■張玥

　　當(dāng)“80后”“90后”成為中國市場的重要消費(fèi)力量，又恰好遇到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代顛覆了過往的商業(yè)法則時(shí)，這個(gè)世界就陌生得讓傳統(tǒng)行業(yè)公司高管們難以理解，讓年輕人來對付年輕人成為了最新的商業(yè)潮流?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代做生意，怎么讓用戶滿意，很重要；領(lǐng)導(dǎo)？不重要。”這是新世界的調(diào)性。但是，這些年輕的高管們也面臨著舊世界的種種羈絆。

　　用年輕人對付年輕人

　　6月初，記者走訪了6家身處傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司，它們都有著30歲左右的“老總”，思考著如何打亂“叔叔們”玩法的新點(diǎn)子。

　　在蘇寧、海爾、長虹這樣的老牌巨頭公司里，一面推行項(xiàng)目制，一面扶持“80后”“90后”做高管。在傳統(tǒng)行業(yè)中，如家具、洗衣、金融業(yè)，年輕一代用互聯(lián)網(wǎng)拆散了原有的分銷渠道，他們不再揣摩領(lǐng)導(dǎo)的好惡，而是一心琢磨同齡人的消費(fèi)者們在想什么。

　　“買車了嗎？”“有女朋友了沒？”……“關(guān)你屁事”。這是2015年春節(jié)前，蘇寧賣年貨時(shí)贈(zèng)送的“走親戚專用袋”，它擊中了“80后”回家過年的心病，變成流行語。

　　有20多年歷史、18萬名員工的蘇寧，以年輕化的營銷方式刷新品牌印象。“這些打法，對于高管來說可能內(nèi)心是不大愿意的，這跟最早蘇寧的一貫調(diào)性不符。但是用戶喜歡啊。”蘇寧總部李楠（化名）說。

　　在蘇寧從前的招聘中，喜歡本分、老實(shí)，生于農(nóng)村的人，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的連鎖時(shí)代，喜歡能夠標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行命令的聽話的人；現(xiàn)在，蘇寧招聘的標(biāo)準(zhǔn)是“刺頭兒”，不管成績?nèi)绾危邢敕ň秃谩?/p>

　　老國企的輕騎兵

　　3月底，長虹集團(tuán)發(fā)布了新型號(hào)電視CHiQ2代，也同時(shí)推出了一個(gè)新“產(chǎn)品”：產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇。2013年底，長虹推出產(chǎn)品經(jīng)理制，他被委任為“第一個(gè)吃螃蟹”的人。這個(gè)“螃蟹”，更多是指傳統(tǒng)的國企體制。

　　陳科宇舉例說，從前做一個(gè)電視產(chǎn)品，要五六個(gè)部門配合完成，在實(shí)際工作中，這幾個(gè)部門就像一個(gè)個(gè)山頭，各有“寨主”，“寨主”之間經(jīng)常各有想法，各有利益。

　　整合資源，仍然是這些年輕人面臨的最大考驗(yàn)。陳科宇說，他要一個(gè)個(gè)地去叩拜，跟“寨主”們講我的想法，求他們給他有能力的人?！斑@并不容易，就像大人們圍成一桌，要關(guān)門開飯了，一個(gè)小孩兒闖進(jìn)來要端走兩盤菜，還要挑好的”。在陳科宇的工作時(shí)間中，有一半用于內(nèi)部溝通。

　　目前，陳科宇的手下大多是“90后”?！伴L虹人才還是多的，只是過去脖子上套的東西太多了?！彼f。

　　玩得了的和玩不了的

　　跟傳統(tǒng)行業(yè)的前輩們交流的時(shí)候，長輩們大多看不上他們的模式，認(rèn)為沒有自己的生產(chǎn)線會(huì)朝不保夕。倒是“創(chuàng)二代”們，喜歡狂聊怎么在互聯(lián)網(wǎng)上做生意。

　　創(chuàng)業(yè)8年，開了3家線下體驗(yàn)店，馬燦興和同事們經(jīng)常為互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)能力吃驚，“去年‘雙十一’，我們銷售額達(dá)3.3億元。我們也在思考，互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕到底有多大，它的市場份額能有多少，我們到現(xiàn)在都沒看到它的底，沒看到邊界?！?/p>

　　出生于上世紀(jì)60年代的張榮耀是e袋洗的創(chuàng)始人，在洗衣行業(yè)摸爬滾打20多年。如今，他轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)洗衣，招了一群“80后”“90后”，幫自己打造洗衣行業(yè)的Uber。

　　被記者追問e袋洗怎么賺錢的時(shí)候，他有點(diǎn)生氣；“京東現(xiàn)在也是賠錢的，京東能做什么呢？美團(tuán)能做什么呢？滴滴能做什么呢？如果每天有上億的人跟著你玩兒，那跟著你走，那你能做的事情太多了。改變世界，多牛??！”

　　（據(jù)《南方周末》）