修復(fù)的現(xiàn)場修復(fù)后發(fā)放到各隊(duì)組，不能修復(fù)的送到地面交給機(jī)電大班集中修復(fù)。

　　面對(duì)當(dāng)前煤炭市場不振、煤炭價(jià)格低落的狀況，土城礦積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新經(jīng)營管理，靠管理增效。從去年年初開始，為了降本增效，減少丟失浪費(fèi)，土城礦制定了廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，一個(gè)廢舊套包、一顆螺栓回收交到地面庫房可以換到1元錢，一副廢舊卡欄可以換到2至3元錢。他們廣泛實(shí)行的材料費(fèi)用代金券使用制度，推行模擬市場經(jīng)營模式，也是其中的一招。礦每月根據(jù)各隊(duì)組的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，科學(xué)核定當(dāng)月材料費(fèi)總額并以代金券的形式下發(fā)，代金券面額最高的有100000元，最低的1000元，是礦內(nèi)各隊(duì)組購買材料用的“現(xiàn)鈔”，一旦材料費(fèi)超支，采區(qū)將按照一定比例對(duì)班隊(duì)組相關(guān)人員進(jìn)行處罰，節(jié)約了也按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　這種倒逼機(jī)制，迫使隊(duì)組管理人員必須學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月份，全礦50多個(gè)班隊(duì)組，有近40個(gè)隊(duì)組實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增效，在一定程度上沖抵了煤價(jià)下跌的影響。

　　啟示四：人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。聚集人才、擁有了人才，技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提高現(xiàn)代管理能力和水平，提升核心競爭力才有支撐，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量才有智力保障，土城礦推出的組建“大學(xué)生采煤隊(duì)”等舉措，就是致力——

　　搭建平臺(tái)育人才

　　“人盡其才，才盡其用，業(yè)績體現(xiàn)價(jià)值”，這是土城礦多年來形成的人才理念。尤其在當(dāng)前煤炭市場不景氣、效益不佳的情況下，如何用待遇留人、感情留人成為土城礦致力探索的一個(gè)課題。

　　讓想干事的人有舞臺(tái)。土城礦推行的工程技術(shù)人員到基層掛職鍛煉制度，將近幾年應(yīng)聘到礦的大學(xué)畢業(yè)生安排到班隊(duì)任大班長、副隊(duì)長等，便于將所學(xué)理論知識(shí)用到工作實(shí)際中，更好地積累管理經(jīng)驗(yàn)，打下成長、成才基礎(chǔ)。

　　讓干成事的人有地位。選煤廠廠長黃賀慶（原分管生產(chǎn)的副廠長），職工們?cè)u(píng)價(jià)說他是“拼命三郎”。在他擔(dān)任生產(chǎn)副廠長的兩年多時(shí)間里，選煤廠月月超額完成任務(wù)，為礦上創(chuàng)造了不菲的利潤。今年1月份，礦對(duì)選煤廠廠班子進(jìn)行調(diào)整，黃賀慶被提拔為廠主要負(fù)責(zé)人。

　　讓能干事的人有盼頭。從2014年開始，土城礦將基層單位班隊(duì)長納入后備干部考核系列，在組織人事科專門為他們建立了人才檔案，對(duì)有培養(yǎng)潛力的班隊(duì)長進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤考核。近年來，先后有尹燦、沈偉、王有華等非科班出身的班隊(duì)長被提拔為礦中層管理干部。

　　今年4月份，土城礦在全礦范圍內(nèi)開展“技術(shù)標(biāo)兵”評(píng)選，被評(píng)為“技術(shù)標(biāo)兵”的工程技術(shù)人員，將會(huì)獲得每月3000至5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，待遇留人得到了生動(dòng)實(shí)踐和有效落實(shí)，能干事的人有獲得感，得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，就能安心做好本職工作，這是土城礦用待遇留人的又一有力舉措。

