本報(bào)記者 劉 燕

　　6月25日，在科技日?qǐng)?bào)社主辦、科技部人事司和科技部青年聯(lián)合會(huì)協(xié)辦，由科技部黨組成員、科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)李平主持的第四期《科技創(chuàng)新大講堂》上，英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)吳甘沙說(shuō)：“摩爾定律加速發(fā)展、世界進(jìn)入開(kāi)放創(chuàng)新、中國(guó)掀起‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新’，我們幸運(yùn)地身處這三股潮流匯聚于一點(diǎn)的時(shí)代。創(chuàng)新，只怕看不見(jiàn)，不怕來(lái)不及?！?/p>

　　摩爾定律驅(qū)動(dòng)指數(shù)增長(zhǎng) 創(chuàng)新停滯就是加速死亡

　　談到摩爾定律，吳甘沙用一頁(yè)P(yáng)PT講述了著名的“棋盤(pán)與麥?！钡墓适?。

　　國(guó)王獎(jiǎng)賞他的宰相，宰相是國(guó)際象棋發(fā)明者。宰相要的獎(jiǎng)勵(lì)是，在第一格放一顆麥粒，第二格放兩顆，第三格放四顆，以此類(lèi)推。當(dāng)放到十多格的時(shí)候，只需要一小碗麥粒，然后就是一盆、一車(chē)，當(dāng)放到32格時(shí)，需要整個(gè)王國(guó)一年的收成，但這才到棋盤(pán)的一半。

　　吳甘沙說(shuō)：“當(dāng)你進(jìn)入棋盤(pán)下半局，直指蒼穹的爆炸式增長(zhǎng)完全把常識(shí)顛覆。摩爾定律今年是50周年，如果以18個(gè)月一個(gè)周期計(jì)算，恰恰進(jìn)入第32個(gè)周期，進(jìn)入加速運(yùn)轉(zhuǎn)的下半局?！?/p>

　　摩爾定律是英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出的：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18—24個(gè)月便會(huì)增加一倍，伴之而來(lái)的是成本降低、性能提升。

　　吳甘沙表示，對(duì)于破壞式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷最初或一段時(shí)間平緩增長(zhǎng)后，一旦過(guò)了某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將迎來(lái)直指蒼穹式的增長(zhǎng)；而那些創(chuàng)新止步不前或速度過(guò)慢的選手，無(wú)論基業(yè)曾經(jīng)多么雄厚，哪怕是業(yè)界王者，當(dāng)那個(gè)瞬間來(lái)臨時(shí)，逃不脫被無(wú)情顛覆。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)的喧天熱潮中，一些大公司被這樣調(diào)侃：“對(duì)來(lái)自邊緣的那些創(chuàng)新，一開(kāi)始看不見(jiàn)，然后看不起，接著看不懂，最后是來(lái)不及?！?/p>

　　“未必！”吳甘沙說(shuō)，“只需要一個(gè)時(shí)間點(diǎn)就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛覆，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入都不算晚。站在時(shí)間的原點(diǎn)，前面是未來(lái)，身后是過(guò)去，決定未來(lái)的永遠(yuǎn)是下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)?！?/p>

　　看似每天只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)果卻如此沖擊想象力，這就是摩爾定律的威力和魔力。吳甘沙說(shuō)：“我們即將進(jìn)入加速棋盤(pán)的下半局！摩爾定律給創(chuàng)新帶來(lái)了三個(gè)啟示，創(chuàng)新不能停滯，一旦停滯就是加速死亡；創(chuàng)新速度必須越來(lái)越快；創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)晚?！?/p>

　　“予人玫瑰，手留余香”是開(kāi)放創(chuàng)新的本質(zhì)

　　“當(dāng)技術(shù)越來(lái)越便宜，越來(lái)越普及，創(chuàng)新的門(mén)檻越來(lái)越低時(shí)，我們的用戶(hù)卻越來(lái)越挑剔，越來(lái)越精明，他們也越來(lái)越缺乏等待的耐心?！眳歉噬痴f(shuō)，“時(shí)代在變，創(chuàng)新的方式也需要演進(jìn)?！?/p>

　　曾經(jīng)，英特爾研究院的技術(shù)只能通過(guò)產(chǎn)品部門(mén)落地，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)開(kāi)源創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)與生態(tài)系統(tǒng)的伙伴協(xié)同創(chuàng)新，尤其是中國(guó)研究院。“予人玫瑰，手留余香”，吳甘沙認(rèn)為很好地詮釋了開(kāi)放創(chuàng)新的本質(zhì)。

　　就像英特爾一樣，很多國(guó)際企業(yè)在中國(guó)設(shè)立研究院曾經(jīng)更多考慮象征意義，或是對(duì)總部研發(fā)力量的低成本補(bǔ)充。而如今，外企研究院在中國(guó)已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的落子，更強(qiáng)調(diào)與本地的協(xié)同創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是否給本地帶來(lái)價(jià)值。

　　英特爾理解的開(kāi)放創(chuàng)新，首先是本地創(chuàng)新，其次是節(jié)約創(chuàng)新，第三是社會(huì)創(chuàng)新。吳甘沙強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新的主體不應(yīng)該僅僅是大公司，要讓用戶(hù)以至大眾參與到創(chuàng)新當(dāng)中，這是創(chuàng)新的主體?！?/p>

　　實(shí)質(zhì)上，創(chuàng)新也是為了避免失敗。

　　很多輝煌的公司逃脫不了失敗的命運(yùn)?！八麄兲劢褂诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻忽略了在邊緣、在角落慢慢崛起的新銳和趨勢(shì)。有一天，他們醒來(lái)了，卻發(fā)現(xiàn)周?chē)鷮?duì)手已經(jīng)不是原先的對(duì)手，世界進(jìn)入了無(wú)比陌生的時(shí)代。”吳甘沙說(shuō)，“中國(guó)古話(huà)‘識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰’不是那么輕易能做到的。”

　　大公司主要的精力在于滿(mǎn)足主要客戶(hù)的需求，但因?yàn)樘珗?zhí)著于當(dāng)前業(yè)務(wù)的效率而忽略新的技術(shù)趨勢(shì)。吳甘沙說(shuō)：“研究院是大公司獲取新技術(shù)趨勢(shì)的直接渠道，在機(jī)制上保證不給研究院束縛、不給研究員的腦袋加鎖，讓他們?nèi)タ?、去嘗試各種各樣的新東西，是避免一葉障目的最好方法。”具體到英特爾，鼓勵(lì)嘗試和冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)失敗，甚至獎(jiǎng)勵(lì)失敗是他們最重要的機(jī)制。

　　進(jìn)入“棋盤(pán)與麥?！钡南掳刖?，任何人搞創(chuàng)新，只怕看不見(jiàn)，不怕來(lái)不及，任何時(shí)候都是創(chuàng)新的最佳點(diǎn)位，每一步的創(chuàng)新，都有可能迎來(lái)比前一步更顛覆性的發(fā)展。

　?。萍既?qǐng)?bào)北京6月25日電）

　　（詳細(xì)報(bào)道見(jiàn)本報(bào)7月1日12版）