隨著創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)的蓬勃興起，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也從中嗅到了商機(jī)。一些企業(yè)通過(guò)自建創(chuàng)客中心，不僅很好地將創(chuàng)客文化和創(chuàng)新機(jī)制嵌入到自身的管理鏈條中，同時(shí)也通過(guò)汲取創(chuàng)客的智慧，為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)提供源源不斷的創(chuàng)意。

　　近日，深圳本土一家知名的智能硬件科技公司億覓，就在剛剛落幕的首屆“亞洲消費(fèi)電子展”期間，宣布啟動(dòng)了“覓創(chuàng)MC硬件加速器”業(yè)務(wù)。這是一個(gè)幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更快設(shè)計(jì)生產(chǎn)出能面世銷售產(chǎn)品的加速器，目前已有多個(gè)產(chǎn)品問(wèn)世。

　　億覓公司聯(lián)合創(chuàng)始人覃康胤介紹，覓創(chuàng)MC硬件加速器已幫助一些設(shè)計(jì)師擁有了自主品牌和產(chǎn)品，這些爆款產(chǎn)品也得到了消費(fèi)者的喜愛(ài)，但是總體上還難以做到盈利，對(duì)于創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，人才瓶頸將是未來(lái)發(fā)展所面臨的最大障礙。

　　南方日?qǐng)?bào)記者 鄧翔

　　借創(chuàng)客之力突破思維“天花板”

　　最近這些天，不少IT網(wǎng)站都在推銷一款名叫“Dita微空氣監(jiān)測(cè)儀”的智能硬件產(chǎn)品。這個(gè)外形酷似傳統(tǒng)錄音機(jī)的小玩意，只需輕輕一按，即可監(jiān)測(cè)空氣中的顆粒物、有機(jī)污染物、溫濕度3大指標(biāo)。

　　從外觀看上去，Dita原木制的機(jī)身設(shè)計(jì)，給人一種雅致出眾的觀感。除此之外，Dita還配備了一條磁吸皮帶。也就是說(shuō)，用戶可以將Dita作為室內(nèi)裝飾物件，懸掛在室內(nèi)任何位置。LCD屏數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)，即使老人小孩也可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

　　這款產(chǎn)品就是億覓科技最新上線的一個(gè)代表作。與眾不同的是，它并不是由公司的研發(fā)人員“閉門造車”完成的，而是借助“覓創(chuàng)MC硬件加速器”這樣一個(gè)創(chuàng)客空間，從眾多的創(chuàng)客項(xiàng)目中精心挑選出來(lái)，然后孵化培育而成的。

　　那么，億覓科技為何要打造這樣一個(gè)眾創(chuàng)空間，一個(gè)好的創(chuàng)意項(xiàng)目，又是怎樣通過(guò)MC成功實(shí)現(xiàn)落地的呢？

　　據(jù)了解，億覓本是一家設(shè)計(jì)生產(chǎn)移動(dòng)電源、藍(lán)牙音響、智能手表等產(chǎn)品的公司，成立不到5年時(shí)間。在當(dāng)前智能硬件產(chǎn)品功能趨同，差異化不明顯的趨勢(shì)下，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的重要性，億覓也不例外。

　　“億覓推出的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是突出設(shè)計(jì)與創(chuàng)意?！瘪地氛f(shuō)，比如備受市場(chǎng)推崇的小惡魔（移動(dòng)電源），就榮獲了金點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，此前的另一款移動(dòng)電源產(chǎn)品“刀鋒”，則獲得了德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

　　不過(guò)，億覓在過(guò)去幾年的自主創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，也越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，光靠企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)的力量，久而久之，容易導(dǎo)致想象力枯竭。因此，怎樣打破思維的“天花板”？這個(gè)問(wèn)題一度困擾著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　“因?yàn)橛衅款i的存在，就使得我們必須用一種更開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)做產(chǎn)品。于是我們想到借助創(chuàng)客的力量，通過(guò)分享創(chuàng)意，再通過(guò)億覓成熟的商業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，最終使雙方互利共贏。”覃康胤說(shuō)。

