企業(yè)在擴大規(guī)模的時候往往需要進(jìn)行項目投資，進(jìn)行項目投資就面臨著到底應(yīng)該籌措多少資金的問題。

　　舉個例子，假如一家公司要投資一個為期一年、耗資3000萬元的項目，需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來考慮借不借款或是借多少款。這個公司經(jīng)營好的時候，能有4000萬元的營收，若是這樣公司就不需要向外籌集資金，用本年的經(jīng)營收入就能滿足項目的資金需求；但經(jīng)營差的時候，公司只有1000萬元的經(jīng)營收入，此時公司可能就需要向外部借款2000萬元彌補資金缺口；而在大多數(shù)情況下，該公司一年的經(jīng)營收入在2000萬元，這種情況下公司需要向外籌集1000萬元資金才能保障項目的進(jìn)行。此時，決策者需要考慮公司是籌資2000萬元，還是籌資1000萬元，還是不籌資呢？

　　從理想的角度分析，當(dāng)然是最好不向外籌集資金，因為籌集資金需要支付相應(yīng)的利息。但風(fēng)險也最大，因為一旦經(jīng)營收入下降就會影響項目的繼續(xù)進(jìn)行，如果此時臨時籌措資金有可能付出更高的代價。如果按照最安全的方法籌集2000萬元資金，雖然保障了安全卻是效率最低的方式。怎么辦呢？財務(wù)的方法是運用加權(quán)平均法計算出所需要籌集的資金數(shù)額。

　　怎么計算呢？假如公司經(jīng)營收入為4000萬元，不需要籌集資金的可能性為20%，經(jīng)營收入為2000萬元，需要籌集1000萬元資金的可能性為50%，經(jīng)營收入為1000萬元，需要籌集資金2000萬元的可能性為30%。那么，需要籌集的資金為：0乘以20%+1000萬元乘以50%+2000萬元乘以30%等于1100萬元。

　　通過加權(quán)平均測算出該公司需要向外借款1100萬元來保障項目的穩(wěn)定進(jìn)行。好像運用數(shù)學(xué)的方法解決了籌集資金的難題，但是，公司真的能照搬這個數(shù)字去籌集資金嗎？

　　商場如戰(zhàn)場。公司在發(fā)展的同時，身邊還有很多競爭對手在密切關(guān)注著?；蛟S就在公司的項目工程開始啟動的時候，競爭對手就開始謀劃針對你的價格戰(zhàn)了。如果沒有價格戰(zhàn)，公司的經(jīng)營現(xiàn)金流可以準(zhǔn)確預(yù)計，而一旦發(fā)動價格戰(zhàn)，公司的經(jīng)營收入自然會大幅縮水，從而影響到項目進(jìn)行。

　　一般來說，項目“挖坑”上馬以及資金回款最差時，容易被競爭對手用價格戰(zhàn)“偷襲”，這些因素也是需要充分考慮的。所以，知己也要知彼，企業(yè)在進(jìn)行項目投資決策時，不僅要想到自身的發(fā)展，也要了解競爭對手的狀況，避免盲目投資。