商會如果給大家提供一個可以看到希望的未來發(fā)展空間的平臺，才是留住人才的關鍵。其實在這一點上，我一直在用希望和未來給我們秘書處的人員在"畫餅"，這個餅如何畫下去對我來說也是一個挑戰(zhàn)。雖然說各位秘書長都很優(yōu)秀，但商會未來如何做得更好，是需要去打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行團隊的

　　北京的商會從無到有，從有到優(yōu)秀、到創(chuàng)造價值，我覺得目前這個階段正是我們各個商會發(fā)展的瓶頸期，叫做挑戰(zhàn)期、突破期。在私下交流中，我了解到各個商會的秘書長承擔的壓力、面臨的困難及問題都非常多。確實商會秘書長是一個不容易的工作，是非常具有挑戰(zhàn)性的工作，但正是有這些挑戰(zhàn)和壓力，才需要去創(chuàng)新、去突破。

　　下面我著重講一些我們商會做的事情、面臨的問題，主要包括會員的構建組成、商會的來源、秘書長團隊建設以及商會工作思路的開展。在現(xiàn)階段，商會和會員企業(yè)都是在學習如何運作商會、參與商會的過程。

　　在這一過程中我們難免會遇到很多困難和困境，現(xiàn)在我們商會所面臨的現(xiàn)實，一是隊伍的創(chuàng)新與突破，如何重新凝聚從前商會的更強合力。起初我們遇到了非常多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在閩籍商會都把金融服務做得非常好，但把金融服務提升到資本服務、股權服務卻是對秘書處工作人員能力和才能的巨大挑戰(zhàn)。面臨著全新的東西，全新的學習過程，這就需要秘書處隊伍不斷地學習，不斷提升自己。

　　二是我們商會今年一直在想創(chuàng)新。什么叫創(chuàng)新？有一句對我的觸動非常大，在我的職業(yè)生涯當中讓我一直保持著創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的行動。這句話是“太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創(chuàng)新”。其實我們各個商會、各個秘書長都擁有豐富的資源，擁有足夠多的能把商會做好的元素，我們要做的就是按照不同的排列組合做各種不同的創(chuàng)新。在這里舉一個例子，茶業(yè)商會的會員企業(yè)以小企業(yè)為主，以門店經(jīng)營為主，我們的優(yōu)勢是什么？其實我們的巨大優(yōu)勢在于我們有很多中間商的系統(tǒng)，今年商會在籌劃整合中間銷售系統(tǒng)的優(yōu)勢，準備眾籌一家公司。另外為了解決商會的資源，商會倡導成立了股權公司，我們商會都要占5%-10%的干股，這樣可以極大地緩解商會的資金問題。

　　第三，今年商會要宣傳信息部進行提升，我們購買了一個雜志的品牌叫茶商，今年正在眾籌成立茶商雜志社，這樣會增加宣傳信息部未來的盈利，但這個部門會剖離出去成為我們的茶商雜志社。因為目前在團隊建設中商會很重要的一個部門就是宣傳信息部，宣傳工作是商會工作的重中之重。

　　提到商會的力量，大家都想到政商關系，那么商會究竟在政商關系中起什么樣的協(xié)調(diào)作用呢？去年3月8日，福建省委書記尤權來到馬連道與在京閩商進行座談交流，當時我們會長正式提出打造福建茶產(chǎn)業(yè)品牌的計劃，尤權3天之后親自審批，在去年的6月份福建省下發(fā)關于扶持茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的6項舉措，這6項舉措給福建省的茶商，福建省茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，每年可以多拉3億-5億元的扶助。我們很多人大代表和政協(xié)委員都感嘆說：“我們每年都提案、提議，但是沒有得到回應，也沒有實施，但商會提出來仿佛作用更強、更大?！?/p>

　　還有一個是我們商會在探索茶行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變促進產(chǎn)業(yè)融合。從2012年開始茶行業(yè)陷入了一個低迷、困難的狀態(tài)，但是我們也看到了更多的市場潛力。比如我前一段時間去武夷山，我們拍攝了尋茶之旅，將茶和旅游進行融合，收到了非常好的效果。

　　現(xiàn)在來分享一下商會的團隊建設，現(xiàn)在各個商會都遇到一個優(yōu)秀人才難尋、優(yōu)秀人才難留、后備人才儲備不足的情況。其實商會發(fā)展到今天，從需要秘書處團隊，需要一個優(yōu)秀的秘書長到需要一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊的這樣一個地步。我認為現(xiàn)在商會的團隊建設要從尋找一個優(yōu)秀的秘書長到打造一支穩(wěn)定的職業(yè)化的優(yōu)秀團隊轉(zhuǎn)變。在茶業(yè)商會，我本人是我們商會在2008年1月份成立時來的，我下屬的4個部門主任在這邊工作5年以上，兩個副主任工作3年以上，形成了一個較穩(wěn)定的核心團隊。其實我們茶業(yè)商會最大的優(yōu)勢就是我們這7個人的核心團隊一直保持在這里。

　　我經(jīng)常想秘書長團隊究竟應該如何去建，其實到了這個時候包括我本人的職業(yè)空間和未來發(fā)展方向在哪里其實我也在思索。那我思索的同時，我下屬的部門主任會不會思索，我下面的所有的秘書處的人員會不會去想。我想這是人之常情，大家都會去想。商會如果給大家提供一個可以看到希望的未來發(fā)展空間的平臺，才是留住人才的關鍵。其實在這一點上，我一直在用希望和未來給我們秘書處的人員在“畫餅”，這個餅如何畫下去對我來說也是一個挑戰(zhàn)。雖然說各位秘書長都很優(yōu)秀，但商會未來如何做得更好，是需要去打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行團隊的。

　　商會未來可以做的事情非常多，我認為未來的民間商業(yè)力量會有一半都會被納入商會的體系當中，未來商會的發(fā)展前景會很好，但是我們現(xiàn)階段最艱難的是邁向優(yōu)秀和卓越的跨越過程，其實我們面臨的困境和問題都非常多。我們只有保持堅定不移的腳步，只有持續(xù)地往前走，才能把所有遇到的困難和問題拋開，才能面對更大的、更強的挑戰(zhàn)，才能把自己打造成最優(yōu)秀的秘書長。

　?。ㄗ髡呦当本┎铇I(yè)企業(yè)商會秘書長）