　　啟示五：創(chuàng)新，是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂、是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已成為新常態(tài)下的新動(dòng)力。作為勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)工藝落后，信息化、智能化水平不高的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是煤礦加快發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。土城礦生產(chǎn)的安全、高效、盈利態(tài)勢，正是因?yàn)樗麄兙o緊依靠——

　　技術(shù)創(chuàng)新增活力

　　土城礦15采區(qū)15910采面，走向長1322米，傾斜長194米，煤層平均厚度0.9米，平均傾角22度，采高為1.4米，可采儲(chǔ)量32萬噸，采用走向長壁后退式采煤方法，全部垮落法處理采空區(qū)。

　　人少則穩(wěn)，無人則安。2014年4月份，公司首個(gè)少人化綜采工作面定在土城礦15910采面試采。這個(gè)工作面采用先進(jìn)的數(shù)字化智能控制技術(shù)開采薄煤層，通過智能化控制平臺(tái)，對(duì)工作面設(shè)備實(shí)現(xiàn)三機(jī)聯(lián)動(dòng)控制，對(duì)液壓支架自動(dòng)控制、閉鎖、急停、故障診斷、自動(dòng)補(bǔ)液和數(shù)據(jù)信息傳輸；對(duì)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程通信、集中控制和設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行參數(shù)自動(dòng)協(xié)調(diào)控制；對(duì)采面設(shè)備、煤壁進(jìn)行視頻監(jiān)視等，可減少人工干預(yù)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

　　針對(duì)2118綜采工作面回收過程中因回架通道支護(hù)不合理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)冒頂、漏頂、支架被埋、回收困難的情況，采煤二區(qū)采用20寸通風(fēng)管配合2排木頂柱及設(shè)3排托棚對(duì)回收通道進(jìn)行支護(hù)。經(jīng)回收實(shí)踐證明，革新后的支護(hù)形式技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，有效提高回收速度，保證回收安全，降低回收成本。

　　土城礦注重科技在日常安全生產(chǎn)過程中的運(yùn)用，利用每季度一次的“三項(xiàng)創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分挖掘基層職工和工程技術(shù)人員的科技創(chuàng)新潛能，每年都會(huì)涌現(xiàn)出一大批與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的創(chuàng)新項(xiàng)目。+1350米以下為軟巖巷道，且頂板破碎，極易發(fā)生離層垮落，給巷道維護(hù)帶來極大困難。經(jīng)過長期探索，采用“索、噴、注”支護(hù)技術(shù)進(jìn)行巷修和掘進(jìn)，與傳統(tǒng)的“錨網(wǎng)+錨索+架U型棚+澆混凝土”的聯(lián)合支護(hù)相比較，圍巖支護(hù)強(qiáng)度大大增加，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　在瓦斯治理上，通過實(shí)施“全程下套管、兩堵一注”瓦斯抽采技術(shù)，增加抽采半徑，利用帶壓注漿封孔實(shí)現(xiàn)封堵孔壁內(nèi)的煤體裂隙，加固、充填了煤體裂隙，從而達(dá)到提高瓦斯抽采濃度的目的。據(jù)實(shí)測，采用這一封孔技術(shù)后，井下主管路瓦斯?jié)舛染岣叩搅?0%以上，抽采到地面后瓦斯?jié)舛热匀槐３衷?5%以上，提高了瓦斯的綜合利用率。把瓦斯化害為利，以用促抽，作為一種資源來抽采，增強(qiáng)了礦井的安全性。

　　啟示六：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，內(nèi)訌就會(huì)形成散沙，班子的團(tuán)結(jié)很重要，主要負(fù)責(zé)人的表率更是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。俗話說“兄弟同心，其利斷金”，土城礦的礦長、黨委書記始終做到共同給力，相互補(bǔ)臺(tái)，真正做到——

　　黨政奏響“同心曲”

　　家和萬事興。和諧才能換得家庭的幸福，正所謂“夫妻同心，其利斷金?！?/p>

　　一個(gè)單位就像家庭一樣，土城礦能夠在不利形勢下創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營奇跡，正是源于黨政之間的各司其職、同心同向，營造出默契配合和相互給力的工作氛圍，奏出了響亮的“同心曲”。

