中新網(wǎng)北京6月25日電(記者 周銳)全球管理咨詢公司麥肯錫公司25日發(fā)布利率市場化白皮書稱，中國銀行業(yè)已經(jīng)實質上進入了利率完全市場化的時代，距離取消存款利率上限僅一步之遙。隨著這一進程的進一步深化，銀行業(yè)的整體盈利能力預計將受到顯著沖擊。行業(yè)也可能面臨重組和洗牌，對商業(yè)銀行的轉型發(fā)展提出了迫切要求。

　　這份名為《中國銀行業(yè)趨勢與七大轉型策略》的報告指出，如同在國際市場所廣泛觀察到的，一旦利率市場化完全放開，必定加劇銀行業(yè)競爭，給從業(yè)者帶來利差收窄、風險上升、經(jīng)營成本增加等沖擊，盈利能力將被大幅削弱。在利率完全市場化的環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營能力的差異會被顯著放大，經(jīng)營業(yè)績發(fā)生明顯分化。

　　“利率市場化的嚴峻挑戰(zhàn)中孕育著機遇，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，”麥肯錫全球資深董事倪以理(Joseph Luc Ngai)說，“如果銀行專業(yè)化、精細化管理能力跟不上變革要求，就有可能被兼并，或是破產被淘汰出局，而做好充分準備的銀行往往能夠抓住機遇窗口，迅速崛起。因此，商業(yè)銀行亟需根據(jù)利率市場化的要求實施全面轉型，建設核心能力，適應發(fā)展的新常態(tài)與新要求，將市場化危機轉化為贏的契機。”

　　白皮書建議中國商業(yè)銀行可以采取以下七大轉型策略，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　1、戰(zhàn)略與治理模式領先，做到客戶聚焦、產品聚焦、區(qū)域聚焦，有所為有所不為，并實施專業(yè)化治理模式；

　　2、精于資產負債與流動性管理，建立戰(zhàn)略導向，專業(yè)化、精細化的管理與決策能力，優(yōu)化資本配置，完善團隊、量化分析模型、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)等基礎支撐；

　　3、掌握定價，建立精細化、針對客群的差異化存款定價能力，以及基于風險的貸款定價能力等，建立定價組織團隊、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)支撐；

　　4、管理并經(jīng)營風險，主動經(jīng)營風險，避免風險與業(yè)務脫節(jié)，實現(xiàn)與業(yè)務增長的充分協(xié)同；

　　5、降低成本并提高效率，戰(zhàn)略性配置資源，并建立成本透明化熱圖，推進短期、中長期降本舉措，使成本與效率成為戰(zhàn)略競爭力；

　　6、善于用人并掌握隊伍，建立與戰(zhàn)略高度匹配的關鍵人才規(guī)劃、盤點，以及差異化的人力資源投入策略，實施市場化的薪酬激勵與評價，并完善關鍵人才的接班與培養(yǎng)機制；

　　7、強化信息科技與治理，做好前瞻性的信息科技規(guī)劃，同時加強科技治理、數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)先排序、分步推進，建立應用系統(tǒng)，支撐業(yè)務轉型與發(fā)展。

　　倪以理表示，中國銀行業(yè)正步入新的發(fā)展時期，跑馬圈地已成為過去，成功的要素正在發(fā)生重大變化。隨著行業(yè)生態(tài)環(huán)境的改變，未來有可能出現(xiàn)銀行業(yè)優(yōu)勝劣汰、兼并收購的浪潮。商業(yè)銀行應該緊抓時間窗口，先行一步提前布局。(完)