企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候往往需要進(jìn)行項(xiàng)目投資，進(jìn)行項(xiàng)目投資就面臨著到底應(yīng)該籌措多少資金的問(wèn)題。

　　舉個(gè)例子，假如一家公司要投資一個(gè)為期一年、耗資3000萬(wàn)元的項(xiàng)目，需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)考慮借不借款或是借多少款。這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候，能有4000萬(wàn)元的營(yíng)收，若是這樣公司就不需要向外籌集資金，用本年的經(jīng)營(yíng)收入就能滿足項(xiàng)目的資金需求；但經(jīng)營(yíng)差的時(shí)候，公司只有1000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)收入，此時(shí)公司可能就需要向外部借款2000萬(wàn)元彌補(bǔ)資金缺口；而在大多數(shù)情況下，該公司一年的經(jīng)營(yíng)收入在2000萬(wàn)元，這種情況下公司需要向外籌集1000萬(wàn)元資金才能保障項(xiàng)目的進(jìn)行。此時(shí)，決策者需要考慮公司是籌資2000萬(wàn)元，還是籌資1000萬(wàn)元，還是不籌資呢？

　　從理想的角度分析，當(dāng)然是最好不向外籌集資金，因?yàn)榛I集資金需要支付相應(yīng)的利息。但風(fēng)險(xiǎn)也最大，因?yàn)橐坏┙?jīng)營(yíng)收入下降就會(huì)影響項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行，如果此時(shí)臨時(shí)籌措資金有可能付出更高的代價(jià)。如果按照最安全的方法籌集2000萬(wàn)元資金，雖然保障了安全卻是效率最低的方式。怎么辦呢？財(cái)務(wù)的方法是運(yùn)用加權(quán)平均法計(jì)算出所需要籌集的資金數(shù)額。

　　怎么計(jì)算呢？假如公司經(jīng)營(yíng)收入為4000萬(wàn)元，不需要籌集資金的可能性為20%，經(jīng)營(yíng)收入為2000萬(wàn)元，需要籌集1000萬(wàn)元資金的可能性為50%，經(jīng)營(yíng)收入為1000萬(wàn)元，需要籌集資金2000萬(wàn)元的可能性為30%。那么，需要籌集的資金為：0乘以20%+1000萬(wàn)元乘以50%+2000萬(wàn)元乘以30%等于1100萬(wàn)元。

　　通過(guò)加權(quán)平均測(cè)算出該公司需要向外借款1100萬(wàn)元來(lái)保障項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。好像運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法解決了籌集資金的難題，但是，公司真的能照搬這個(gè)數(shù)字去籌集資金嗎？

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。公司在發(fā)展的同時(shí)，身邊還有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在密切關(guān)注著?；蛟S就在公司的項(xiàng)目工程開(kāi)始啟動(dòng)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就開(kāi)始謀劃針對(duì)你的價(jià)格戰(zhàn)了。如果沒(méi)有價(jià)格戰(zhàn)，公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流可以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，而一旦發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，公司的經(jīng)營(yíng)收入自然會(huì)大幅縮水，從而影響到項(xiàng)目進(jìn)行。

　　一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目“挖坑”上馬以及資金回款最差時(shí)，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用價(jià)格戰(zhàn)“偷襲”，這些因素也是需要充分考慮的。所以，知己也要知彼，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，不僅要想到自身的發(fā)展，也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，避免盲目投資。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：彭 江）