中新網(wǎng)東莞6月30日電 (李映民 李純)廣東東莞外企眾多，自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，東莞外企開(kāi)始了多種多樣轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的探索。記者近日走訪港臺(tái)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程的推進(jìn)，東莞不少港臺(tái)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略正趨向多元化。

　　談起企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，在東莞經(jīng)營(yíng)得利鐘表集團(tuán)已經(jīng)多年的港商梁偉浩感觸最深，早在1997年，他就在內(nèi)地開(kāi)始自己品牌產(chǎn)品推廣，當(dāng)時(shí)一共開(kāi)了450家門(mén)店，然而由于品牌推廣渠道單一，最終只能將這些門(mén)店轉(zhuǎn)讓出去，重新回去給國(guó)際大品牌代工。

　　梁偉浩告訴記者，2008年的金融風(fēng)暴的爆發(fā)，讓他重新把企業(yè)品牌化發(fā)展放到第一位，當(dāng)時(shí)由于訂單減少，企業(yè)只能給近一半的員工發(fā)工資補(bǔ)貼，讓他們放假回家，不轉(zhuǎn)型可能就無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　與當(dāng)時(shí)很多東莞外商一樣，梁偉浩在2009年重新推出自有手表品牌，并先從禮品批量定制手表開(kāi)始切入，進(jìn)一步把產(chǎn)品推向普通消費(fèi)者。讓梁偉浩欣喜的是，這次企業(yè)的轉(zhuǎn)型的方法和渠道變得更加多元化。除了在內(nèi)地開(kāi)設(shè)24個(gè)銷售點(diǎn)進(jìn)行手表定制和銷售的品牌渠道外，他們企業(yè)的品牌還能借助政府、國(guó)際品牌商、電商平臺(tái)等多元化的渠道進(jìn)行推廣。

　　梁偉浩表示，他們?cè)惺直砥放仆ㄟ^(guò)與施華洛世奇的合作，成為了施華洛世奇120周年選取的全球120家合作品牌之一，進(jìn)一步提升了企業(yè)自有品牌的知名度。此外，通過(guò)與內(nèi)地電商平臺(tái)的合作，他們企業(yè)正與電商一起進(jìn)行新品牌共建，建立適合網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)人群的年輕化的手表品牌和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更加多元化品牌發(fā)展渠道。

　　港資企業(yè)南福皮件有限公司負(fù)責(zé)人許先生告訴記者，他們企業(yè)自主皮包品牌借助香港貿(mào)發(fā)局和內(nèi)地政府的合作渠道，已經(jīng)在俄羅斯等新興市場(chǎng)得到非常好的推廣?，F(xiàn)在他們企業(yè)在俄羅斯已經(jīng)有30家實(shí)體店，接下來(lái)借助“一帶一路”的戰(zhàn)略，他們企業(yè)還希望將品牌推廣到更多新興國(guó)家市場(chǎng)。

　　東莞臺(tái)企轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)大麥客則在臺(tái)企中率先探索保稅展示交易新模式，幫助臺(tái)企通過(guò)電商平臺(tái)將品牌產(chǎn)品進(jìn)行線上、線下同步展示、銷售，以此促進(jìn)內(nèi)銷。

　　隨著政府對(duì)自主品牌的大力扶持和越來(lái)越多元化品牌渠道對(duì)接，東莞港臺(tái)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型之路正變得不那么難。梁偉浩告訴記者，以前做自主品牌，就像在單打獨(dú)斗，現(xiàn)在做品牌則是多方助力，有政府支持，可以和電商等平臺(tái)進(jìn)行合作，讓他對(duì)企業(yè)未來(lái)品牌發(fā)展充滿信心。(完)