去年很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是工具，一說互聯(lián)網(wǎng)就是電商。一年過去了，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)正在成為我們每個(gè)人的信仰。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在我看來代表著一個(gè)新的世界，要去改造一個(gè)舊的世界。今天我們談到互聯(lián)網(wǎng)，不是一個(gè)飄在天上的東西，是真正接地氣的東西。

　　今天我們認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像水一樣，已經(jīng)深入到我們的大街小巷，它就像空氣一樣，沒有這個(gè)東西的話，我們可能會(huì)停止呼吸。我們生活方式，我們一切的一切，都跟它息息相關(guān)。今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們的信仰，但怎么才能夠把信仰落地，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：

　　第一個(gè)關(guān)鍵是落地有速度。

　　首先要搞清楚往哪里去，這是一個(gè)不確定性的問題。要搞定不確定性問題，變成一個(gè)確定性問題，我們必須要建立一種新的能力，我把這種能力叫做并聯(lián)組織的能力。

　　我們要建立互聯(lián)網(wǎng)化的組織模式——泡泡組織模型，決策權(quán)要從金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移到每個(gè)泡泡組織的小頭目。就像在互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)品牌叫韓都衣舍，建立了270個(gè)小組，每一個(gè)小組在那里，一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)頁面，一個(gè)負(fù)責(zé)營運(yùn)，這家公司在互聯(lián)網(wǎng)品牌里面，一夜之間重新煥發(fā)了力量。

　　要有速度，更重要的一點(diǎn)是我們要有匠人精神，真正把良心、品質(zhì)放在第一位的企業(yè)，要求我們對(duì)產(chǎn)品要有剛需、極致這樣一種打造能力。

　　第二個(gè)關(guān)鍵是生意有溫度。

　　有溫度的生意關(guān)鍵是高頻交流低頻交易。我們都知道小米每年很多次組織米粉活動(dòng)，這種地面活動(dòng)溫暖了很多粉絲的心。活動(dòng)很多，而每年只有一次產(chǎn)品發(fā)布，只有一次產(chǎn)品推銷。其他的499次都是跟消費(fèi)者去連接，這個(gè)是非常重要的。

　　孩子王也是如此，他們每年有1000場(chǎng)地面活動(dòng)，基本上每天都有3場(chǎng)小活動(dòng)，到了節(jié)日有大活動(dòng)。他們可以邀請(qǐng)每個(gè)孩子可以邀請(qǐng)自己同學(xué)來開生日聚會(huì)，他們一起去搞植樹節(jié)，他們可以一起去探索未來，探索宇宙，今天我們要讓我們的顧客感到溫暖，不僅要去擁抱他們，我們更要去“熱吻”他們。

　　第三是組織得有柔度。

　　關(guān)于組織我們要有一種新的能力，善敗的能力。很多商學(xué)院都開始教授失敗學(xué)，關(guān)于失敗我總結(jié)了三點(diǎn)：第一點(diǎn)叫做快一點(diǎn)失??；第二點(diǎn)早一點(diǎn)失敗；第三點(diǎn)要小一點(diǎn)失敗。

　　今天要讓我們創(chuàng)意盡快飛起來，但是時(shí)間不要太長。很多創(chuàng)新的項(xiàng)目也許就兩個(gè)星期，也許就一個(gè)月，甚至一周也可以，我們要測(cè)試一個(gè)營銷的新方式，一周就可以結(jié)束戰(zhàn)斗。我們讓那個(gè)失敗快一點(diǎn)，另外我們發(fā)現(xiàn)失敗，必須馬上去糾正它。

　　最后我們這個(gè)失敗，這個(gè)預(yù)算要做好，不要把自己的錢全部放進(jìn)去，這個(gè)非常重要。我們還要把制度建立起來，要真正賦予員工創(chuàng)業(yè)家的精神，要真正把員工當(dāng)成新一輪的合伙人。要讓員工的心態(tài)從打工仔心態(tài)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)家心態(tài)。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)業(yè)家精神，要能為成功者喝彩，也能為失敗者鼓掌。我們要全員戰(zhàn)斗，激發(fā)每一位員工的創(chuàng)業(yè)家精神。

　?。ū疚墓?jié)選自eFuture富基融通董事長兼CEO顏艷春的演講，來源：正和島）