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“三位一體”細管理“創(chuàng)新務(wù)實”出成效

  • 發(fā)布時間：2015-07-02 08:30:52  來源：中國民航報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　□本報通訊員 林智杰 洪毅

　　節(jié)能減排是促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、落實科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，廈航高度重視節(jié)能減排工作，建立了完善而高效的組織機制，由總經(jīng)理車尚輪掛帥成立節(jié)能減排委員會，下設(shè)飛行運行節(jié)能、機務(wù)節(jié)能、地面節(jié)能、綜合協(xié)調(diào)4個專業(yè)小組。面對日益復(fù)雜的運行環(huán)境，廈航通過科學(xué)制訂飛行計劃、積極協(xié)調(diào)航線直飛、大力推廣節(jié)油操作、精心維護飛發(fā)性能、細致做好減阻減重，取得了明顯的成效。2011年至今，公司小時油耗降低了3.6%，2014年實現(xiàn)節(jié)油4.9萬噸，節(jié)電212萬度，節(jié)支3億元。

　　有效機制促節(jié)能減排執(zhí)行到位

　　工作有成效，機制最重要。廈航經(jīng)過長期探索，逐步構(gòu)建了項目管理、能耗監(jiān)控、文化宣傳貫徹“三位一體”的節(jié)能減排管理體系。這也是公司節(jié)能減排工作持續(xù)推進并不斷深化的內(nèi)生動力源泉。

　　節(jié)能減排工作的關(guān)鍵在于項目扎扎實實、不打折扣地落地實施、見到實效。為此，廈航明確了以節(jié)能項目為抓手，形成了“推項目、見實效”的管理思路，圍繞節(jié)能減排項目做到“年初有計劃、年中有跟蹤、年末有考核”，實現(xiàn)以計劃統(tǒng)籌、以績效引導(dǎo)、以管理推進的全閉環(huán)管理。

　　轉(zhuǎn)2版

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