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重申對中國市場承諾 回應安全質(zhì)疑

  • 發(fā)布時間:2015-06-25 01:30:57  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  6月17日,思科董事會主席兼首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)和即將上任的思科首席執(zhí)行官羅卓克(Chuck Robbins)在結束三天訪華之旅前接受了本報記者的采訪。錢伯斯表示,這三天與中國政府部門的交流富有建設意義和成效,他們紛紛重申了對思科的信任,思科也再次強調(diào)了對中國市場的承諾。

  重申對中國市場的堅定承諾

  過往的二十年,思科對中國所做出的承諾一一兌現(xiàn),包括2007年宣布在華投資160億美元。此次,思科承諾未來幾年在華繼續(xù)投入總計超過100億美元,揭開了思科在華逾20年發(fā)展的新篇章。

  據(jù)了解,思科與國家發(fā)展和改革委員會(發(fā)改委)簽署了合作備忘錄,在創(chuàng)新、投資、研發(fā)和就業(yè)等多個領域開展合作。思科還攜手教育部指導下的應用技術大學(學院)聯(lián)盟(AUAS)共同簽署了關于信息技術人才培養(yǎng)的合作備忘錄。思科將在現(xiàn)有網(wǎng)絡技術學院項目的基礎上,與AUAS推薦的全國100所以內(nèi)應用技術大學(學院)開展為期四年的合作。

  此外,據(jù)羅卓克介紹,思科還將在多個城市設立創(chuàng)新中心、適當投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

  錢伯斯說:“三年之前,也是中國市場對思科的爭議、懷疑最多的時候,我仍然沒有動搖對中國市場的承諾,和對中國市場的信心。我們在過去兩年在中國的業(yè)務有一定下滑,但是今天我們重振旗鼓還是對中國市場非常有信心。我們相信在這個全新的時代,在中國市場,思科必將迎來更多的機會,我們將與中國的政界、企業(yè)界的領袖,以及中國的合作伙伴更好地合作?!?/p>

  思科在中國市場正處于業(yè)績下滑階段,但錢伯斯堅信中國市場仍是思科全球布局的重要組成,“過去,思科在中國的業(yè)務占全球市場的5%,如今已經(jīng)下滑到約3%,但我們將堅持多年來對中國的承諾,我們對中國市場未來達到思科全球業(yè)務比重10%的目標并未改變”,錢伯斯說。

  不可回避的是,自從“斯諾登事件”以后,中國市場對思科產(chǎn)生一些不信任的情緒,也對思科中國市場的業(yè)務產(chǎn)生了一些影響。

  錢伯斯對本報記者強調(diào):“思科絕對沒有與世界上任何一個國家的政府分享我們產(chǎn)品的源代碼,也不存在所謂的產(chǎn)品后門。在“斯諾登”事件之后,我曾經(jīng)給美國總統(tǒng)奧巴馬先生致信,在信中我提到,其實中美兩國政府應該就互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡空間等領域的規(guī)范治理進行合作,共同制定網(wǎng)絡空間的相關規(guī)則。應該很好地去維護這樣一個網(wǎng)絡空間的秩序?!?/p>

  錢伯斯強調(diào):“我們公司在很多事情上都是非常率直的態(tài)度。關于思科會做什么事以及絕對不會做什么事,我們會對外保持非常開放和透明的態(tài)度。

  今年思科的年度會議Cisco Live不同以往,這是即將卸任的思科首席執(zhí)行官錢伯斯任上的最后一次主題演講。演講結束后,面對不肯離場的聽眾持久不息的掌聲,錢伯斯站在演講臺上,淚花閃爍。

  “我知道有很多思科員工都會說‘錢伯斯,非常感謝你在思科最艱難的時候與我們風雨同舟’,在這里我要特別感謝陳仕煒先生,過去這一段思科在中國市場最為艱難的時刻,他與思科中國的員工同甘共苦,我和羅卓克先生都非常感謝陳仕煒先生能夠做到這一點?!?/p>