　　在公司成立4周年之際，億覓便正式宣布推出“覓創(chuàng)MC硬件加速器”。記者了解到，億覓科技與旗下的“MC硬件加速器”實(shí)行的是一體化運(yùn)作。面積達(dá)1200平方米的線下“MC空間”，就坐落在公司辦公樓的第3層，相當(dāng)于公司的“研發(fā)中心”；而億覓的辦公區(qū)域則位于同一樓的7層，相當(dāng)于“市場(chǎng)部”。兩者協(xié)同作業(yè)，參與完成產(chǎn)品研發(fā)、投產(chǎn)、推廣、銷售的全流程。

　　創(chuàng)客走向創(chuàng)業(yè)需具備產(chǎn)品意識(shí)

　　在深圳，眾創(chuàng)空間、硬件加速器不只覓創(chuàng)MC一家，在剛剛過(guò)去的深圳創(chuàng)客周期間，這些平臺(tái)紛紛亮相，各有特色。但是，通過(guò)這些平臺(tái)孵化出來(lái)的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品，目前仍屈指可數(shù)，通過(guò)創(chuàng)客活動(dòng)培育出來(lái)的大公司更是少之又少。如何讓一個(gè)好項(xiàng)目、好團(tuán)隊(duì)，能夠快速脫穎而出，這正是業(yè)界面臨的普遍難題。

　　“這就涉及創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。”覃康胤認(rèn)為，雖然在深圳有很多創(chuàng)客存在，但是有相當(dāng)多的人，目前仍熱衷于參加各類比賽，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)，并沒(méi)有很好的商業(yè)意識(shí)；另外，很多創(chuàng)意項(xiàng)目，本身也缺乏商業(yè)價(jià)值，因此很難轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

　　“創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，首先原型要具有可產(chǎn)品化的特征?！瘪地放e例說(shuō)，比如有些項(xiàng)目，雖然打著“智能”的概念，但實(shí)際上并沒(méi)有考慮到用戶的使用體驗(yàn)，往往會(huì)在一些很成熟的產(chǎn)品上，硬生生添加了一些“偽需求”。

　　“之前見(jiàn)到有人在飲水機(jī)里，加一個(gè)類似iPad的屏幕，用它來(lái)完成人機(jī)交互，但實(shí)際上這是很多余的。這樣做不僅增加了技術(shù)難度，也提高了產(chǎn)品成本，還拉長(zhǎng)了創(chuàng)意項(xiàng)目落地的時(shí)間周期。”在覃康胤看來(lái)，在硬件創(chuàng)新方面，首先是要考慮用戶的需求和體驗(yàn)，有時(shí)要做加法，有時(shí)則要做減法。

　　另外，一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目要成功落地，還要求創(chuàng)業(yè)者具有好的商業(yè)格局?！氨仨毲宄?wù)的用戶是誰(shuí)，技術(shù)及市場(chǎng)推廣能否實(shí)現(xiàn)，未來(lái)的‘天花板’會(huì)在哪里等?！倍鲜鲞@些問(wèn)題，對(duì)于很多“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都還比較陌生。

　　“億覓MC加速器，就是要與硬件團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造產(chǎn)品，不僅僅提供資金和工作空間，還幫助硬件團(tuán)隊(duì)去補(bǔ)充所缺的環(huán)節(jié)，比如設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、品牌銷售等?！瘪地氛J(rèn)為，這也是MC與其他加速器最大的不同。

　　按照另一名聯(lián)合創(chuàng)始人譚健榮的說(shuō)法，億覓最終希望實(shí)現(xiàn)的是“人人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理”這種愿景，通過(guò)眾多“自由人”的連接，把他們的創(chuàng)意產(chǎn)品化最后再商業(yè)化，把每一個(gè)商品都打造成爆款，幫助很多小而美產(chǎn)品落地、繁衍、爆發(fā)。