　　“班子決定了的事，行政領(lǐng)導(dǎo)安排的事，作為黨委書記，我的任務(wù)就是全力協(xié)助抓落實(shí)、抓執(zhí)行，讓一項(xiàng)制度或者一個(gè)重大決定釋放出其應(yīng)有的強(qiáng)大能量?！秉h委書記石永林道出了自己的工作心聲。

　　“我的工作很‘輕松’，壓力不大，這里有公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持，也有班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，還有石書記這個(gè)好老哥作好搭檔！”這發(fā)自朱家道礦長肺腑的簡短話語，道出了與黨委書記石永林共事兩年多的真實(shí)感受。

　　“最重要的還是要理解對(duì)方，凡事多站在對(duì)方的角度去思考問題，只有這樣彼此才能夠支持和信任?！痹谡劦近h政領(lǐng)導(dǎo)如何搭班子謀事創(chuàng)業(yè)時(shí)，朱家道和石永林表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，無論是行政方面的重大決策事項(xiàng)，還是黨群方面的重大決策部署，只要是對(duì)礦安全生產(chǎn)有推進(jìn)作用并且合理合法合規(guī)的，一般情況下雙方一個(gè)會(huì)意的眼神、一個(gè)簡單的手勢即可知曉彼此的想法和意見。

　　如今，礦黨政主要負(fù)責(zé)人帶起的良好“家風(fēng)”，已刮進(jìn)區(qū)、科班子當(dāng)中，密切配合、相互給力、彼此搭臺(tái)、干好事業(yè)，成為他們做人、行事準(zhǔn)則。

　　啟示七：人心齊，泰山移。土城礦始終堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本方針，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，更加注重發(fā)展依靠職工，真正落實(shí)好發(fā)展成果惠及職工，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，重民生、解難題，送溫暖、排民憂，切實(shí)達(dá)到——

　　深情關(guān)懷聚人心

　　企業(yè)的凝聚力哪里來？職工的向心力怎樣聚合？土城礦給出的答案是：企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工，這是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是土城礦逆勢前行的內(nèi)生動(dòng)力。

　　近年來，一件件看得見、摸得著的實(shí)心事、暖心事，猶如涓涓細(xì)流滋潤著職工的心，也攢積起了干部職工與企業(yè)同生存、共榮辱的強(qiáng)大正能量，正是有許多像尹學(xué)宇、魯書林他們那樣的干部職工，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、不屈不撓的奮斗品質(zhì)、永不言敗的進(jìn)取精神，推動(dòng)著土城礦在不利形勢下的健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　朱家道坦言道：“改造環(huán)境需要大量投入，幫扶困難職工家庭也要花錢，該花的錢就得花，不能省，無非就是盈利指標(biāo)下來了，我和書記個(gè)人以及班子收入減少也無所謂，只有讓更多的職工、家屬得到企業(yè)發(fā)展實(shí)惠，才能凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，這本身也是一種生產(chǎn)力?！?/p>

　　依照礦井的生產(chǎn)布局和條件，朱家道在盤算今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)透露：“我們有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，通過不斷加強(qiáng)安全管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管控，通過增加產(chǎn)量填補(bǔ)價(jià)格下跌帶來的經(jīng)濟(jì)缺口，抓商品煤質(zhì)量提升，今年我們力爭增盈兩千萬，一是用來增加職工收入，二是更多、更好的改善職工居住環(huán)境。”

　　土城礦現(xiàn)有職工、家屬近2萬人，正是在這樣一種關(guān)注民生、體察民意、為民解困的群眾觀下，土城礦各級(jí)班子成員都在同心戮力把這個(gè)“江南第一大礦”建成讓職工、家屬備感溫馨的“家園”，即便“寒冬”一時(shí)不去，也要讓這里暖意融融，充滿生機(jī)活力，激發(fā)出“土礦人”無堅(jiān)不摧，打勝硬仗的強(qiáng)大力量。