  新CEO領導下的組織架構調(diào)整及合作伙伴策略

  5月5日,思科董事會宣布羅卓克將于7月26日出任CEO,錢伯斯將出任公司執(zhí)行主席,同時將繼續(xù)兼任思科董事會主席。

  因為總能達成目標,羅卓克在思科、在業(yè)內(nèi)小有名氣,他非常善于打造強有力的團隊,它所執(zhí)掌的任何一個業(yè)務領域都能促成該業(yè)務的迅速發(fā)展和增長。

  在美國,ICT的企業(yè)級市場的增長速度已緩慢至2%—3%,但在上個季度,在羅卓克的帶領下,思科美國企業(yè)級市場的增長率達21%;羅卓克所執(zhí)掌的另一個商業(yè)領域(中型和小型企業(yè))市場,全球增長率是2%—3%,而羅卓克執(zhí)掌后,思科連續(xù)六個季度在該領域的增長速度達到雙位數(shù)?!傲_卓克先生是一位非常有戰(zhàn)略眼光并且有愿景的領導人,在運營和執(zhí)行力方面又非常強有力,具有非常強的橫向打通的能力。在我的眼中,他是非常完美的一位接班人?!卞X伯斯說。

  根據(jù)思科提供的資料,羅卓克于1997年加盟思科并獲快速晉升。他此前擔任思科全球銷售高級副總裁一職,負責公司全球銷售及合作伙伴部門并實現(xiàn)470億美元的營收。他協(xié)助推動了思科多項投資舉措的出臺及運營戰(zhàn)略的調(diào)整,包括幫助思科建立了行業(yè)最強大的合作伙伴項目,現(xiàn)在每年可為公司貢獻超過400億美元的收入。他也是公司商業(yè)市場業(yè)務戰(zhàn)略的主要架構者,該部門在過去的一個季度實現(xiàn)了8%的同比增長,占思科營收的25%。作為過去三年中帶領思科實現(xiàn)轉型的領導團隊中的一員,羅卓克推動了思科銷售部門的改革,進一步鞏固了該部門在業(yè)界的領導地位。

  思科董事會主要獨立董事CarolBartz說:“羅卓克身上展現(xiàn)了錢伯斯在過去20年擔任思科首席執(zhí)行官所體現(xiàn)的那種能力與激情。對于尋找錢伯斯接班人的任務我們十分重視。所有候選人都擁有出任此職務所必需的才智、正氣與魅力。羅卓克的脫穎而出歸功于他是一位能夠聯(lián)接愿景、人與構想,并推動戰(zhàn)略和執(zhí)行的卓越領導者。”

  因為涉及到合作伙伴策略,在羅卓克領導下的思科全球架構調(diào)整近期得到廣泛關注。對此,羅卓克表示:“思科內(nèi)部組織架構的變化不會直接影響到我們針對合作伙伴的戰(zhàn)略,但是我們確實看到有一個因素非常重要,那就是我們談到的數(shù)字化戰(zhàn)略,它將影響我們的合作伙伴戰(zhàn)略?!?/p>

  思科一直被譽為打造了本行業(yè)最佳合作伙伴體系的公司,羅卓克說:“在數(shù)字時代,合作伙伴是我們致勝的要素之一。具體來談思科針對中國的戰(zhàn)略思維,那就是我們要在中國與我們核心的合作伙伴達成深入的合作關系,與中國本土的公司聯(lián)合創(chuàng)新,所以我們現(xiàn)在對合作伙伴其實是給予更多的重視。”

  針對中國區(qū)架構調(diào)整的情況,思科大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官陳仕煒特別強調(diào)了一點:“過去思科中國的領導團隊大部分來自香港和臺灣。我們的新架構剛好反過來,70%來自大陸的精英成為我們新一代的管理團隊。”

  數(shù)字化轉型讓自己更強大

  不管是國家、城市還是企業(yè),是否能夠快速創(chuàng)新決定它未來的成敗。

  這是錢伯斯和羅卓克此次訪華時與我國相關政府、行業(yè)主管部門討論的話題之一,也是錢伯斯在今年的Cisco Live上的主題演講方向,他在演講結束時向業(yè)界發(fā)問:變革在即,你們是否已對這種變化做好了準備?