　　MC線下空間采用會(huì)員制的方式，面向所有硬件創(chuàng)業(yè)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)開(kāi)放。所有入駐的團(tuán)隊(duì)都可以與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)、交換創(chuàng)意、協(xié)作辦公等。億覓也會(huì)定期舉辦與硬件創(chuàng)業(yè)相關(guān)的交流分享、產(chǎn)品展示、團(tuán)隊(duì)招聘等活動(dòng)。

　　加速器要尊重創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)自主權(quán)

　　為保證MC的運(yùn)作是高效的，億覓會(huì)對(duì)進(jìn)駐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行篩選。“我們會(huì)通過(guò)導(dǎo)師團(tuán)打分后，拒絕一些我們認(rèn)為不合適的，或者不符合億覓企業(yè)文化的申請(qǐng)者，淘汰率大概在50%左右?！惫疽幻?fù)責(zé)人說(shuō)。

　　據(jù)了解，目前，在MC硬件加速器加速的項(xiàng)目，共有5個(gè)左右，億覓將與這些項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，幫助其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)、資金、渠道等方面加速運(yùn)作。其中，億覓扮演的最主要角色是合作伙伴，適當(dāng)時(shí)候可能會(huì)選擇入股。

　　對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖然進(jìn)入創(chuàng)客空間有可能會(huì)得到很多資源和幫助，但也有可能因此喪失對(duì)產(chǎn)品和品牌的自主權(quán)。對(duì)此，覃康胤則表示，一個(gè)好的硬件加速器，應(yīng)當(dāng)是尊重硬件創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)硬件創(chuàng)業(yè)，并愿意幫助硬件創(chuàng)業(yè)的。

　　“億覓不是要將MC線下空間里誕生的產(chǎn)品，都貼上億覓的品牌。當(dāng)然，早期可以采用聯(lián)合品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，比如‘億覓+XX’這種方式，團(tuán)隊(duì)可以從銷售收入中獲得一定的分成。同時(shí)，還可以設(shè)定一個(gè)限度，比如銷售滿多少之后，我們認(rèn)為他可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自己的品牌后，也可以完全放手?！惫疽幻?fù)責(zé)人說(shuō)。

　　加速器要真正起到“加速”作用，資金是必不可少的，它也成為團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目選擇一個(gè)加速器的重要指標(biāo)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，億覓在2014年已成功售出100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，贏得10萬(wàn)名鐵粉。當(dāng)年底，獲得由貝塔斯曼亞洲投資基金領(lǐng)投、藍(lán)湖資本跟投的千萬(wàn)美元級(jí)別的融資，且在2014年收入超過(guò)8000萬(wàn)元。

　　“公司的營(yíng)收和融資，可以為MC提供很好的資金支持?！痹隈地房磥?lái)，億覓和MC未來(lái)發(fā)展的最大短板不在于資金，而在于人才。“在深圳這個(gè)地方，設(shè)計(jì)師的能力和經(jīng)驗(yàn)都不錯(cuò)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要找到在文化上相契合，與團(tuán)隊(duì)和公司的DNA相匹配的人才。但這確實(shí)比較困難”。

　　按照公司的計(jì)劃，MC硬件加速器預(yù)計(jì)在今年內(nèi)，吸收10個(gè)左右的加速項(xiàng)目，而一般的非大型項(xiàng)目，在MC加速器內(nèi)運(yùn)作一年左右，基本可做出落地產(chǎn)品，但要實(shí)現(xiàn)盈利，還需要很長(zhǎng)一段路要走。

　　“這里出來(lái)的創(chuàng)意產(chǎn)品，價(jià)格定位為中高端。雖然公司目前營(yíng)收不錯(cuò)，但利潤(rùn)很薄，所以還需要有源源不斷的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意項(xiàng)目落地。MC的初期目標(biāo)是，力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡?！瘪地氛f(shuō)。