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制造業(yè)轉(zhuǎn)型有兩大誤區(qū)

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-07-01 14:33:33  來源:羊城晚報(bào)  作者:劉薇  責(zé)任編輯:羅伯特

  羊城晚報(bào)訊 記者劉薇報(bào)道:“現(xiàn)在是‘互聯(lián)網(wǎng)+’最熱門的時(shí)候,但也可能有最危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息化信息安全將成為新形勢下的最大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)信息化不容易,有可能順應(yīng)潮流而上,但也可能會(huì)虧本?!苯?,國家信息中心專家委員會(huì)副主任、中央互聯(lián)網(wǎng)工作小組專家委員寧家駿在平安銀行主辦的“中國卓越企業(yè)家大講堂”上提醒企業(yè),不要把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)成一個(gè)標(biāo)簽,什么都往上貼,要仔細(xì)考慮是否與自己的行業(yè)、企業(yè)相契合。

  他表示,在這波“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中,以制造業(yè)為例,其轉(zhuǎn)型升級(jí)就面臨兩大誤區(qū),一個(gè)是“微笑曲線”誤區(qū),即認(rèn)為制造業(yè)本身沒有吸引力。“其實(shí)曲線有向下和向上兩個(gè)方向,原則上不存在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)利潤率最高、哪個(gè)環(huán)節(jié)利潤率最低的情況。日本就提出了‘物造文化’的說法,認(rèn)為日本制造業(yè)在制造加工環(huán)節(jié)同樣可以取得最高利潤,這在多數(shù)日本企業(yè)中得以驗(yàn)證?!绷硪徽`區(qū)則是,不經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證盲目引用高大上技術(shù)的誤區(qū)。如倉促?zèng)Q定大上機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備導(dǎo)致效益降低和與現(xiàn)有生產(chǎn)制造系統(tǒng)不匹配等問題。

  “我國大量中小企業(yè)資金不雄厚,訂單不穩(wěn)定,人才較匱乏,這些先天不足使得盲目跟風(fēng)會(huì)比較危險(xiǎn)?!彼J(rèn)為,準(zhǔn)時(shí)制造和柔性生產(chǎn)以及管理變革是當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,其中柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是信息和數(shù)據(jù)的協(xié)同,此外,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還必須做好頂層設(shè)計(jì)這一關(guān),不能只是局部優(yōu)化,而是要從市場需求-產(chǎn)品制造-采購與營銷的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)才可能成功。

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