  “87%的美國CEO都認為他們的企業(yè)應該向數(shù)字化轉型,但卻只有7%的企業(yè)有具體數(shù)字化計劃?!卞X伯斯說,“很多公司都意識到了數(shù)字化戰(zhàn)略轉型的必要,但是轉型必須有足夠的勇氣,曾經(jīng)賴以成功的核心業(yè)務或許需要放棄,除了技術的轉型、業(yè)務的轉型,還有配套的組織結構的轉型、領導力的轉型,尤其是CEO本人要實現(xiàn)這樣的轉變。我們在和中國政府官員以及中國企業(yè)界領袖的交談過程中,他們都完全贊同我這樣的觀點?!?/p>

  思科本身就是一個轉型及創(chuàng)新的典范,作為CEO,錢伯斯帶領思科和它的客戶經(jīng)歷了許多轉型,包括互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為業(yè)務資源、轉移到IP語音、無線網(wǎng)絡的發(fā)展以及數(shù)據(jù)中心的演變。

  錢伯斯說:“在過去十五到二十年,思科很多以前的競爭對手都已經(jīng)消失了,還有十年前的一些競爭對手目前雖然存在但已經(jīng)不復往日的光彩。思科的關鍵就是抓住了每次市場轉型給我們提供的機會。我們是一家客戶驅(qū)動的公司,而不是技術驅(qū)動的公司?!?/p>

  為幫助客戶實現(xiàn)這一轉變,思科調(diào)整其產(chǎn)品和進入市場戰(zhàn)略來滿足數(shù)字化業(yè)務的需求。Intercloud、FastIT、Spark、ACI、安全、移動設備以及其他舉措都旨在讓企業(yè)更加靈活以及更快地執(zhí)行決策。與大多數(shù)同行不同,思科正在試圖讓其客戶在架構水平來部署這些技術,并讓思科基礎設施成為數(shù)字化轉型的基礎。

  當IT變得越來越復雜,當企業(yè)轉型的需求愈加迫切,在架構水平提供解決方案的能力為思科帶來了獨特的競爭優(yōu)勢。不僅如此,當全球都在為數(shù)字化轉型積極部署的時候,思科也成為越來越多政府的“國家級”合作伙伴,比如,法國正在部署的“數(shù)字法國”,思科作是獨家合作伙伴,以色列的合作伙伴也是思科,英國、印度的相關項目也在接洽之中。錢伯斯說:“我們相信與中國將成為更深厚的合作伙伴?!?/p>

  羅卓克對記者說:“在談中國數(shù)字化戰(zhàn)略的時候,我們強調(diào),最重要的不僅僅是技術轉型,還有文化、企業(yè)組織以及發(fā)展速度相應的配套調(diào)整,思科就是最好的一個例子,我可以說沒有其他的高新技術企業(yè)能夠像思科這樣做到如此卓有成效的戰(zhàn)略調(diào)整和對組織架構的調(diào)整。您可以看到我們股價的表現(xiàn)非常良好,已經(jīng)達到了三年來的最高值。在過去我們也經(jīng)歷了不同的經(jīng)濟周期,我們每一次都能夠成功地抓住市場轉型的機會,把自己變得更加強大?!?/p>

  錢伯斯說:“思科也不是一家完美的公司,我也不是一位完美的領導者,但是思科確實是一家改變世界的公司,思科是一家不斷創(chuàng)新的公司。我們不斷地重新再造自己,甚至必要的時候顛覆自己。每家企業(yè)都會在遇到打擊時產(chǎn)生困惑,但是思科會應對這些挑戰(zhàn)并且重新變得更加強大?!?/p>

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